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Philippe GENDRE

RENNES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Rennes ainsi que le résultat des européennes en Ille-et-Vilaine.

En résumé

Mes compétences :
OHSAS 18001
Ingénierie
MASE
Armement
Automobile
Coach
Organisation
SMED
Audit
Cross cultural management
Gestion de projet
MOE
PART 21
PART 145
Amélioration continue
MOA
Norme ISO 9001
Product Lifecycle Management
Management de transition
PPAP
Microsoft Office
Manufacturing
Management de la qualité
Management 3.0
APQP
Lean management
Electronique
ERP
Conduite du changement
Direction technique
Aéronautique
Autonomie

Entreprises

  • Indépendant ou portage salarial - Manager de Transition Direction Qualité et HSE

    2019 - maintenant Disponible pour des missions de Management de transition Direction de Projet Direction Technique et Direction Qualité et HSE.

  • Adova Group - Directeur Technique

    Torcy 2018 - 2019 Assure le fonctionnement des activités Bureau d'études, Industrialisation, méthodes et Qualité du site Aube Bedding du groupe ADOVA.

  • Faiveley Transport - Directeur QHSE

    Saint Denis 2017 - 2017 Manager de transition : Assure le fonctionnement de la Direction QHSE; pendant cette période, réduction de moitié du portefeuille des non conformités; maintient certification IRIS, nouvelle certification OHSAS 18001. Management d'équipe (50 personnes), Mise en place outils Qualité Projet. pratique régulière QRQC, 8D, AMDEC, FMECA, ...

  • Indépendant ou portage salarial - Manager de Transition Direction Qualité et HSE

    2016 - 2017

  • VECTOR AEROSPACE - DIRECTEUR DE PROJET Management de Transition

    2014 - 2015 Réalisation de la réorganisation des surfaces industrielles, construction de bâtiment et déménagement usine Budget 3M€

  • DELTA ATIC - DIRECTEUR DE PROJET Management de Transition

    2009 - 2013 Directeur de projet en charge de la télé-maintenance d'équipements de sécurité routière en ville répartis sur la moitié nord de la France. En charge de la PSSI du projet. Assure aussi les aspects qualité et sécurité de l'antenne de Rennes. Client : SATELEC

  • SEGULA TECHNOLOGIE - Directeur Qualité et Organisation

    2008 - 2008 Conception du plan stratégique à 3 ans pour la direction qualité et engagement.
    Certification site pilote EN 9100, renouvellement MASE,
    Mise en place avec les Ressources Humaines référentiel CEFRI-E et certification.

  • EPG CONSEIL - Directeur Business Unit

    2000 - 2008 Accompagnement certification ISO 9001, EN 9100, PART 21-G, PART 145, ISO TS 16949, ISO 18001,... de plusieurs entreprises (Industries, Santé, ...).
    Management de transition Direction Qualité et Sécurité dans les secteurs Armement, Ingénierie, Aéronautique, Automobile. Amélioration permanente et conduite du changement.
    Maîtrise d'œuvre implantation de PLM chez un équipementier de premier rang
    Qualification de systèmes embarqués pour un constructeur automobile allemand.
    Audit de production en Turquie et au Maroc avec prise en compte de l'interculturalité dans la conduite des audits.
    Conduite de fin de programme de fabrication sous licence en Turquie.
    Qualification de ligne de production en Turquie pour équipementier américain
    Formateur en Qualité au CESI et en Master Management Qualité à Compiègne.

  • GIAT Industries - Resp Qualité puis Chef de Projet Char Leclerc dans le Système de Soutien

    Versailles 1991 - 2000 Responsable qualité Unité de 500 personnes; fabrication de boîtes de vitesses de chars
    Ingénieur qualité Contrat COMANCHE, projet d'hélicoptère de combat des USA. Mise en œuvre des MIL-STD pour les études, les essais, la fabrication et le suivi du projet. Contact avec Martin Marietta et Général Electric.
    Chef de projet Char Leclerc dans le système de soutien; pilotage des métiers du soutien pour la réalisation des prestations vendues.

  • SCHLUMBERGER - Responsable Maintenance

    Paris 1989 - 1991 Responsable de la maintenance des deux ateliers de production de carte à puce production 24h/24 et 7j/7. Production de cartes de téléphone prépayées.
    Pilotage démarche SMED pour réduire le temps de remplacement d'un vérin particulier; Gain de 70 % du temps d'intervention; Réalisation de chantier 5S; Démarche d'amélioration de l'organisation de la production : Gain 20 % de productivité.

  • BULL Périphériques Belfort (90) - Technicien

    1979 - 1986 Technicien au bureau d'études électroniques (Routage de carte) puis technicien méthodes production.

Formations

Réseau

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