Philippe GER

En résumé

Entreprises

• PINET INDUSTRIE - Acheteur Industriel & Projets

  TREMBLAY EN FRANCE 2013 - maintenant

• Guitel Point m - Responsable Achats & Flux Logistiques

  2005 - 2011 * Optimisation et suivi des achats & approvisionnements monde (Europe, Chine, Inde) - Budget achat 9 M€ / an
  - Pilotage des appels d’offres nationaux et internationaux, évaluation, comparaison des offres
  - Participation aux salons professionnels internationaux
  - Négociation, optimisation et globalisation des achats et accords commerciaux pour le groupe
  - Participation aux négociations avec les fournisseurs stratégiques
  - Pilotage du sourcing, de la qualification et de la mise en place de nouveaux fournisseurs, de nouveaux produits
  Résultat :
  - Mise en place de contrats cadres, réduction des coûts d’achats,
  - Rationalisation du panel fournisseurs
  
  * Mise en place des procédures et méthodes de travail achats par structure
  Résultat :
  - Adaptation du système d’information et mise en place de nouveaux outils informatiques
  - Mise à disposition des informations en temps réel pour une meilleure efficacité commerciale
  
  * Réduction, optimisation et suivi des stocks de produits finis et matières premières : Stock 4,5 M€ - 15.000 Réf
  Résultat :
  - Mise en place des prévisions d’approvisionnements à 3 mois
  - Lissage des cadences approvisionnements et des sorties de trésorerie
  - Réduction des stocks de 30% en 6 mois
  
  * Négociation et suivi des achats de prestations transport mer, route, air, dédouanement européen
  Résultat :
  - Massification d’un seul prestataire par type de fret au niveau du groupe
  - Fidélisation des prestataires de transports et réduction du budget transport.
  
  * Encadrement d’une équipe de 5 personnes
  Coordination de l'activité du service et des actions de gestion de ressources humaines (recrutement, formation, évaluation annuelle des collaborateurs ...)
  
  * Reporting :
  - Elaboration et suivi du budget et des objectifs de performance des achats
  - Suivi mensuel des niveaux de stocks, des rotations et consommations par famille produits
  

• Point m - Responsable approvisionnements & Flux Logistiques

  2001 - 2005 * Garant des stocks (3.7 M€) et des approvisionnements européens puis asiatiques de 3 sites
  - Mise en place des contrôles qualité chez les fournisseurs asiatiques
  - Rationalisation de la gamme produits et du panel fournisseur
  Résultat :
  - Baisse des non conformités produits de 50%
  - Réduction du nombre de produits gérés en stock de 40%
  
  * Négociation avec les transitaires et transporteurs européens (aval et amont) au départ de 3 sites
  - Pilotage de l’appel d’offre, de la définition, et de la mise en place du panel fournisseur prestataires de transport
  - Déploiement des méthodes de travail et procédures douanières auprès des assistants
  - Mise en place de la procédure AI 2 (achats en franchise de TVA), de la représentation fiscale à l’étranger et de la Déclaration d’Echanges de Biens (DEB)
  Résultat :
  - Amélioration de la trésorerie de l’entreprise
  
  * Direction opérationnelle de la fusion informatique de 2 sites de stockage
  - Mise en place des nomenclatures de ventes pour les produits assemblés
  Résultat :
  - Suppression des OF (ordre de fabrication), simplification et réduction du temps de saisie de commandes clients par le service commercial, augmentation de l’efficacité de chaque préparateur.
  
  * Rédaction, mise en place des procédures et pilotage des inventaires annuels des 3 sites
  
  * Management d’une équipe de 7 personnes
  
  * Reporting :
  - Suivi mensuel des valeurs de stocks, analyse produits non tournants sur chaque site.
  

• Guitel - Responsable Logistique

  2000 - 2001 * Gestion des préparations de commandes clients 3.5 M€ / mois
  - Pilotage de l’atelier de stockage et préparation de commandes clients
  - Encadrement et gestion de 45 personnes – 2 équipes - 30 permanents + 15 intérimaires
  
  * Refonte et Mise à plat du système de gestion d’emplacements magasins
  - Paramétrage et implémentation du module WM (Gestion des emplacements magasins) dans SAP
  Résultat :
  - Augmentation de la performance des préparateurs
  - Retour au calme social dans l’atelier.
  
  * Négociation avec les transitaires et transporteurs
  Pilotage de l’appel d’offre, et de la mise en place d’un nouveau messager national et international
  Résultat :
  - Baisse significative des litiges clients liés au transport
  - Amélioration de l’image de marque de la société
  

• Manufacture Parisienne de Roulettes (MPR) - Responsable Administratif des Ventes Groupe

  1998 - 2000 * Gestion de l’administration des ventes du groupe (siège français, 4 agences nationales et 2 filiales étrangères)
  
  * Paramétrage et participation à la mise en place de l’ERP SAP pour le groupe. Reprise des données.
  

• Manufacture Parisienne de Roulette (MPR) - Commercial Export Grande Bretagne

  1995 - 1997 Recherche et mise en place d'un distributeur exclusif en Gandre Bretagne
  Développement de nouveaux produits et adaptation aux dimensions anglaises
  Organisation des salons internationaux de la manutention (Paris, Hanovre, Birmingham)

• Manufacture Parisienne de Roulettes (MPR) - Adjoint Responsable Export

  1987 - 1995 Gestion de l'administration des ventes export (Grands comptes et distributeurs)
  Gestion des crédits clients, dossiers contentieux et assurance crédit
  Négociation et gestion des prestations transport mer, route, air.
  Reporting mensuel

Formations

• ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE EXTERIEUR

  Paris La Défense 1984 - 1987 Diplôme E.S.C.E.

• ESCAE De Nantes ESCAE NANTES

  Nantes 1983 - 1984 Classe préparatoire

• Lycée Jules Verne

  Nantes 1982 - 1983 Baccalauréat Série D

Réseau

• Alexandra GERVET

• Alves NATHALIE

• Aurélie MEZERGUES

• Christophe PETIT

• Emmanuel ETIENNE

• Garo BRIGITTE

• Gerard TOURNIER

• Gilles PINEL PESCHARDIERE

• Laurent BRASSELET

• Natalia DUDA