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Philippe GER

TREMBLAY EN FRANCE

En résumé

Mes compétences :
Maitrise des techniques de Commerce International
Bonne capacité d'analyse
Esprit synthétique
Aisance relationnelle et adaptation
Management d'équipe
SAP R/3
SAP Business One
Pack office
Sens du résultat et de l'objectif commu
Négociation
Esprit d'équipe

Entreprises

  • PINET INDUSTRIE - Acheteur Industriel & Projets

    TREMBLAY EN FRANCE 2013 - maintenant

  • Guitel Point m - Responsable Achats & Flux Logistiques

    2005 - 2011 * Optimisation et suivi des achats & approvisionnements monde (Europe, Chine, Inde) - Budget achat 9 M€ / an
    - Pilotage des appels d’offres nationaux et internationaux, évaluation, comparaison des offres
    - Participation aux salons professionnels internationaux
    - Négociation, optimisation et globalisation des achats et accords commerciaux pour le groupe
    - Participation aux négociations avec les fournisseurs stratégiques
    - Pilotage du sourcing, de la qualification et de la mise en place de nouveaux fournisseurs, de nouveaux produits
    Résultat :
    - Mise en place de contrats cadres, réduction des coûts d’achats,
    - Rationalisation du panel fournisseurs

    * Mise en place des procédures et méthodes de travail achats par structure
    Résultat :
    - Adaptation du système d’information et mise en place de nouveaux outils informatiques
    - Mise à disposition des informations en temps réel pour une meilleure efficacité commerciale

    * Réduction, optimisation et suivi des stocks de produits finis et matières premières : Stock 4,5 M€ - 15.000 Réf
    Résultat :
    - Mise en place des prévisions d’approvisionnements à 3 mois
    - Lissage des cadences approvisionnements et des sorties de trésorerie
    - Réduction des stocks de 30% en 6 mois

    * Négociation et suivi des achats de prestations transport mer, route, air, dédouanement européen
    Résultat :
    - Massification d’un seul prestataire par type de fret au niveau du groupe
    - Fidélisation des prestataires de transports et réduction du budget transport.

    * Encadrement d’une équipe de 5 personnes
    Coordination de l'activité du service et des actions de gestion de ressources humaines (recrutement, formation, évaluation annuelle des collaborateurs ...)

    * Reporting :
    - Elaboration et suivi du budget et des objectifs de performance des achats
    - Suivi mensuel des niveaux de stocks, des rotations et consommations par famille produits

  • Point m - Responsable approvisionnements & Flux Logistiques

    2001 - 2005 * Garant des stocks (3.7 M€) et des approvisionnements européens puis asiatiques de 3 sites
    - Mise en place des contrôles qualité chez les fournisseurs asiatiques
    - Rationalisation de la gamme produits et du panel fournisseur
    Résultat :
    - Baisse des non conformités produits de 50%
    - Réduction du nombre de produits gérés en stock de 40%

    * Négociation avec les transitaires et transporteurs européens (aval et amont) au départ de 3 sites
    - Pilotage de l’appel d’offre, de la définition, et de la mise en place du panel fournisseur prestataires de transport
    - Déploiement des méthodes de travail et procédures douanières auprès des assistants
    - Mise en place de la procédure AI 2 (achats en franchise de TVA), de la représentation fiscale à l’étranger et de la Déclaration d’Echanges de Biens (DEB)
    Résultat :
    - Amélioration de la trésorerie de l’entreprise

    * Direction opérationnelle de la fusion informatique de 2 sites de stockage
    - Mise en place des nomenclatures de ventes pour les produits assemblés
    Résultat :
    - Suppression des OF (ordre de fabrication), simplification et réduction du temps de saisie de commandes clients par le service commercial, augmentation de l’efficacité de chaque préparateur.

    * Rédaction, mise en place des procédures et pilotage des inventaires annuels des 3 sites

    * Management d’une équipe de 7 personnes

    * Reporting :
    - Suivi mensuel des valeurs de stocks, analyse produits non tournants sur chaque site.

  • Guitel - Responsable Logistique

    2000 - 2001 * Gestion des préparations de commandes clients 3.5 M€ / mois
    - Pilotage de l’atelier de stockage et préparation de commandes clients
    - Encadrement et gestion de 45 personnes – 2 équipes - 30 permanents + 15 intérimaires

    * Refonte et Mise à plat du système de gestion d’emplacements magasins
    - Paramétrage et implémentation du module WM (Gestion des emplacements magasins) dans SAP
    Résultat :
    - Augmentation de la performance des préparateurs
    - Retour au calme social dans l’atelier.

    * Négociation avec les transitaires et transporteurs
    Pilotage de l’appel d’offre, et de la mise en place d’un nouveau messager national et international
    Résultat :
    - Baisse significative des litiges clients liés au transport
    - Amélioration de l’image de marque de la société

  • Manufacture Parisienne de Roulettes (MPR) - Responsable Administratif des Ventes Groupe

    1998 - 2000 * Gestion de l’administration des ventes du groupe (siège français, 4 agences nationales et 2 filiales étrangères)

    * Paramétrage et participation à la mise en place de l’ERP SAP pour le groupe. Reprise des données.

  • Manufacture Parisienne de Roulette (MPR) - Commercial Export Grande Bretagne

    1995 - 1997 Recherche et mise en place d'un distributeur exclusif en Gandre Bretagne
    Développement de nouveaux produits et adaptation aux dimensions anglaises
    Organisation des salons internationaux de la manutention (Paris, Hanovre, Birmingham)

  • Manufacture Parisienne de Roulettes (MPR) - Adjoint Responsable Export

    1987 - 1995 Gestion de l'administration des ventes export (Grands comptes et distributeurs)
    Gestion des crédits clients, dossiers contentieux et assurance crédit
    Négociation et gestion des prestations transport mer, route, air.
    Reporting mensuel

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