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Philippe GOSSIAUX

LYON Cedex 03

En résumé

Ce que je cherche dans un emploi: du sens, de l'autonomie et des échanges!

Durant toute ma carrière, j'ai développé des compétence de pilotage de la performance: business models, tableaux de bord, budget, Activity Based Costing (ABC), analyses ROI, comptabilité analytique.

Animer d'un fort esprit entrepreneurial, j'aime m'investir dans différents projets complexes et transverses.

Doté d'un double culture Finance/SI, je sais traiter des projets de A à Z, de la définition du besoin à l'implémentation.

Mes compétences :
Calcul de coûts
Assurance
Protection sociale
Finance
Contrôle de gestion
Gestion de projet
CIGREF
Maîtrise d'ouvrage
Pilotage d'entreprise
Système d'information
Conseil
Reporting
Encadrement
Pilotage de la performance
Contrôle budgétaire
Contrôle des coûts
Analyse financière
analyse de rentabilité
Comptabilité analytique
Activity Based Costing (ABC)

Entreprises

  • APRIL - Contrôleur de gestion Groupe (CA : 850 M€)

    LYON Cedex 03 2016 - maintenant • Construction/animation du pilotage de la performance (compta. analytique, budget, ABC) et notamment déclinaison de la stratégie en indicateurs mensuels (balanced scorecard)
    • Contrôle de gestion du GIE April Digital (web, e-commerce), refacturation de projets IT transverses
    • Missions en filiales (déploiement méthode ABC, tableaux de bord QlikView, manip. de données…)
    • Intraprenariat : participation hackaton Data sur le thème de la prévention

  • Pro BTP - Responsable du contrôle de gestion (CA: 6,7 Md€)

    Paris 2013 - 2016 • Management et animation d'une équipe de 8 collaborateurs
    • Pilotage de la performance (tableau de bord, ratio combiné, rentabilité, mesures correctives)
    • Elaboration et contrôle budgétaire (procédure, analyse des écarts avec les opérationnels)
    • Répartition des frais généraux (réel, budget) entre les différentes activités/partenaires du Groupe
    • Suivi de la stratégie et des objectifs de l'entreprise (balanced scorecard, pré-budget, …)
    • Estimation des cotisations de fin d’année en clôture anticipée (méthode chain ladder)
    • Relation avec la DG, les tutelles (Agirc Arrco, CTIP) et les instances (conseils d’administration)

    Conduite de projets:
    • Implémentation d’un progiciel de gestion et de calcul de coûts (SAS ABM)
    • Etude balanced scorecard dans le cadre du plan stratégique 2015-2019

  • Pro BTP - Contrôleur de gestion IT (budget : 150M€)

    Paris 2012 - 2013 • Répartition des frais informatiques entre les différentes activités/partenaires du Groupe
    • Suivi de la performance, optimisation des frais, analyses de rentabilité

    Projets - développement d’outils de gestion:
    • Mise en place d'un modèle de calcul de coûts basé sur la méthodologie ABC du CIGREF
    • Mise en place d'un processus de calcul de retour sur investissement des projets informatiques

  • CGI BUSINESS CONSULTING - Consultant performance des Directions Financières

    2007 - 2012 • Gestion de programme : Conception d'un système comptable Groupe et filiales - Société Générale
    • Chef de projet : Intégration des entités du groupe Lourmel au sein de l'ERP ProBTP – Lourmel
    • Assistance Maîtrise d’Ouvrage : Projet d’intégration d’une solution ERP Oracle– ProBTP
    • Assistance Maîtrise d’Ouvrage : Projet d’intégration d’un ERP affacturage – Natixis Factor
    • Gestion de projet : intégration ERP Oracle et reporting – KILOUTOU (Location de matériel)

  • ASPIDO (Multimédia - PME Canadienne) - Responsable technique

    2006 - 2006

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