Philippe LARTIGUE

En résumé

Entreprises

• Pour le compte de plusieurs sociétés - Chef de projets

  2001 - 2011 2008-2011 / Missions Domaine Services Généraux & Achats :
  CONSULTANT - CHEF DE PROJET ORGANISATION & SI
  Société Randstad
  
  Mise en place du help desk des services généraux : solutions HEAT et ITSM
  Mise en place et up grade de solutions d’inventaire et gestion de parc, EASYVISTA et SERVICE MANAGER
  
  Développement d’une plateforme interne d’intégration de données électroniques de facturation fournisseurs
  
  Lancement des projets 2011 (expression du besoin, cadrage fonctionnel)
  -GMAO : gestion de la maintenance (préventive, prédictive, curative), gestion des contrats de service
  -Gestion des achats : gestion des budgets et des engagements de dépenses
  
  
  
  2007 : Missions Domaine Front office & Facturation clients
  CONSULTANT - CHEF DE PROJET ORGANISATION & SI
  Société Vedior
  
  Déploiement d’une solution opérationnelle et de facturation pour les activités de marchés publics, SIROM
  Participation au projet de déploiement d’un protocole d’échanges EDI pour certains clients via les plate formes B-Process et Deskom de traitements de factures
  
  
  
  2001-2006 : Missions Domaine Finance
  CONSULTANT - CHEF DE PROJET ORGANISATION & SI
  Société VediorBis
  
  Mise en place d’une plate forme interne de Dématérialisation des factures fournisseurs : solution ITESOFT
  Mise en place d’un outil de gestion des notes de frais : solution NOTILUS
  
  Déploiement de solutions de dématérialisation documentaire et GED pour différents services
  
  Réalisation d’une méthodologie d’intégration de SI externe au SI Finance Randstad pour acquisition de filiales
  
  Optimisation des processus financiers lors de l’upgrade de la version de l’ERP PeopleSoft

• VEDIORBIS - Responsable Contrôle de gestion

  1999 - 2000 Oct 1999- 2000 :
  RESPONSABLE CONTROLEUR DE GESTION
  Société VEDIORBIS
  Direction d’exploitation Ile de France
  
  Construction budgétaire, forecast agences,
  Encadrement de 3 chargés d’étude opérationnelles
  Simulation de marge brute clients, suivi du portefeuille clients des Managers grands comptes
  Contrôle, analyse et diffusion des résultats mensuels
  Etude d’investissement et ROI
  Mise en place, animation et déploiement du reporting d’activité hebdomadaire (périmètre 180 agences)

• STEF TFE - Controleur de gestion

  PARIS 1995 - 1999 Jan 1995-sept 1999 : CONTROLEUR DE GESTION
  Société STEF –TFE
  Leader européen du stockage et du transport frigorifiques, 14000 pers., 210 sites, 2000 véh.
  
  Poste de contrôleur de gestion sur 3 sites logistiques région ouest France
  
  Mission de contrôle de gestion
  -Mise en place de la comptabilité analytique, du reporting par activités, d’indicateurs clés
  -Encadrement des contrôleurs de gestion opérationnels de chaque site (6 personnes)
  -Optimisation des achats, contrôles du respect des accords cadre des fournisseurs référencés
  -Implémentation d’un outil interne de mesure de la rentabilité des tournées de livraison et productivité quai
  -Participation au projet de prise en charge du SI interne par la filiale AGROSTAR créée en 1999
  
  Mission comptable :
  -Adjoint au DAF régional, clôture comptable, justification des provisions, valorisation de stocks
  -Interface entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique

Formations

• ISEG INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION

  Paris maintenant

Réseau

• David CHOQUET

• Franck LE GALL

• Jean-François LARTIGUE

• Jerome DUMET

• Régis PELISSIER