Philippe LASSERRE

En résumé

Entreprises

• Fiat (FCA France) - Contrôleur de gestion - Responsable Marque Abarth & Alfa Roméo

  Trappes 2016 - maintenant

• - - Validation de compétences & activité associative

  Paris 2014 - 2015 Filleul Projet FACE – Partenariat Banque Populaire Val de France
  Validation de compétences – Contrôle de gestion industriel
  Abonnements réseaux sociaux, veille professionnelle (Finance, Controlling)
  E-learning IAS / IFRS
  Validation de compétences – Department talent search SAFRAN
  Activité associative culturelle, écriture d’un roman en recherche d’édition
  Colloques, séminaires
  

• - - Projet professionnel & familial

  Paris 2013 - 2013 Tour de l’Amérique du Sud : Du cap Horn à l’équateur en sac à dos
  Rencontres CCI, contacts professionnels (Services, Agroalimentaire)
  Education & soutien scolaire aux enfants
  

• AIRWELL GROUP - WESPER - Group project controller - Audit

  2009 - 2013 I joined the Finance team of Airwell Group to assume the responsibility of the Group controlling. Reporting to the group’s CFO, I’m managing transversal projects and corresponding action plans across the Group.
  As part of the recent changes in the CFO reporting line, I’m leading local CFO in order to optimize our business processes efficiency and therefore improve financial performance.
  Controlling – Projects done or on going:
  1/ NWC (Net Working Capital)
  2/ Integrated Margin – Reviewing the way to analyse the commercial & industrial performance
  3/ Cost tracking Program
  4/ Internal audit and compliance to Goshen procedures ( SOX equivalent in Israel).
  5/ Implementation of a new tool on Service & Parts, monitoring Warranty policies at group level
  6/ Monitoring the project of optimization and rationalization of our delays from final customer order to delivery.
  Corporate finance (Consolidation -Hyperion HFM-, management fees, ITP policy…) – Budget & Plans.

• Renault - Responsable Contrôle de gestion

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2009 J'ai rejoint la Direction de la Qualité de Renault, au sein du service de la garantie.
  Il s'agissait d'une création de poste en interne dont les objectifs étaient les suivants:
  - Création d'une équipe de contrôle de gestion
  - Contrôle du calcul de la provision Garantie au niveau Groupe
  - Participation aux indicateurs de Qualité ( ingénierie - commerce)
  - Mesure de l'impact économique sur les réseaux
  - Traitement des recours fournisseurs
  - Relations avec les CAC
  - Reporting, Budget, Plan et analyse business
  - MOA progiciel intégré

• Renault - Contrôleur de gestion, Responsable financier

  Boulogne-Billancourt 2001 - 2004 Au sein de la Direction Commerciale, puis de la Direction des pièces et accessoires, j'étais en charge du contrôle de gestion et du reporting d'une filiale gérant les différentes enseignes du secteur Entretien-Usure ainsi que des éléments suivants:
  - Budget, recadrages, Business Plan
  - Etudes Benchmark
  - Analyse du mode de financement des enseignes
  J'ai également assurer les tâches administratives suivantes:
  - Relations avec le Groupe Renault et les partenaires extérieurs au Groupe
  - Comptabilité fournisseurs, Trésorerie
  - Suivi des dossiers d'augmentation de capital
  - Support des RH sur certains dossiers

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Grenoble 1993 - 1996 Master II Contrôle de Gestion – Finance

Réseau

• Catherine REYNES

• Charlotte PAILLIÉ

• Grégory LEVACHER

• Kofi TABURY

• Manzoni ROBERT

• Marc-Antoine SELAQUET

• Nicolas MATHE

• Patrick MOUDEKE

• Teissier LAURE

• Yvon CLECH