Fondation des Immeubles pour les Organisations Internationales (FIPOI)
- Responsable du service Processus et Systèmes d'Information
2016 - maintenantResponsable du Système de Management Intégré (Système de Management de la Qualité / Système de Contrôle Interne) et des Systèmes d'Information.
• Assurer et améliorer la gouvernance, le management des audits et la conformité des activités
• Responsable du contrôle interne
• Responsable du service informatique
• Piloter l'intégration entre systèmes d'information et qualité
• Assurer la cohérence et la transversalité des référentiels métier
• Garantir durablement l'efficacité et valeur ajoutée des processus, par l’optimisation des coûts, bénéfices, contrôles et risques
• Créer le Project Management Office
Etat de Geneve
- Chef du service processus et référentiels
2013 - 2016Responsable du système de management de la qualité et des référentiels pour l'office des bâtiments de l'Etat de Genève.
• Assurer et améliorer la gouvernance, le management des audits et la compliance des activités
• Responsable du contrôle interne
• Piloter l'intégration entre systèmes d'information et qualité
• Assurer la cohérence et la transversalité des référentiels métier
• Garantir durablement l'efficacité et valeur ajoutée des processus, par l’optimisation des coûts, bénéfices, contrôles et risques
• Créer le Project Management Office
• Coordonner le système de contrôle interne
Merck KGaA
- Responsable de la compliance informatique et de l’IT Project Management Office
Darmstadt2002 - 2012• Création et mise en œuvre efficace de l’IT Project & Portfolio Management Office, et de son System Development Life Cycle, pour tous les projets informatiques, au niveau mondial.
• Chef de programme : triple certification réussie de l’ISO 9001 Quality Management System, ISO 20000 IT Service Management et ISO 27001 Information Security, pour tous les 75 sites avec informatique dans le monde, en 18 mois, première mondiale en 2008.
• Responsable des audits et de la compliance de l’informatique globale du groupe Merck,
conduisant à 4 fois moins de non-conformités.
• Planification, conception, implémentation, contrôle, mesure et amélioration continue des standards et du système qualité global, incluant la gestion des risques, l’assurance qualité / GxP et SOX.
• Création de la conformité proactive pour les audits externes.
• Leader du KPMG Benchmark (niveau de maturité des processus par rapport aux risques et contrôles nécessaires), pour lequel Serono fut n°1 et Merck n°2 sur 120 sociétés mondiales.
