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Philippe LOURENÇO

BOULOGNE BILLANCOURT

En résumé

Plus de 17 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie (Saipem – Groupe ENI) et de la construction (Freyssinet International – Groupe VINCI) : contrôle de gestion projet, directeur administratif et financier de filiale, analyste financier et actuellement responsable du contrôle financier.

Au long de mon parcours, j’ai développé mes connaissance techniques (clôtures annuelles, reporting, trésorerie, comptabilité, gestion, fiscalité etc…), ma capacité à travailler en groupe et avec différents interlocuteurs (CEO, CFO, avocats, juristes, commerciaux, comptables, chefs de projet….), à manager un département administratif et financier, à avoir une vision « business » d’une entreprise et à avoir une forte sensibilité aux objectifs stratégiques d’un groupe international.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Fiscalité
Finance

Entreprises

  • Freyssinet International - Groupe Vinci - Responsable du Contrôle Financier

    2014 - maintenant Rueil Malmaison - France

    En tant que responsable du contrôle financier je gère une équipe de 5 personnes et je suis en charge de:

    -Reporting financier consolidé mensuel (Frais généaux, trésorerie, CA et résultat net).
    -Clôture annuelle et trimestrielle comptable et fiscale de la société.
    -Revue budgétaire consolidée (activités France + périmètre international)
    -Gestion des garanties bancaires (négociation des textes, émission)
    -Gestion de la trésorerie et des financements (Ademe).
    -Gestion du risque de change (Coface) et mise en place des couvertures de change.
    -Gestion et mise en place des polices d’assurance risque politique / pays / client.
    -Responsable financier de la filiale au Maroc et supervision de la succursale en Turquie et des activités au Vietnam.

  • SAIPEM SA (Groupe Eni) -  Analyste Financier & Taxes Planning (senior) - Coordinateur Finance & Contrôle (senior)

    Montigny-le-Bretonneux 2008 - 2014 Montigny le Bretonneux - France

    En tant qu'Analyste Financier, Taxes et Planning, je participe à la phase commerciale des projets offshore et onshore, et en tant que Coordinateur Finance & Contrôle (Niveau Chef de service Adjoint Finance) j'interviens pendant la phase d'exécution des projets offshore et onshore.

    Je suis notamment en charge de:

    Phase commerciale:

    Principales offres commerciales suivies (de 250 MUSD à 4 500 MUSD): Egina et Ofon 2 pour Total au Nigéria, GirRI pour Total en Angola, Shtokman pour Gazprom/Total en Russie, Congo River Crossing pour Chevron en Angoa, FLNG, Cernambi, Pre Salt Risers et Cabiunas-24 pour Petrobrás au Brésil, Ichthys pour Inpex/Total en Australie et LNG Plant pour Anadarko au Mozambique.

    En liaison avec l’équipe commerciale, les départements Centraux (juridique, garanties bancaires, assurances et gestion des couvertures de change) et les consultants externes:

    -Participation au dossier de préqualification (partie financière).
    -Analyse financière et anti corruption des partenaires potentiels.
    -Qualifications/analyse des articles contractuels relatifs aux taxes, finances, garanties bancaires et assurances.
    -Qualifications/analyse des accords de groupement (Consortium Agreement, Joint Venture…).
    -Rédaction et présentation du Mémo Financier ainsi que du schema contractuel pour l’éxécution du projet.
    -Analyse du cash flow et des impacts de change.
    -Support aux estimateurs pour la construction de la feuille de prix.

    Phase exécution:

    Principaux projets suivis (de 200 MUSD à 3 000 MUSD): Egina & Usan pour Total au Nigéria, Kizomba Satellites pour Exxon en Angola, Libondo pour Total au Congo, Urugua, Cabiunas-24 et Sapinhoa Norte Risers pour Petrobrás au Brésil.

    En coordination avec l’équipe de projet , les départements Centraux (juridique, garanties bancaires, assurances et gestion des couvertures de change) et les consultants externes:

    -Supervision de la mise en place des schémas contractuels des projets.
    -Mise en place des couvertures de change et des garanties bancaires.
    -Analyse des reporting projets et plus spécifiquement du résultat des succursales et filiales impliquées.
    -Support aux équipes de project control sur les thématiques fiscales et financières.
    -Prévision annuelle et trimestrielle du montant des taxes par succursales et filiales de Saipem SA.

  • Tecnoprojecto Internacional SA - Groupe Saipem (Groupe Eni) - Directeur Financier

    2005 - 2008 Lisbonne - Portugal

    Tecnoprojecto (CA annuel = 30 MEUR) est une filiale de SAIPEM SA spécialisée dans les domaines de l'électricité et instrumentation de structures industrielles. Les principaux clients sont les pétroliers.

    En tant que Directeur Financier, j'étais en charge de:
    -la supervision du département Financier (comptabilité, gestion et trésorerie), du département Achats et des Services Généraux: 12 personnes.
    -des clôtures semestrielles et annuelles de la société (auditeur : Deloitte), de ses filiales (Angola et Roumanie) et de la succursale française.
    -du reporting financier mensuel (3 actionnaires).
    -de la gestion de la trésorerie (prévisions et optimisation des flux financiers). Accords financiers avec les banques Barclays, Banco Espírito Santo (BES) et Banco Africano de Investimentos (BAI).
    -de la gestion contractuelle des projets (Portugal + International).
    -de la supervision de la création de filiales ou succursales en Angola, Roumanie et France (administrateur de la filiale roumaine).
    -du déploiement SAP Business One.
    -de la préparation des Assemblées Générales et des Conseils d’Administration (Secrétaire du Conseil d’Administration).
    -de la rédaction du rapport annuel du Management.

  • SAIBOS - Groupe Saipem (Groupe Eni) - Controleur de Gestion Senior Grand Projet

    2002 - 2005 Montigny le Bretonneux - France

    En tant que Contrôleur de Gestion Grand Projet, j'ai été en charge du projet offshore (au large de l'Angola): Kizomba A (CA: 280 MUSD) et notamment de:
    -l’élaboration de l’objectif du projet et construction/présentation des contrôles budgétaires (2 sociétés concernées, 3 devises) : avancement, prévisions finales, analyse des écarts (supervision d’un stagiaire longue durée).
    -la gestion contractuelle des fournisseurs et contrôle des factures intra-groupes et externes pour autorisation des paiements.
    -du suivi de la trésorerie et mise en place des couvertures de change.
    -des bilans annuels et trimestriels du projet : services de comptabilité situés à Funchal (Portugal) et Amsterdam (Pays-Bas).

  • PETROMAR - Groupe Saipem (Groupe Eni) - Contrôleur de Gestion Junior

    1999 - 2001 Luanda - Angola

    En tant que Contrôleur de Gestion Junior j'ai été en charge de:
    -la construction/présentation des objectifs et des contrôles budgétaires mensuels (supervision de 3 gestionnaires locaux) de projets de maintenance pour TOTAL et CHEVRON.
    -du suivi des stocks + mise en place de l’inventaire annuel.
    -Etude de rentabilité des contrats en cours de négociation, analyse des spécificités locales : fiscalité et transit.
    -de la gestion administrative de la filiale : logements, plannings de rotation, plans de sécurité, Guest House etc...
    stocks + mise en place de l’inventaire annuel.
    -d'études de rentabilité des contrats en cours de négociation, analyse des spécificités locales : fiscalité et transit.
    -de la gestion administrative de la filiale : logements, plannings de rotation, plans de sécurité, Guest House etc...

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