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Philippe MALÉCOT

PARIS

En résumé

Mes expériences comme Directeur Achats, Engineering m'ont permis de gérer des équipes internationales dans des contextes très évolutifs et d'identifier mon premier facteur de motivation et de développement personnel.

Expériences Achats:
Création d'une Direction Achats, Intégration de filiales et nouvelles acquisitions,
Centralisation des achats (par pays puis en Europe sur une plate forme unique),
Mise en place et déploiement de l'ERP SAP,
Category Management,
Externalisation des prestations de maintenance, de logistique interne et de la comptabilité fournisseurs.
Gestion opérationnelle directe d'un périmètre achats stratégiques.
15 ans comme client d'une direction achats (engineering, maintenance, développement).

Autres expériences:
Anglais courant et bilingue espagnol
Category Management Achats Indirects
Recrutement, Formation, Management d'équipes internationales, multi sites,
Pilotage des investissements, Engineering, Développement produits et process,
Pilotage de projets industriels à l'international,

Mes compétences :
Engineering
Manufacturing
Achats
Développement
Industrialisation
SAP
Achats techniques
Achats internationaux

Entreprises

  • Venator - Directeur Achats Indirects EAME

    2017 - maintenant Création d'une nouvelle équipe achats indirects suite a la création de la société Venator (ex Huntsman Pigments & Additives). Recrutement et formation des nouveaux acheteurs.
    Responsabilité des achats indirects EAME du groupe (Capex, Opex, MRO, Services Généraux).
    19 collaborateurs sur 5 sites: Equipe basée à Bruxelles et sur les sites majeurs de Duisburg (D), Huelva (ES), Greatham (UK), Scarlino (IT), Pori (FIN).
    Périmètre d'achats 450 MEuros (20% du CA Groupe) pour 15 sites industriels.

    Principales familles d'achats gérées:
    o Biens et services (hors matières premières et énergies)
    o Investissements, services engineering,
    o Contrats de maintenance, logistique interne et facility management, pièces de rechange, contrôles réglementaires
    o Services généraux (RH, Finances, EHS, R&D, Supply Chain, Marketing & Ventes)

    Venator is a global manufacturer and marketer of chemical products that comprise a broad range of pigments and additives that bring color and vibrancy to buildings, protect and extend product life, and reduce energy consumption. We market our products globally to a diversified group of industrial customers through two segments: Titanium Dioxide, which consists of our TiO2 business, and Performance Additives, which consists of our functional additives, color pigments, timber treatment and water treatment businesses. We operate 27 facilities, employ approximately 4,500 associates worldwide and sell our products in more than 110 countries.

  • Huntsman - Directeur Achats Indirects Europe Sud

    The Woodlands 2013 - 2017 Responsabilité des achats indirects EAME Sud: 300 Meuros sur 14 sites industriels.
    19 collaborateurs sur 5 sites: Bruxelles, Calais, Huelva (ES), Scarlino (IT), Pori (FIN).
    o Capex, services engineering,
    o Contrats de maintenance, pièces de rechange, contrôles réglementaires.
    o Services généraux (R&D, RH, Logistique, Ventes)
    o Déploiement des contrats matières premières et énergies
    Principaux résultats :
    o Engagement dans les projets de réduction de coûts des quatre directions industrielles : Définition de plans d’actions annuels avec les sites , suivis trimestriels.
    o Intégration des trois sites Rockwoods rachetés en 2015 (Comines, Milan, Pori).
    o Responsabilité de la stratégie Facility Management des 30 sites EAME (externalisation des activités non-core-business).
    o Responsabilité opérationnelle d’un périmètre d’achats de 50 M€.
    Sites: France (3), Espagne (3), Italy (5), Suisse (1), Afrique du Sud (1), Finlande (1).

  • Huntsman - Directeur Achats France

    The Woodlands 2010 - 2013 10 collaborateurs sur le site de Calais : 6 acheteurs et 4 approvisionneurs.
    Rattaché à la Direction Achats EAME. Report fonctionnel à deux Business Units.
    Création de la Direction achats France, recrutement des acheteurs stratégiques et développement des compétences de l’équipe.
    Consolidation des achats de biens et services de 3 sites industriels (Calais, SaintMihiel, Lavera). Périmètre achat de 150 M€.
    Développement de contrats cadres France et déploiement des contrats européens. Mise en place des listes des fournisseurs préférentiels et des outils d’analyse pour la consolidation des plateformes SAP.
    Externalisation de la comptabilité fournisseurs.
    Pilotage des achats de la nouvelle usine d’engrais de Calais (Investissement 30M€)

  • Imperial Tobacco - Directeur des Achats Services Groupe

    Paris 2005 - 2009 Périmètre d’achat de 250 M Euros générant 9 M Euros d’économies pour le groupe.
    19 collaborateurs répartis entre Paris et Madrid.

    Augmentation du périmètre achat (+50%).
    Réduction du panel fournisseurs (-40%)
    Intégration des achats des filiales logistiques et nouvelles acquisitions (Pologne, Maroc, Russie)
    - Mise en place et formation des équipes achats locales.
    - Définition annuelle des stratégies des achats globalisés. Benchmark
    trimestriel des résultats et best practices. Déploiement de contrats
    cadres.
    - Définition et déploiement de procédures, d’un ERP et d’un reporting mensuel communs.

  • Seita Imperial Tobacco - Directeur Engineering BU

    Paris 2000 - 2005 BU de 8 usines (France, Espagne, Philippines, Cuba) - CA: 500 MEuros
    12 collaborateurs répartis entre le siège Madrid et les usines de Santander et Strasbourg.

    Pilotage des investissements des 7 usines (5 M€ /an, 24 M€ en 2001).
    Coordination des politiques Maintenance et HSE des sites.
    Responsabilité des développements Produits / Process
    Pilotage de la formation technique (2 centres de formation en usines).
    Assistance Technique aux filiales (Philippines, Cuba, USA).

    Regroupement de 4 unités de production (Gijon, Santander, Malaga, Cadiz) dans une nouvelle usine à Santander (Analyse Lean Manufacturing des Lignes de Production et Benchmark des Organisations).

  • Altadis - Directeur Développement et Formation Technique

    Paris 1998 - 2000 Centre de Formation et de Développement Technique Strasbourg - Usine de Strasbourg
    6 collaborateurs.
    Organisation des formations techniques, développement et industrialisation des nouveaux process, assistance technique de l’usine PBC aux Philippines.
    Chef de projet d'une nouvelle usine à Cuba.
    Audits techniques Pré et Post-Acquisition de Consolidated Cigars, entreprise américaine rachetée par la Seita en 1999.

  • SEITA - Strasbourg - Ingénieur Projet (extension usine aux Philippines)

    1997 - 1998 Ingénieur Etudes. Développement de nouveaux process.
    Extension de la capacité de l'usine de Manille pour ses 4 clients européens et mise en place d'une structure d'ordonnancement de ses flux logistiques.

  • SEITA - Morlaix - Ingénieur Process

    1993 - 1996 Management du Laboratoire Qualité (5 personnes). Développement de nouveaux produits en collaboration avec le Marketing (5 lancements/an). Déploiement de l'assurance qualité en ateliers. Projet de de Certification ISO 9000. Animation de la démarche Qualité Totale de l'usine.

  • SEITA - Morlaix - Ingénieur Opérations

    1991 - 1992 Conduite des projets d'investissements de l'usine.
    Développement d'une machine de tri par couleur des produits.

  • Manucacig - République Centrafricaine - Responsable Production (VSNE)

    1989 - 1990 Gestion de Production / Logistique. Usine de 200 personnes en 3x8. Production de bobines de découpes pour confection automatisée de cigares.

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