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Philippe MAZEAUD

Paris

En résumé

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COMPETENCES FONCTIONNELLES

•Suivi des études détaillées en liaison avec les équipes Métier
•Très bonne connaissance des différentes phases d’un projet et de la gestion de projet
•Audit, Etude des besoins, Analyse, Conception, Cahiers des charges, Spécifications fonctionnelles générales et détaillées, Dossiers techniques, Cartographies
•Organisation des Recettes : Définition des procédures, Elaboration des plans de tests, Suivi, Gestion des problèmes, Gestion des changements
•Coordination d’équipes, Accompagnement au changement
•Animation et organisation de réunions, de comités de pilotage et opérationnels
•Maîtrise du respect des travaux de recettes et suivi des étapes de qualification
•Reporting sur l’état d’avancement du projet (garant du bon déroulement du projet et du respect de son avancement)
•Vérification de la cohérence du système d’information, participation à la conception et à la réalisation des évolutions
•Coordination des activités des ressources du projet

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Critères pour réussir
• Très bonne connaissance des différentes
phases d’un projet informatique et de la
gestion de projet
• Expérience significative de conduite de
projets transversaux
• Sens de l’organisation, capacité à
anticiper et coordonner des actions
• Capacité à convaincre et à conseiller
• Capacité à manager des équipes
• Autonome et rigoureux
• Excellentes qualités relationnelles
• Sens de la négociation
• Capacité d’arbitrage

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Interlocuteurs privilégiés
• DSI
• Représentants métier
• Partenaires extérieurs (Editeurs)
• Chefs de projet MOA et MOE
• Experts métiers
• Equipe recette

Mes compétences :
Audit
Assurance
Management
Finance
Conseil
Banque

Entreprises

  • Groupe EOLEN - CONSULTANT SENIOR

    Paris 2013 - 2014 Réponse à un appel d'offre d'infogérance pour Louis Vuitton Malletier et support de soutenance (Méthodologie ITIL Processus et opération, Centre de service, Gestion des événements et des incidents, gestion des problèmes et gestion des requêtes)

  • Groupe EOLEN - CONSULTANT SENIOR

    Paris 2007 - 2013 CONSULTANT SENIOR (Ericsson France – Facility Management de Novembre 2012 à Septembre 2013 ) :
    Chargé d’affaire dans la direction d’un projet concernant la négociation de baux, l’organisation et la supervision de déménagements, le respect des réglementations (Dossier d’Ouvrage Exécution, Plan de Protection et de Sécurité du Personnel, Permis Feu) en relation avec JCI FM et point d’avancement avec la direction, le CE et le CHSCT.
    •Recherche et sélection de plusieurs sites, Business Case entre les différents sites puis négociation du bail commercial du futur site avec FRABAT. Création d’un site opérationnel d’une capacité de 60 personnes en 6 semaines en étroite collaboration avec JCI FM et Gunebo pour l’installation d’un PNG.
    •Supervision de trois expertises auprès du cabinet ‘Qualiconsult’ : Ventilation, Qualité de l’air et Avis sur les travaux réalisés par le propriétaire
    •Animation et organisation des réunions avec Ericsson (REFM, Juriste, Avocats), JCI FM & Projet, Patrizia (Maîtrise d’ouvrage), CBRE Artequation (Assistance bureau d’étude), B2I (Maîtrise d’œuvre), Socotec (bureau de contrôle) et Missenard, (Exécution des travaux). Suivi (organisation, budget,..) et communication au CE/CHSCT.
    •Mise en place du pool printing : basculement de l’ensemble des badges sur une nouvelle technologie et mise en place de lecteurs de badges sur les imprimantes HP afin de sécuriser les éditions du personnel Ericsson. En charge de la sécurisation des écrans : Campagne de mises en place de cadenas en fonction de l’avancement des déménagements.
    •Responsable de l’organisation de l’ensemble des déménagements soit plus de 1 000 ‘move’ en 6 mois sans perturber l’activité d’Ericsson.

    CONSULTANT SENIOR

    Eolen - de Juillet 2012 à Octobre 2012) :
    Réalisation d’un support de formation concernant la méthodologie Lean Six Sigma en interne et mise en place d’un modèle de réponse d’Appel d’offre en Infogérance pour le groupe Eolen (Réponse à l’appel d’offre du CIB et de Mandadori).


    Banque Internationale du Luxembourg, de Mai 2012 à Juin 2012) :
    Responsable de la note de cadrage Dexia vers BIL. Dans le cadre du démantèlement de Dexia SA vers la BIL, la cellule "Risk Quantification et Monitoring" souhaite disposer d’une vue générale sur le SI d’un point de vue fonctionnel et technique avec une déclinaison pour chaque système de notation.
    • Analyse de l’existant (Architecture Fonctionnelle et technique, MCD, Dictionnaires de données, Etude des dépendances) des différents moteurs de notations internes (Banque, Corporate, Assurance, Pays,...), de la base de perte et du Framework Backtesting. Réalisation d’un planning détaillé sur la migration et estimation des charges



    Riskalis - de Février 2012 à Avril 2012) :
    Participation au nouveau dispositif concernant la nouvelle stratégie de Riskalis : Réalisation de plusieurs plaquettes commerciales et support de formation interne et externe (Qualité des données, Directive Solvency II, Directive Bale III, Aide au choix d’un progiciel de gestion intégré ‘De l’octroi au recouvrement’)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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