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Philippe MELLET

LA GAUDE

En résumé

Une carrière d'officier de Marine, des fonctions de management et de commandement croissantes : commandant en second d'un porte-avions (2 000 marins, 33 000 tonnes), commandant d'une frégate de haute mer (224 marins, 7 500 tonnes), contre-amiral.
Domaines de compétence: les opérations maritimes à bord de plusieurs bâtiments de combat, puis les ressources humaines (gestion des effectifs de la Marine pendant 3 années (dont un plan de réduction d'effectifs de 700 marins par année), études sociologiques au sein de l'Observatoire social de la Défense, DEA de sociologie, mission de veille sur les conditions de vie des marins auprès du chef d'Etat-major de la Marine.
A l'issue de cette carrière maritime, je m'installe comme consultant et formateur en management (société Advéniance) auprès d'entreprises privées et publiques, professeur au Conservatoire national des Arts et Métiers à Paris pendant 3 années (gestion des conflits), et intervenant en écoles d'ingénieurs dans les domaines de la communication et du management.

Mes compétences :
Accompagnement
Communication
Gestion de projet
Management
Relations humaines

Entreprises

  • Philippe Mellet - Indépendant

    maintenant

  • Ministère de la Défense - Fonctions de commandement et de management

    Paris maintenant 3 commandements de bâtiments de guerre (le dernier une frégate de lutte anti-sous-marine, 240 personnes, 4 500t).

    Commandant en second du porte-avions Foch (2 000 personnes, 32 000t).

  • Philippe Mellet - Indépendant

    2004 - maintenant Formation au management en école d'ingénieurs et en entreprise. gestion des conflits, initiation au management, gestion de projet, développement personnel, communication de groupe, initiation à la qualité, management opérationnel, ...
    Professeur au Conservatoire national des Arts et Métiers de Paris (gestion des conflits).
    Formation à la gestion de projet.

    Accompagnement individuel.

    Consultant auprès d'instituts d'opinion (IFOP en 2003, BVA depuis 2003).

  • Ministère de la Défense - Chef de la division prospective et études générales

    Paris 2000 - 2003 Grande direction du ministère de la Défense, j'ai eu à étudier l'adaptation de cette structure aux évolutions récentes du ministère.
    Audit général d'organisation, définition des axes stratégiques de changement, management du changement (implantations géographiques, redistribution des emplois, réorganisation des organismes rattachés à l'échelon central, audit du métier central de cette organisation.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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