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Flandre Opale Habitat Groupe Action Logement
- Secrétaire Général
2018 - maintenant
Je manage une équipe de 30 collaborateurs répartis sur 8 pôles : Finance, Comptabilité, Trésorerie, Contrôle de Gestion, Audit & Contrôle interne, Juridique, Moyens Généraux & Sécurité, Informatique.
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Flandre Opale Habitat - Groupe Action Logement
- Directeur Administratif et Financier
2015 - 2018
Je contribue activement au nouveau projet d'entreprise en assumant les responsabilités suivantes : Manager une équipe de 15 collaborateurs
Instaurer une culture de gestion : création comptabilité analytique, reporting, tableaux de bord
Gestion des ressources humaines ( GPEC, instances représentatives, conduite du changement)
Déploiement schéma directeur informatique : infrastructure et ERP métier
Pilotage financier du Plan Stratégique de Production (moyen et long terme)
Relations avec les partenaires, groupements et fédération des ESH
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Conseil en gestion et créateur de start up
- Dirigeant
2014 - 2015
J'ai accompagné des dirigeants dans la rédaction de leurs business plan et j'ai travaillé à un projet de création d'une start up sur le marché du textile connecté
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Groupe HOLCO
- Directeur Administratif et Financier, DGA
2005 - 2013
Manager une équipe de 12 collaborateurs
Définir et mettre en place la stratégie de l'entreprise
Superviser l'organisation générale
Piloter les projets opérationnels et fonctionnels en équipe
Direction de projet ERP, PDM-PLM, CAO, sites web
Relations extérieures (consultants, juristes, organisations professionnelles, partenaires régionaux)
Contrôle de gestion, prix de revient, reporting Groupe
Juridique (paye, RH, marques, contrats de licences, contrats distribution, agents, AGO)
Optimisation flux logistique
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Groupe Carrières du Boulonnais
- Contrôleur Financier, Directeur de projet ERP
2001 - 2005
Animer une équipe de 5 collaborateurs
Mettre en place un contrôle de gestion industriel et commercial
(Tableaux de bord, budgets, contrôle budgétaire)
Supervision reportings hebdo et mensuels
Participation certification ISO 9000 (organisation, processus)
Direction de projet ERP (équipe de 25 personnes)
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AGEPAR
- Responsable développement, Direction de filiale
1998 - 2001
Analyse des opportunités de croissance externe
Direction filiale de distribution de bois & panneaux
Stratégie
Organisation
Gestion commerciale & achats & production
Manager une équipe de 16 collaborateurs multi fonctions
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COFRATEL NORD - France Télécom
- Directeur Administratif et Financier
1997 - 1998
Mise en place contrôle de gestion
Gestion des contrats
Manager les fonctions juridique, RH, paye, ADV et contrôle de gestion
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AGEPAR
- Responsable Contrôle de Gestion
1990 - 1995
Créer et déployer les outils de gestion au sein des sociétés du Groupe (négoce matériaux de construction, transport & logistique, industrie BTP) : reporting, prix de revient transport et logistique, indicateurs de performance
Direction de projet informatique
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Crédit Mutuel Nord Europe
- Auditeur, Inspecteur
Lille
1989 - 1989
Réalisation de missions d'audit au sein du réseau de caisses régionales
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AB Inbev
- Contrôleur de gestion filiales de distribution, contrôleur financier contrats CHR
La Madeleine
1986 - 1989
Reporting et clôtures filiales Nord, Est
Budgets
Reporting activités financières filiale spécialisée
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CHAUSSON SERVICE
- Chef Comptable Nord Nord Est Normandie
1984 - 1986
Informatisation
Budget, bilan
Relances clients
Gestion avec les actionnaires (Renault, PSA)
