Mes compétences :
Lean
Management
Kaizen
Value Stream Mapping
5S
Pilotage des Flux
Pilotage de projet
Entreprises
VOLVO TRUCKS
- Responsable méthodes
saint priest2012 - maintenantResponsable méthodes sur la nouvelle ligne de garnissage de la gamme Heavy Duty
=> Piloter l'industrialisation de la nouvelle ligne:
- Définition et mise en place des différents moyens
- Pilotage de la mise en place de la base documentaire de production
- Réalisation et mise à jour des temps de productions
- Implantation de 14 kitting (Environ 900 Refs) + optimisation des flux associés (Intégration de boucle AGC)
=> Contribuer aux performances de l'atelier:
- Ergonomie / Sécurité => Création de postes avec des exigences ergonomiques
- Coût => Contribution à la performance économique de l'atelier (Gain 2014-2015 = 320 K€)
=> Formation de mon équipes à certains outils spécifiques du Lean Manufacturing
Renault Trucks
- Responsable lean Manufacturing Centre garnissage
Saint-Priest France2007 - 2012=> Manager et piloter la mise en œuvre du lean Manufacturing au sein du centre garnissage:
- Note de 2.7 suivant référentiel VPS. Positionnant le centre en 5em position sur l'ensemble des sites industriels Volvo Trucks
=> Coaching et formation aux outils du lean:
- Participation à la création du module de formation VPS (Formation de 3 jours)
- 14 sessions de formations réalisées avec une population cadres et techniciens
- Accompagnement des responsables UEP / UP dans le déploiement des différents outils
=> Mise en pratique des outils Amélioration continue: 5S / Kaizen / Added Value / QRQC/ VSM / Travail standardisé
=> Pilote pour la définition du standard de management de la diversité au niveau du groupe:
- Définition sur la manière de concevoir un kitting dans un atelier de production
- Définition des règles de mise en œuvre d'un kitting
=> Benchmark:
- Développer une culture du benchmark au sein du centre garnissage
- Séjour de 10 jours au Japon au sein des usines UD Trucks
Renault Trucks
- Responsable Unité Elementaire de Production
Saint-Priest France2001 - 2007Manager de production (30 personnes) sur une ligne d'assemblage et secteur de préparations de sous ensembles.
=> Assurer et piloter la production en respectant les objectifs SQCD
- TT de production entre 6min et 2.5 min
=> Développer les compétences du personnel au travers des missions (Qualité, sécurité, performance,...)
=> UEP Labélisée suivant référentiel Renault Trucks avec les félicitations du jury
Renault Trucks
- Responsable equipe qualité
Saint-Priest France1999 - 2001=> Animer et piloter la qualité sur une ligne d'assemblage
=> Mise en œuvre d'outils d'analyses qualité (8D, Hishikawa,...)
=> Aider le producteur à l'atteinte des objectifs qualité
Renault Trucks
- Tecnicien qualité
Saint-Priest France1996 - 1999=> Validation des outillages de production sur nouvelle ligne de ferrage
=> Analyses et enquêtes sur la géométrie de la caisse en blanc
Formation sur 1 an:
=> Formation axée sur les outils de management et connaissance de soi même
=> Projet d'étude présenté devant un jury (Mon projet était la MEP et le déploiement du travail standardisé au sein du centre garnissage)
