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Philippe NEUSCH

ALENÇON

En résumé

La finance commme un levier de performance et un lien entre business et opérations
Spécialiste des Opérations (Supply Chain et Industriel) et du Management des Hommes et des Organisations dans le but d'améliorer la performance de manière continue des équipes et des process. Rigoureux, organisé, à l'aise avec les outils, j'ai le souci constant de l'efficacité, du résultat et l'expérience de la conduite du changement. Mobile, ma grande capacité d'adaptation me permet d'être rapidement opérationnel et à l'aise dans des situations et des environnements nouveaux.

Mes compétences :
Alimentaire
Budget
Conduite du changement
Logistique
Logistique transport
Management
Performance
Sécurité
Supply chain
Transport
Ultra
Budgétisation
Ressources humaines
Formation professionnelle
Formation

Entreprises

  • Stonyfield France - Directeur Financier

    2016 - maintenant Chiffre d'affaire brut de 40 m€ (yaourts bio vendus sous la marque "Les 2 Vaches")
    Définis la meilleure voie avec le DG et le Directeur Marketing pour alimenter la croissance du CA (20% / an) et développer la marge de la société.
    Accompagne le Directeur Commercial pour définir la politique commerciale et les négociations avec les distributeurs
    Pilote la performance économique de la société
    Valide les états financiers en réel (compte de résultat, bilan, cash) et construit leur projection (Rolling forecast)

  • Danone - Head of Finance for the IS/IT World Business Services

    Paris 2014 - 2016 Scope : 320 M€ Opex, 160 M€ de refacturation, 90 M€ CAPEX, 1800 employés avec une équipe centrale, 5 RBS
    (Region Business Services) et 21 CBS (Cluster) travaillant pour 100 pays
    Manage hiérarchiquement l'équipe finance IS/IT du Corporate et en transversal son réseau international / Définit et anime les objectifs du WBS et des 5 RBS / consolide les reporting financiers (Réel et Rolling
    Forecast) / definit la politique tarifaire annuelle des services IS/IT / manage le cash

  • Danone - Responsable Contrôle de Gestion et Supply Chain d'une usine

    Paris 2011 - 2014 Au sein de l'usine de Danone Pays de Bray (46 M€ de budget, 350 personnes / Activia, Danio, Gervita, Petit Gervais....)
    Construction du plan stratégique à 3 ans de l'usine et du budget
    Animation de la performance de l'usine
    Management des équipes flux au sein de l'usine (planification, appro, logistique : 80 personnes)

  • Danone Algérie - Responsable Développement des Organisations

    Paris 2008 - 2010 > Mise en place du Route To Market et de SO&P
    > Analyse l'organisation, fait des propositions et questionne les équipes opérationnelles, soutient le changement à travers l'implication de tous les salariés dans la définition et la mise en place de projets, et ce afin d'améliorer la compétitivité de la société.
    > Développe les compétences managériales et construit un programme pour les Team Leaders en 2009 afin de faire évoluer l'état d'esprit des Danoners vers plus d'autonomie, de prise de décision, de rigueur,de dynamisme, d'implication de tous les salariés, etc... càd vers les valeurs Danone
    > Développe une compréhension partagée des objectifs de la société, donne un sentiment d'appartenance et faciliter une communication interactive entre la direction et chaque salarié en adéquation avec la politique RH de Danone
    > Met en place une gestion de la formation globale de la CBU en 2009 dans le respect du budget et dans l'objectif de développer les compétences des Danoners.

  • Danone - Responsable de site logistique - Lille

    Paris 2006 - 2008 Management opérationnel et fonctionnel de 3 chefs d'équipe, de 5 administratifs et de 40 opérateurs au sein d'une plateforme logistique. Relations avec la grande distribution afin d'assurer la meilleure qualité de service au coût le plus bas. Négociation avec la trentaine de fournisseurs de la plateforme pour l'achat de service et les contrats de maintenance. Négociation pour l'achat de transport de distribution (100 k€ d'économies en 2006). Au global, responsabilité d'un budget de plus de 4 M€/an avec l'atteinte de l'objectif €/T du site. Relation avec les partenaires sociaux et mise en place au sein du site de la politique RH du groupe.

  • Danone - Chef de projet Supply Chain - Levallois-Perret - Siège

    Paris 2004 - 2005 Chef d'un projet dont la finalité a été la mise en place d'une méthode et des outils permettant de diminuer les coûts logistiques des plateformes et d'une nouvelle organisation au sein de la logistique Danone France. Responsable du budget national de l'approvisionnement des usines Danone en palettes bois (300 k€ d'économies en 2005). Etude du remplacement du progiciel interne de gestion des plateformes avec SAP, Manhattan et Infolog.

  • Danone - Responsable Exploitation Flux - Levallois-Perret - Siège

    Paris 2003 - 2004 Création, mise en place et développement d'une unité de 8 personnes gérant l'ensemble des flux physiques entre les usines Danone et les plateformes logistiques. Optimisation par l'amélioration du système d'information du remplissage camion en produits finis (350 k€ d'économies en 2004). Amélioration des process existants avec la Planification et la Prévision de vente afin d'optimiser la gestion des stocks nationaux de produits finis et leur localisation. Accompagnement de la mise en place en 2003 d'un ERP chez Danone France.

  • Danone - Responsable d'Equipe - Toulouse

    Paris 2001 - 2003 Management de 40 opérateurs chargés de péparer les commandes ultra-frais de la grande distribution du sud de la France. Amélioration de la performance des équipes notamment par la création d'outils permettant d'analyser et d'animer la performance individuelle.

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