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Philippe ORTION

Paris

En résumé

Manager de structures SI, mon parcours ma amené à piloter de larges équipes pluridisciplinaires, des budgets MOE ou un P&L significatifs, mais aussi des projets à fort engagement, supports de la stratégie métier. Mes moteurs : cultiver lexcellence opérationnelle, responsabiliser les acteurs, libérer les énergies et développer des offres de service SI en ligne avec les besoins métier.

Entreprises

  • Groupama - Manager Division Etudes

    Paris 2010 - maintenant - Pilotage de Divisions en charge de larges projets et programmes de refonte du SI (en mode transverse, matriciel ou agile) ainsi que de nombreuses maintenances évolutives sur ces périmètres.
    > SI Souscription (2013-…) : fronts de distribution d'assurance (multi-marques, cross-canal, signature électronique…) déployés sur 8000 commerciaux (>5M de transactions TP/j), BO Produits et Editique.
    > SI Dommages (2010-2013) : fronts de gestion des sinistres, déployés sur 3500 gestionnaires (>1M de transactions TP/j), Editique et BO Contrats, Produits, Sinistres, Comptabilité.
    - Budget piloté >20 M€/an, management de 60 à 90 collaborateurs et 8 à 12.000 jh/an de prestations.
    - Instruction des demandes clients jusqu’aux arbitrages complexes en instances décisionnaires métier.
    - Industrialisation des processus, pilotage de QoS, contribution aux chantiers transverses d'entreprise.

  • Metaware Technologies - Directeur des Opérations

    2005 - 2010 - Membre du CODIR de la business unit Testing (SCOPTEAM).
    - Pilotage de l’offre Testing, CA 2008 : 3,5 M€ soit + 500% sur 3 ans.
    - Management de 35 collaborateurs, pilotage des engagements contractuels et financiers.
    - Pilotage RH : recrutement (partenariats et développement de filières diplômantes) et carrières.

  • Logica (Unilog) - Directeur de projets / Ingénieur d'Affaires

    Courbevoie 2000 - 2005 - Management de 40 à 70 collaborateurs, périmètre de CA : 4,5 M€/an.
    - Pilotage de comptes clients (avant-vente et suivi commercial).
    - Élaboration des solutions à engagement et pilotage de production, gestion financière et contractuelle en responsabilité de rentabilité.
    - Management de la fonction RH (150 collaborateurs) : recrutements, pilotage de l’instance de gestion des carrières et du pool de managers évaluateurs.

  • Aedian (Sys-com) - Directeur de Projets

    PARIS 1997 - 2000 - Pilotage de Projets Testing, management de 5 à 20 collaborateurs.
    - Expertise homologation logicielle, élaboration de solutions de Tierce Recette Applicative et Conseil (audit et organisation de services QA, externalisation de TRA…).
    - Principaux comptes : Générale des Eaux, CNETP, Manpower France, Archon Group (Goldman Sachs)…

  • ATV Composites - Responsable SI et Contrôle de Gestion

    1995 - 1997 - Informatisation des sites, administration de l’informatique interne.
    - Élaboration et déploiement du contrôle budgétaire, management de 2 collaborateurs.
    - Conception et administration d’un progiciel de gestion intégrée globale de la production.
    - Acheteur produits sensibles et informatiques.

  • IFAG - Responsable Informatique

    1994 - 1995 - Conception, développement et administration du système d’information.
    - Formation (120 étudiants) aux systèmes de gestion de bases de données.
    - Président du Jury de Sélection du concours d’entrée de l’école.

Formations

  • IFAG Lyon

    Lyon 1991 - 1994 Master of Business Administration (MBA)

    Major de Promotion 1994

Réseau

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