Menu

Philippe OUVRARD

DINGY SAINT CLAIR

En résumé

Depuis plus de 15 ans, j’évolue dans des activités internationales (Europe, Asie et moyen orient) spécialisées dans la fabrication et commercialisation des biens d’équipements au sein de groupe international et PME Familiale.
J’ai développé une double expérience en achats matières premières, négoce et achats de service ainsi que le pilotage de développement produits technique
Domaine d’expertise
-Leadership, orienté clients,
-Achats internationaux pour un groupe multi-sites
-Achats matière premières, négoce et services
-Expérience mixe groupe internationale et PME
-Pilotage développement produits
-Double expérience BE et Achats


Mes compétences :
Leadership
Achats internationaux
Orienté client
Négociation achats
Pilotage Développement produit
Management
profit oriented

Entreprises

  • PRO-LIVING SUISSE - Country Manager

    2015 - maintenant Mission Principales
    Gérer la Business Unit Suisse
    Développer l'activité commerciale Suisse et Europe
    Développement et achats produits négoces

  • PRO-LIVING - New Business & Procurement Manager

    2014 - 2014 Missions Principales
    Développement de l'activité sourcing sur Pays de l'est
    Achats produits négoces

  • Groupe Allibert - Directeur Achats

    2011 - 2014 Groupe Allibert sanitaire (38) Marques : Allibert, Aquarine 330 personnes

    Groupe Effectif en charge : 4 personnes + 2 acheteurs sites
    * ;
    * Pilotage d'un portefeuille d'achats directs de 26 M EUR :
    -Réduction du coût annuel de -2%
    -Diminution du nombre de fournisseur de -3%
    -Répartition des achats : 50% Europe ; 10% EMEA ; 40% Asie

    * Achats indirects et investissements 1,5 M EUR :
    - Négociations des contrats cadre majeurs :RH temporaire & outils trade marketing et développement commercial
    voyage, flotte automobiles ; IT
    -Réduction du coût annuel de -5%

  • FOURNIER - Responsable Technique

    2000 - 2010 Lancement de gammes en interface entre les départements Marketing, Négoce, Commercial, Industriel et Achats :

    -En moyenne 30 projets par an générant un renouvellement de 15% à 20% du CA
    -Pilotage des prototypes (en interne ou sous-traitance)
    -Coordination des projets d’études et d’industrialisations pilotés par les ingénieurs méthodes process
    -Assistance pour la réalisation des outils marketing (guide des ventes, outils d’aide à la vente)

     Achats indirects (Budget 400 k€) :

    -Réduction du coût annuel de -5%
    -Diminution du nombre de fournisseur de -1%
    -Négociations des contrats cadre (CAO, Base de données, laboratoires…)

  • Approvisionnements - Responsable

    1998 - 1999 restructuration de la cellule approvisionnements
    -Réintégration de la cellule approvisionnement au sein du département
    -Organisation et management de l'équipe
    -Diminution de la valeur du stock de -5%
    -Sécurisation des produits de catégories A

  • Groupe PARISOT - Acheteur

    1997 - 2000 MISSIONS
    MVM (Manufacture Vosgienne de Meuble) Direction Achats

    Acheteur Matières Premières BUDGET: 25-30 M EUR

    Familles de produits Panneaux, Plan de travail, sous traitance meuble, divers composants
    -Réduction du coût annuel de -5%
    -Diminution du nombre de fournisseur de -10%
    -Répartition des achats : 100% Europe
    - Négociations des contrats cadre pour les familles panneaux et sous traitance
    -Développement d'une synergie d'achats au sein du groupe

Formations

Réseau

Annuaire des membres :