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Philippe PFLIEGER

MORNANT

En résumé

Présidence et Direction Générale de Business Unit Multi sites
Mandataire Social - Présidence de CE
Direction Générale de transition : Gestion de crise - Gestion de Projet - Développement Commercial International
Direction Financière de transition
Associe Cabinet de consulting : Stratégie-Management
B/B et B/C
Secteurs :
Energies Renouvelables,Automobile,Electronique,BTP,Services,Plasturgie,
Systemes de climatisation

Mes compétences :
Anglais
Conseil
Direction générale
Énergies renouvelables
Éolien
Géothermie
Ingénierie
Ingénierie de projets
International
Management
Management de transition
Management international
Photovoltaïque
Solaire
Stratégie

Entreprises

  • Hanwha Q Cells - Vice President - Directeur France/Belgique/Suisse et Afrique

    2014 - maintenant Dans le "top 3" des fabricants mondiaux de Panneaux Photovoltaiques
    Réalisation de projets "clés" en main
  • CONERGY SAS - FILIALE FRANCAISE DU GROUPE CONERGY - DIRECTION GENERALE

    2012 - 2013 Direction génerale France, Dom Tom et Maghreb..
    Groupe CONERGY - 900 millions d'euros de CA , présence dans 40 pays..
    Un des acteurs majeurs dans le Photovoltaique : Fabrication et distribution de système photovoltaique complets..
  • HAWI ENERGIES RENOUVELABLES - DIRECTION GENERALE - MANDATAIRE SOCIAL

    2009 - 2011 Direction générale Mandat France pour Hawi energies Renouvelables
    Energies : Solaire/Thermie Solaire/Eolien
    Ingénierie de projets,Distribution,conception de solutions spécifiques
    Clientèle : B to B , B to C
    CA 2010 : 75 millions Euros

    - Développement de la société : CA multiplié par 3 en 2010
    - Organisation d'un réseau commercial : France,Dom-Tom,Maghreb
    - Mise en oeuvre d'un Marketing de service
    - Position dans les top 3 au niveau national parmi les distributeurs de matériel
    Photovoltaîque

    Départ fin Juin 2011
  • CENTAURE CONSEILS SARL - DIRECTEUR GENERAL ASSOCIE

    2007 - 2009 Management de transition ( Direction générale ) et conseil opérationnel en stratégie , conduite du changement et amélioration des performances :
    - Développement International
    - Amélioration des performances
    - Retournement
    - Fermetures de sites
    - Gestion de conflits sociaux
    - Conseil opérationnel ME : Stratégie , conduite du changement et amélioration des performances..

    Formation sur mesure pour les dirigeants et les syndicats professionnels ..

    Missions:- Accompagnement du CEO Europe d'un Groupe Americain
    sur la gestion et la mise en oeuvre d'un projet
    stratégique...
    - Analyse de performances pour un Groupe intervenant
    sur le marché du sport . Mise en oeuvre des
    préconisations..
    - Analyse et optimisation des processus pour une
    société de service
    - Implantation d'une société de transport en Pologne
    - Ingénierie et animation d'une formation
    "CAP MANAGER" destinées aux dirigeants actionnaires
    de sociétés de transport logistique..
    thématique : L'internationalisation
    Formation sur mesure pour CHANEL
  • OUTOKUMPU HEATCRAFT - DIRECTEUR GENERAL EUROPE MANAGER DE TRANSITION

    2005 - 2006 Fonction de Direction générale dans une structure en retournement(Systèmes de climatisation):
    - Réflexion stratégique Européenne sur les transferts de production et technologique ..
    - Évaluation des marchés futurs
    - Réflexion sur les circuits de distribution
    - Re positionnement de l'offre en fonction des savoir faire
    - Fermeture de sites
    - Transfert de production
    - Conduite du changement dans un univers en forte mutation
    - Gestion des conflits sociaux
    - Présidence du CE
    - Membre du conseil d'administration
    - Réduction des coûts et maintien des résultats ..
  • KPMG CONSULTING SA - SENIOR MANAGER ASSOCIE

    2002 - 2005 Patron d'une équipe de consultants ( 20 P )Région Rhône Alpes considérée comme une Business Unit indépendante ..
    Conseil destiné aux dirigeants : Stratégie et amélioration des performances
    Responsable National de l'offre dans les domaines : Stratégie et amélioration des performances ( méthodologie , définition , formation et fixation des objectifs commerciaux )..
    DIAGNOSTIC STRATEGIQUE/BENCHMARK/ANLYSE DE L'OFFRE/ANALYSE DES MARCHES/VEILLE CONCURRENTIELLE/ABC ABM/CREATION DE VALEUR/SYSTEMES FINANCIERS/OPTIMISATION ORGANISATIONNELLE PAR LES PROCESSUS...

    Réalisations :- Développeur d'un chiffre d'affaires important
    3,5 Mi d'euros
    - Marge contributive supérieure à 45 %
    - Résultat positif
    - Création d'un portefeuille client conséquent
    constitué de société ME leader

    - Création de modules de formation et animation
  • CENTAURE CONSEILS SARL - ASSOCIE

    1999 - 2001 Société de management de transition et de Conseil Opérationnel destiné aux ME:

    -Développement International
    -Conduite de la stratégie
    -Amélioration des performances
    -Organisme de formation indépendant

    Missions:
    -Reflexion stratégique et conduite du changement en Europe pour un groupe Hollandais
    -Etude et mise en oeuvre de l'implantation en Espagne d'un grand groupe d'édition et de formation Français

    -Elaboration du module de formation "Finance Internationale" pour l'ESC Dijon ( cycle ESC et MASTER )
  • COMAP SA - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT EN CHARGE DE LA STRATEGIE ET DE LA FINANCE

    Lyon 1995 - 1999 DGA en charge de la stratégie et de la finance (Fabrication de systèmes de chauffage et accessoires pour les équipements de gaz ):

    - Réflexion stratégique
    - Réflexion et mise en oeuvre du développement International : Création de filiales : Malaisie,Vietnam,Inde,Brésil,Indonésie..
    Fusions et acquisitions : Chine,UK,Brésil,Inde,USA
    - Responsabilité de plusieurs Business Units
    - Optimisation fiscale
    - Direction financière Internationale
    - Membre du conseil d'administration
    - Développement d'un circuit de distribution "propre"


    Missions :
    - Réalisations de 10 opérations internationales sur 20 études
    - Optimisation fiscale : Gain de 20 %
    - Amélioration de la marge
    - Délocalisation et outsourcing (Production)
    - Transfert de technologie..
    - Mise en oeuvre ABC/ABM et management basé sur la création de valeur
  • SULLAIR EUROPE SA - DGA EUROPE ET DIRECTEUR GENERAL ALLEMAGNE

    1994 - 1995 DGA FINANCE ET STRATEGIE
    DIRECTION GENERALE DE LA FILIALE ALLEMANDE
    (Fabrication de compresseurs à air )

    -Direction Commerciale et Marketing pour l'Allemagne
    -Reflexion stratégique pour le groupe en Europe
    -Dé localisation
    -Fermeture de sites
    -Implantation dans les pays low cost
    -Optimisation fiscale
    -Cash Management
    -Membre du conseil d'administration
    -Refonte des systèmes informatiques
    -Présidence du CE

    Missions :
    -Redressement d'un structure en perte
    -Refonte de la politique commerciale et marketing en Allemagne
    -Mise en place d'une nouvelle organisation commerciale
    -Fermeture de sites
    -Acquisitions et fusions dans les pays de l'est
    -Gestion de conflits sociaux

    - Optimisation des résultats financiers
  • TRW SA - DIRECTEUR GENERAL DE SITE ET MEMBRE DU GENERAL MANAGEMENT TEAM EUROPE

    1989 - 1994 Directeur Général d'une Usine ( Business Unit )et membre du Général Management team Europe :(Equipmentier Automobile)

    - Direction générale complète ( incluant toutes les fonctions y compris le commercial,le marketing..)
    - Pilote de projets transverses sur l'Europe en tant que membre du "General Management team"

    Missions:

    - Réduction des coûts de 25 %
    - Mise en oeuvre JàT et lean Production
    - Mise en place ABC/ABM
    - Mise en place du "Total Quality Management"
    - Refonte des systèmes Informatiques
    - Refonte des systèmes de management et d'évaluation
    - Acquisitions dans les pays de l'Est
    - Transfert de production et de savoir faire
  • SONY FRANCE SA - DIRECTEUR DU CONTROLLING FINANCIER

    Puteaux 1987 - 1989 DIRECTEUR DU CONTROLLING FINANCIER DE SONY FRANCE SA

    - Fonction finance et contrôle de gestion
    - Fonction logistique
    - Fonction Commerciale
    - Fonction Planification

    Pour une unité de production de 1500 p
  • BEL TRONICS SA - RESPONSABLE FINANCIER ET ADMINISTRATIF

    1986 - 1987 RESPONSABLE FINANCIER ET ADMINISTRATIF (Fabrication de systèmes de réception TV par satellite):

    -Fonction Finance et Gestion
    -Fonction RH
    -Fonction Achats
    -Administration des Ventes

Formations

  • ESC Dijon (Dijon)

    Dijon 1983 - 1986 FINANCE

    J'ai été enseignant dans cette école de 1999 à 2002 en Finance Internationale..
  • Ecole Supérieure De Commerce ESC Dijon

    Dijon 1983 - 1986 SPECIALISATION FINANCE

    Promo 1986

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