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Thermo Fisher Scientific
- Operations Director & Site Leader
VILLEBON SUR YVETTE
2016 - maintenant
Prise en charge de la responsabilité du site et des opérations dans le cadre d’une réorganisation de la Division.
• Construction de la vision et de la stratégie industrielle du site avec tous les secteurs associés (Marketing, Finance, R&D, RH, IT, HSE, Opérations commerciales). Anticiper et interpréter les évolutions de l'environnement industriel et les opportunités.
• Définition des objectifs.
• Animation du comité de direction, arbitrage et réallocation des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels...) dans un souci d’équilibre du site en fonction des résultats et de la stratégie.
• Représentation de l’entreprise auprès des parties prenantes (représentations locales, employés, auditeurs…)
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Thermo Fisher Scientific
- Operations Manager
VILLEBON SUR YVETTE
2014 - 2016
Optimisation des processus et de l'organisation des Opérations (Achats Industriels, Planification, Logistique amont et avale, Production, Qualité, Customer Service) dans une démarche Safety, Quality, Delivery and Cost.
• Réorganisation des opérations du Site en 3 lignes de produits autonomes (XRF, Emission Optique et Automation).
• Amélioration des prévisions de revenu trimestriel par mise en place de revues hebdomadaires avec les opérations commerciales EMEA, US, LATAM, Chine et Inde.
• Mise en œuvre d’un contrôle strict des coûts pour maintenir et améliorer le % de marge commerciale brute quelque soit le niveau d’activité.
• Mise en œuvre de Tier boards quotidiens et hebdomadaires pour suivre et contrôler à chaque niveau hiérarchique les KPI essentiels à notre performance
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Thermo Fisher Scientific (Suisse + Allemagne)
- Supply Chain Manager
2011 - 2014
Implémentation et gestion d'une structure Lean Supply Chain de classe mondiale pour la Business Unit « Materials & Minerals » sur deux sites Suisse et Allemand.
•Gestion des quatre axes du département Supply Chain (Achats industriels, Approvisionnements, Planification, Logistique amont et avale) et coordination des parties prenantes pour atteindre le niveau de performance définis dans la stratégie du groupe.
-4% savings annuel sur un budget de 60$M
-30% du sourcing en Best Cost Region
-50% des stocks en flux tiré ou en consignation
-taux de service >93% et DOS<55 jours
•Reconception, simplification et standardisation des flux (Produits, Processus et Communication) de l'ensemble des acteurs de la chaîne (des Fournisseurs à la Production) pour les deux sites.
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BioMérieux
- Déploiement international de SAP en tant qu'expert métier dans le domaine de la Supply Chain
MARCY-L'ETOILE
2009 - 2011
Démarrages réussis dans différents sites de distribution et de production en Angleterre, Allemagne, Canada, USA, et quatre sites français avec notamment :
•Coordination des phases du projet, construction de la solution et identification des process critiques à sécuriser,
•Conception et dispense des modules de formation, conduite des phases de montée en compétence des utilisateurs et accompagnement du changement.
•Référent sur les modules MM et WM. Bonne connaissance des modules SD et PP-PI.
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ABB
- Responsable Projet Logistique dans le cadre de mon stage de fin d'étude
Cergy
2009 - 2009
Mettre en place et être le garant de l’organisation Supply Chain d’une nouvelle gamme de produits de la division « Produits Automation » dans le cadre de mon stage de fin d’étude.
•Dimensionnement et validation des flux amont et aval en liaison avec les équipes Achat, Production, Logistique, Industrialisation, Finance et les Fournisseurs et Sous Traitants.
•Intégration des standards « Lean » dans le projet par construction d’un Value Stream Mapping et animation du plan d’action Kaizen associé (implantations, bacs durables, flux tiré…).
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BioMérieux
- Responsable Supply Chain
MARCY-L'ETOILE
2003 - 2008
·Mettre en œuvre les méthodologies, les changements d’organisation et les indicateurs pour surveiller, gérer et améliorer les différents niveaux et horizons de pilotage du processus « Fournir » (Gestion de la demande, Planification, Ordonnancement, Fabrication, Contrôle).
•Maintien du taux de service client à l’objectif dans un contexte de croissance à deux chiffres et de saturation des équipements.
•Refonte de la politique d’approvisionnement et de sécurisation des stocks matières premières en collaboration avec tous les sites français.
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BioMérieux
- Responsable de Projet Amélioration Continue du Site
MARCY-L'ETOILE
2001 - 2003
Dans le cadre d'une stratégie de mise en place du Progrès Permanent,
· Pilotage de la démarche d'Amélioration Continue nommée "New Dynamic" au sein de la Direction Technique du site (300 collaborateurs).
· Identification des "barrières" et initiation de groupes de résolutions de problèmes.
· Renforcement de la culture amélioration continue par le biais de formations internes.
· Mise en place de communication visuelle régulière autour d'indicateurs clés de performance Qualité-Coût-Délai.
· Conduite de chantiers d'amélioration ( SMED, 5S, gestion par Kanban...).
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BIOTROL
- Responsable des Opération Industrielles
2000 - 2001
· Organisation des services de Production et de Contrôle en liaison avec le Marketing pendant la phase de fermeture du Site.
· Coordination du transfert de production puis du démantèlement de l'usine.
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BioMérieux
- Ingénieur en Organisation
MARCY-L'ETOILE
1997 - 2000
Rattaché au Responsable Organisation et Méthodes Industrielles,
· Conduite d'Audits de Performance Industrielle,
· Identification et quantification des enjeux économiques,
· Proposition des axes de travail et des schémas de solutions,
· Réalisation du suivi des études, dans des domaines variés tels que les flux, les implantations, le personnel, les équipements et postes de travail, la gestion de production.
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BioMérieux
- Responsable Technique Conditionnement
MARCY-L'ETOILE
1988 - 1997
. Management opérationnel de 60 collaborateurs.
· Planification de la production et de l'adéquation charge capacité dans le respect des Délais, de la Qualité et des Coûts
