Paris2010 - maintenant• Manager une équipe de 6 chefs de secteur et 10 promoteurs de ventes (force de vente supplétive)
Piloter et animer les objectifs des chefs de secteur
Elaborer le business plan de la région
Elaborer les plans d’action de la force de vente supplétive
• Développer le CA de la région
CA généré en 2012 : 14 936 600€ en évolution de + 10,5% vs 2011 (source Nielsen P1 2013)
Evolution Part De Marché valeur Red Bull (CAM – source Nielsen)
Mai 2011 - France : 60,1% IDF : 69,7%
Août 2013 - France : 62,5% IDF : 75%
Etablir un maillage avec les directeurs régionaux de différentes enseignes
Négocier les accords régionaux avec les SCA parisiennes
Coca-Cola Entreprise
- Compte clé logistique
ISSY LES MOULINEAUX 2002 - 2009• Manager une équipe de 4 collaborateurs
Elaborer les critères de performance en phase avec les objectifs de l’entreprise et des clients
Animer et partager avec l’équipe les critères de performance
Recruter, former et développer l’équipe afin de favoriser son évolution
Instaurer une culture de la contrepartie
• Développer la satisfaction des clients
Optimiser le taux de service (qualité des livraisons)
Mettre en place des partenariats logistiques (GPA, livraisons cadencées, stocks de saison…)
Elaborer des outils de reporting afin d’analyser l’activité
Communiquer proactivement vers tous les intervenants (internes et externes)
Coca-Cola Entreprise
- Superviseur circuit GMS
ISSY LES MOULINEAUX 1999 - 2002• Manager une équipe de 7 collaborateurs
Piloter et animer les objectifs (Référencements, PDL, mises en avant, placement de matériel …)
Recruter, former et développer l’équipe afin d’optimiser sa performance
Développer l’esprit d’équipe
Gérer et controler les ressources de l’équipe (PLV, dotations, matériels, …)
• Développer le CA du secteur
Optimiser les accords commerciaux nationaux et régionaux
Identifier les opportunités et gérer le potentiel du secteur
