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Philippe RÉGENT

Toulouse

En résumé

Mes compétences :
Project management
Industrialisation
Chargé d'affaires
Gestion de projet
Conception mécanique

Entreprises

  • Continental - Pilote Mécanique

    Toulouse 2016 - maintenant Responsable du design mécanique de calculateurs moteurs à destination du marché automobile depuis la définition des concepts jusqu'à la mise en production série.
    Pilote l'industrialisation des composants mécaniques (connecteurs, boîtiers etc...)

  • LATECOERE Services - Chef de projet

    Sainte Foy D'Airgefeuille 2014 - 2016 Pilotage du développement d'équipements industriels à destination des secteurs de l'énergie, de l'aéronautique, de l'automobile.

  • Measurement Specialties - Chef de Projet

    TOULOUSE 2014 - 2014 Pilotage de projets de développement de systèmes embarqués (mécanique, fluides, électronique) à destination de l'industrie poids lourd.
    Contexte international (clients en GB, Allemagne, Suède ; production en Chine).
    Responsable Q,C,D depuis analyse faisabilité jusqu'à production série.

  • EQUERT International (groupe EUROGICIEL) - Coordinateur technique projet Run@Rate

    2013 - 2014 Sécurisation de la supply chain dans le cadre de la montée en cadence de l'AIRBUS A320 NEO.
    Mise en place et coordination des activités pour toutes les commodités.
    Organisation et animation des workshops initiaux.

  • MIE-S - Responsable Développement

    2009 - 2013 RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT

     Définition des axes stratégiques au sein du comité de direction.
     Pilotage et coordination des projets : mise en place des processus orientés clients, fixation des objectifs, gestion des moyens humains et matériels, reporting à la direction.
     Encadrement de l’équipe conception produits (2 pers.), des experts métiers (5 pers.) et des chefs de projet (2 pers.).
     Responsable de la veille technologique.

    CHEF DE PROJET

     Ingénierie d’affaire :
    o Analyse des besoins.
    o Contractualisation (offre commerciale, accord de consortium).
    o Négociation des avenants.
    o Interlocuteur référent auprès du client.

     Proposition et mise en œuvre des stratégies de développement :
    o Analyse de risques.
    o Stratégies « make or buy».
    o Gestion multi-métiers et multi-sites.
    o Suivi des fournisseurs internes et externes.
    o Contexte international : nombreux déplacements en Chine et aux Etats-Unis.

     Reporting client.

    TYPES DE PROJETS :
    Projet collaboratif (LAAS, Sud Ingénierie, PRIMES) : Développement d’un démonstrateur de réseau électrique innovant dans le domaine des SMART GRID. CA projet : 350k€.
    Projet d’expertise en industrialisation : Accompagnement du client dans le développement et la qualification des moyens de production pour 2 nouvelles familles de connecteurs pour calculateurs moteurs. CA projet : 600k€ ; investissement client : 4M€.
    Projet d’accompagnement dans l’introduction de procédés de rupture : Introduction de pièces de structure en thermoplastique pour des meubles réfrigérés destinés à l’exposition. CA projet : 100k€.
    Projets d’innovation : Développement de solutions anti contrefaçon pour les pièces thermoplastiques. CA projet : 30k€.

  • Molex - CHARGE DE PROJET INDUSTRIEL

    Lisle 2002 - 2009 Produits connectiques à destination du marché automobile.
    Investissement : entre 0.1 et 2.5M€ par projet ; CA : entre 0.3 et 40M€ par projet.
     Gestion et coordination de la partie industrielle du développement dans le cadre d’une organisation matricielle (2 à 5 personnes par projet).
     Responsable de l’évaluation, du choix et de la mise en place des moyens de production.
     Responsable qualité, coût, délai depuis l’analyse de faisabilité jusqu’à la production série.
     Reporting à la direction du groupe (Etats-Unis).
     Soutien technique à la production sur les différents sites du groupe.
     Contribution à une nette optimisation du processus de développement par une meilleure communication avec le bureau d’étude, une plus grande responsabilisation des experts métiers, une meilleure implication des équipes de production clientes.

  • Connecteurs CINCH (groupe LABINAL) - INGENIEUR ETUDE APPLICATION

    1999 - 2001 Au sein du bureau d’études et dans le cadre de groupes projet, conception de nouveaux produits connectiques :
     Elaboration du cahier des charges fonctionnel après recueil du besoin auprès du client.
     Management de la conception du produit : utilisation des outils du développement tels que le brainstorming ou l’AMDEC produit.
    Responsable de la conformité fonctionnelle du produit jusqu’aux échantillons initiaux.

  • Framatome Connectors International - RESPONSABLE TECHNIQUE ET QUALITE LIGNE DE PRODUITS AEROMIL

    Toulouse 1997 - 1998  Dans un environnement de moyenne série fonctionnant en Juste A Temps, amélioration de la compétitivité de l’entreprise par la réduction des coûts d’origine technique et la mise en place des moyens nécessaires à la production :
    - Management d’une équipe de cinq techniciens.
    - Pilotage de la qualité production et client dans l’unité.
     Promotion de l’esprit Qualité Totale auprès des 120 personnes de l’unité avec pour objectif l’obtention de la classe A.

Formations

  • INSA De Rennes (Rennes)

    Rennes 1990 - 1996 Ingénieur

Réseau

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