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Philippe ROCHON

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après diverses activités dans le textile et la restauration, j'intègre en 1974 la maison d’édition De Vecchi au poste de chef des ventes. 4 ans plus tard, je deviens directeur des ventes d’Interforum. Puis, après 14 ans à la direction commerciale de Larousse, je rejoins Polygramme où je suis nommé directeur du développement et directeur d’un centre de profit. En 1997, je décide de voler de mes propres ailes et de créer mes propres activités. je deviens donc consultant indépendant en développement commercial et suit en parallèle une formation à l’accompagnement et au coaching.Je deviens alors consultant partenaire de Garon-Bonvalot et crée en 2000, PRC CONSEIL pour développer des activités de coaching et d’accompagnement au repositionnement professionnel pour des cadres et dirigeants. Par ailleurs je deviens de 2001 à 2008, Directeur associé de Savoir-Faire et Cie, société de conseil organisée en portage salarial et membre du SNEPS. En 2006 et 2007 j'ai été choisi par mes pairs pour présider le SNEPS (Syndicat National des Entreprises de Portage Salarial).

Mes compétences :
Outplacement
Accompagnement
Coaching

Entreprises

  • PRC-Conseil - Talents et Projets - Directeur Général

    2000 - maintenant

  • PRC-Conseil - Talents et Projets - Directeur Général

    2000 - maintenant PRC Conseil développe des prestations d’accompagnement dédiées au repositionnement et à l’évolution des Cadres :
    - en interne : Bilan de carrière, Evolution transverse, Accompagnement à la prise de poste, Coaching, Optimisation de la dynamique des âges
    - en externe : Outplacement, Accompagnement à la création d’activité, Externalisation des ressources

    Nos interventions individualisées permettent à la personne d’identifier ses dynamiques de vie pour en faire le levier de sa réalisation personnelle et de son évolution professionnelle. Ainsi, nous aidons la personne à définir sa « juste place » en regard des résultats qu’elle peut produire et de la réussite qu’elle peut générer.

    Le distinguo entre résultat et réussite amène la personne à passer d’une logique de « fonction » à une logique de « mission », s’appuyant non plus seulement sur sa performance individuelle mais aussi sa contribution collective.

    Notre démarche consiste en un travail d’ajustement de la personne pour favoriser sa cohérence interne et son adéquation avec son environnement. Cette « maïeutique » repose notamment sur la nécessité à faire émerger les talents naturels, au-delà des compétences acquises.

Formations

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Réseau

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