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SIA New Company
- Secrétaire Général
2015 - maintenant
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Groupe Promotrans
- Directeur Administratif et Financier
Paris
2015 - 2015
Activité : Organisme de formation pour les métiers du Transport et de la Logistique au moyen de 25 centres répartis sur le territoire national (CA et Revenus 45 M€, 580 collaborateurs).
Mission : accompagner le changement vers une organisation à vocation commerciale en structurant le financement CT/MT et LT, en organisant et dimensionnant les entités juridiques ainsi que les moyens et outils pour développer l'activité commerciale du Groupe.
Recherche de financements, mise en place d'une nouvelle structure et ré-organisation des informations opérationnelles et financières.
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Baobaz
- Secrétaire Général
Paris
2013 - 2014
Activité : Conception, gestion et optimisation de sites E-Commerce, communication Digitale.
Mission : Organisation des fonctions supports (Finance, RH et Juridique) des sociétés du Groupe, amélioration de la rentabilité et optimisation de la structure financière et juridique avec pour objectif de faire entrer au capital un investisseur (Fonds d’investissements ou industriel).
Mise en place d’outils de pilotage, présentation du projet du Groupe à des tiers (investisseurs, banques, clients,…).
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Groupe Optim
- Directeur Administratif et Financier
IVRY SUR SEINE
2012 - 2013
Activité : Conception et Aménagement de surfaces professionnelles.
Mission : Structuration et organisation d’un groupe de 8 sociétés avec mise en place d’outils de pilotage opérationnels et financiers consolidés.
- Finance : Comptabilité à l’avancement, fiscalité, contrôle de gestion par projet, BFR, trésorerie (relations bancaires, lignes de crédits, cession Dailly), arrêtés des comptes (CAC), budgets...
- Juridique : Conseils d’Administration et AG, contrats d’assurances, contentieux clients, procédures administratives, financières et commerciales.
- Informatique: système d’information de gestion par affaire et outils comptables (SAGE), parc micro.
- Relations Humaines : Supervision paye, RH, contrats de travail et avenants (variables), restructuration, management de 12 personnes (en Finance, RH, ADV et Juridique).
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AUTOMATIC SYSTEMS
- Directeur Administratif et Financier
2006 - 2011
Activité : Commercialisation, mise en service et SAV de matériels de Contrôle d’Accès (Portillons, Barrières Levantes…) avec un CA de 12 M€ (50 M€ en consolidé) soit +24% de 2006 à 2009
Mission : Contribuer à la croissance de la société selon le plan stratégique de la Division dans le respect des procédures du groupe.
Finance :
- Comptabilité (clôture des comptes, consolidation, relation avec les CAC, normes IFRS, …),
- Fiscalité (liasse fiscale, TVA, contrôle fiscal…),
- Contrôle de gestion (Commercial et Services – tableaux de bords, taux horaires…),
- Reporting et prévisions vers la Direction Générale et l’Actionnaire (mise en place d’un reporting financier et opérationnel fiable et pertinent),
- BFR : optimisation des stocks, recouvrement client avec une amélioration de 20% du délai client,
- Trésorerie : relations avec les banques, fiabilisation des moyens de paiements, amélioration du cash généré par l’activité.
Juridique :
- Conseils d’Administration, Assemblées Générales et rapports de gestion,
- Contrats commerciaux et conditions générales de ventes (diminution des litiges clients),
- Gestion des contentieux clients,
- Renégociation des baux commerciaux et des contrats de frais et moyens généraux (baisse des frais généraux de 15% en 2010),
- Gestion des contrats d’assurances et des sinistres.
Informatique et Systèmes d’Information :
- Coordination, développement et optimisation des systèmes de gestion… (Sage, CRM,…),
- Gestion de parcs micro et des réseaux de communication,
Relations Humaines :
- Management d’équipe jusqu’à 15 personnes (en Finance, Achats, Logistique, et ADV),
- Supervision de la paye et des déclarations sociales, budgets frais de personnel et formation,
- Restructuration (effectifs passés de 53 à 43 personnes en 3 ans)
- Gestion des litiges prudhommaux (relations avec les avocats).
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I.E.R.
- Directeur du Contrôle de Gestion
1999 - 2006
Activité : Fabrication et commercialisation de terminaux spécialisés (bornes, ticketing), CA de 100 M€ (180 M€ en consolidé)
Effectif : 980 personnes – 15 filiales à l’international et Encadrement de 4 contrôleurs
Mission : Conseil opérationnel et aide à la décision de la DG dans une Division en expansion.
- Acquisitions de sociétés dans le but de renforcer la position d’IER sur le marché des terminaux spécialisés et de diversifier ses activités (Genicom- ex-TI-, Automatic Systems, Printex, RFID…)
- Intégration des nouvelles entités dans le périmètre IER (organisation, coordination, SI, analyses Business),
- Reporting, budgets, actualisations des résultats consolidés destinés au groupe BOLLORE
- Tableaux de bord mensuels consolidés pour le Comité de Direction et la Direction Générale du groupe BOLLORE (activité commerciale, marges, résultats, financement, stocks...),
- Contrôle et consolidation des informations commerciales, industrielles (CGI), financières extraites des différents systèmes d’information (ERP - ORACLE, SAGE, …)
- Contrôle budgétaire, établissement et analyse des résultats par Division,
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COPIGRAPH
- Responsable du Contrôle de Gestion
1994 - 1999
Activité : Production et commercialisation de papiers autocopiants, CA de 55 M€ (64 M€ en consolidé)
Effectif : 300 personnes – 5 filiales en Europe, Encadrement de 2 contrôleurs
Mission : Fiabilisation et communication des informations commerciales et industrielles à destination du Groupe Bolloré.
- Reporting, budgets, prévisions actualisées à destination du Groupe Bolloré
- Contrôle de Gestion Industrielle,
- Gestion suivi et analyse du BFR,
- Recouvrement clients
- Implémentation de l’ERP (MOVEX) et notamment des modules commerciaux et production
- Cession de la société par le Groupe Bolloré au Groupe Arjo-Wiggins
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REPETTO
- Contrôleur de Gestion
1990 - 1994
Activité : Fabrication et commercialisation d’articles de danse, CA de 12 M€ (17 M€ en consolidé)
Mission : Mettre en place un Contrôle de gestion financier et opérationnel (création de poste).
- Mise en place d’une comptabilité analytique,
- Contrôle budgétaire dans un environnement industriel et commercial,
- Validation de gammes et nomenclatures
- Valorisation des stocks
