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Philippe ROSSI

AIX LES BAINS

En résumé

Professionnel de la finance avec un passage initial en cabinet d'audit et une expérience de 15 ans en milieu industriel.

Mes compétences :
VTT
Gestion

Entreprises

  • Bollhoff - Directeur Financier

    2012 - maintenant

  • Bodycote - Controller Financier Division Aerospace , defense et energie

    ST PRIEST 2011 - 2012

  • Bodycote - Chef de projet amélioration de l'information financière

    ST PRIEST 2010 - 2011

  • AREVA T&D Villeurbanne - Controller Financier

    2007 - 2009 Controller d'un site industriel et d'une Ligne de Produits

    Pilotage d'un projet de passage à SAP, démarrage réussi au 1° janvier 2009

  • Areva T&D Aix les Bains - Controlling Manager

    Paris La Defense 2003 - 2007 Production de postes à isolation gazeuse pour les réseaux électriques à très haute tension

    Outre les tâches classiques de la fonction (reporting, budgets, arrétés mensuels, controle des frais généraux) le poste comporte une dimension de gestion de projets à long terme, allant de 3 à 30 M€ pour un C.A annuel de l'ordre de 150 M€

  • Alstom Transport - Directeur financier

    2000 - 2003 Fabrication de métros et trains à 2 niveaux (RER, TER..)

    Au sein d'une unité de 1800 personnes / 600 M€ de C.A. responsabilité financière d'une business unit industrielle couvrant les fonctions achat/indus/prod + les fonctions transversales au site (SG/RH/Info)

    Encadrement d'une équipe de 17 personnes incluant le contrôle de gestion industriel et la comptabilité en shared service pour le site.

  • Faurecia - Contrôleur Financier

    1993 - 2000 Fabrication et livraison en Juste-à-Temps de sièges auto pour PSA et Renault

    1993-1995 : Démarrage et montée en cadence de l'usine SIENOR dédiée aux monospaces PSA/Fiat
    Structuration de la fonction financière et accompagnement de la croissance de 0 à 500 MF / 200 personnes

    1995-2000 : Usine SOTEXO dédiée à Renault Douai et Maubeuge
    Accompagnement du succès commercial des véhicules du client (Scenic/Kangoo)
    Ouverture de deux ateliers à proximité immédiate des clients, pour une croissance de 100 M€ à 300 M€ / 12000 sièges/jour

    Utilisation d'analyses en cout standard.
    Dans le cadre d'une gestion en mode projet inter-usines, mise en place d'un prix de revient consolidé France incluant celui des usines intragroupe fournisseurs.

  • Ernst & Young - Auditeur

    Courbevoie 1992 - 1993 Intervention sur une trentaine de dossiers d'expertise comptable et de commissariat aux comptes en région Rhone-Alpes

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