Paris-15E-Arrondissement
Au cours de mes 10 années d’expériences professionnelles, j’ai été amené à occuper différentes fonctions qui m’ont permis d’acquérir des compétences tant dans le domaine organisationnel et managérial que dans celui de la gestion et du pilotage.
Les différentes missions que j’ai pu exercer m’ont permis d’acquérir des compétences tant dans le management de projet tel que la mise en conformité des transports de fonds sur le département du 92 (96 bureaux, choix des solutions optimales notamment en termes de coûts, + de 3 millions d’euros de budget engagé)mais aussi dans la conduite du changement, notamment dans la mise en œuvre de l’Aménagement et la Réduction du Temps de Travail (passage aux 35 heures, 96 bureaux, 1500 personnes). Ces expériences ont enrichi ma formation de généraliste d’entreprise dans les domaines du conseil à des tiers (équipes internes, prestataires, hiérarchie, …) dans la mise en place et le déroulement d’un projet.
De plus mes années de monitorat m'ont encore permis de faire grandir ma capacité d'écoute et d'analyse, notamment à travers l'aide apporter de manière quotidienne aux opérationnels du réseau (Directeur d'établissement, Directeur des Ventes, Encadrants, etc...) soit pour assurer des formations (produits, technique de vente) mais aussi pour trouver avec eux les solutions qui doivent leur permettre de revenir dans la trajectoire.
Aujourd’hui, je suis en charge du système d'information et du pilotage de l'Ile de France et je fournit des éléments de mesure et d’analyse des performances des différentes entités (Départements, Groupements, Bureaux)et j'apporte aux opérationnels mon expertise dans plusieurs domaines (remaniement des portefeuilles clients, commissionnement, etc...).
C'est pourquoi, fort de ces compétences,j’ai acquis les réflexes utiles à l’analyse d’un projet en amont de sa réalisation (pertinence commerciale, faisabilité économique, délai nécessaire pour atteindre l’objectif) et la rigueur à tenir pour le suivi des étapes (respect des plannings, traitement des urgences et des priorités du calendrier, ajustements à apporter en cours de projet). Enfin, mon rôle d’interface et de coordinateur me permet aujourd’hui de mener des entretiens avec différents niveaux d’interlocuteurs (Directeurs d’Etablissement, Directeur des Ventes, Commerciaux, …) avec une écoute critique (c’est à dire constructive, et qui s’inscrit dans la volonté de trouver les meilleures réponses à chaque problématique donnée).
Au fil des ans, je vous dirais que j’ai vu au travers de mes expériences grandir mon intérêt pour la gestion et l’organisation. C’est pourquoi je recherche aujourd'hui un poste à fort caractère managérial ayant en charge des problématiques d’ordre économique, d’organisation ou de gestion : conseil en organisation dans le cadre de process à faire évoluer, management de projet à caractère structurant pour l’entreprise, gestion de centre de profit.
