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Olivier LAGRÉE

PARIS

En résumé

Pourquoi je me consacre au management du Talent et du Changement? :
- Je ne me résous pas à considérer le travail comme un simple mal nécessaire et je continue à y voir une source sous-exploitée de réalisation individuelle et de performance collective.
- Quand tout le monde aura découvert les mêmes "best practices" ou aura acquis les mêmes technologies, le succès et le plaisir d'entreprendre seront affaire de compétences, de créativité et d'engagement, bref, de "Talent & Change Management"
- Malgré tous les livres, les formations, les discours sur le management, il reste beaucoup à faire pour trouver l'harmonieux équilibre entre mobilisation et efficacité, respect et exigence vis à vis des individus.
- Enfin, sur ces sujets, mon énergie et ma motivation demeurent entières.

Au quotidien, j'apprécie les situations de changement où il faut combiner vision stratégique et agilité opérationnelle pour trouver des solutions qui marchent, en jouant sur la palette de mes domaines d'expertises :
- la conduite de stratégies et de projets de changement
- le renforcement du leadership et l'accompagnement individuel de dirigeants
- les processus de Développement des Ressources Humaines
- l'exploitation du potentiel des systèmes d'information (ERP RH, Cloud et RH 2.0)
- l'animation d'évènements à forts enjeux (team building, kickoff, comités de direction, ..)
- la mise en place d'équipes transverses

Coauteur de "e-Management, ou comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager" aux Editions Dunod 2001

Mes compétences :
Change Management & leadership
Talent management
Conduite du changement
DRH
Nouvelles technologies
SIRH
Management

Entreprises

  • Autres expériences RH - Ressources Humaines

    maintenant • Jobpartners (2004-2005) : Directeur d’affaires en solutions e-RH
    • Leaders Trust International (1997-1998) : Recrutement de dirigeants par approche directe
    • Cabinet du Premier Ministre (1988) : Elève Officier de Réserve « Spécialiste RH », détaché au service de presse.
    • Thomson (1987) : Formation et reclassement
    • Auchan (1985/86) : Administration du Personnel, Formation et Vente (Chef de rayon)
  • Deloitte - Conseil en Conduite du Changement et Capital Humain

    Puteaux 2008 - maintenant • Stratégie d’évolution du management et développement des organisations
    • Accompagnement opérationnel du changement (pratiques et comportements professionnels)
    • Organisation et performance de la fonction RH
    • Assistance maîtrise d’ouvrage pour des projets de solutions RH et de développement des organisations
    - Recrutement & mobilité,
    - Management de la performance (évaluation individuelle et collective, gestion des carrières,..)
    - Formation et gestion des compétences
    - Evolutions du poste de travail (Intranets, outils en libre service, partage du savoir)
    - Homogénéité et transversalité des processus (Centre de services partagés, référentiel unique, ..)
    • Ingénierie et animation de formations actions (management de projets, efficacité d’équipes, conduite d’entretiens annuels, …)
  • Freelance puis Infineo puis Deloitte Conseil - Conseil en Conduite du changement et Capital Humain

    2005 - 2008
  • Oracle - Directeur des e-Advisors / Conseil en (e)transformation d'entreprise

    Colombes 1998 - 2004 •Lancement et management en France du programme international de création des « e-advisors », assistants maîtres d’ouvrage, en charge du développement commercial via la mise en évidence des dimensions « impacts stratégiques et opérationnels » et « ROI » (pilotage par les gains) des systèmes d’information
    •Interventions directes sur des projets RH en entreprise : Portails et intranets, e-learning, SIRH et ERP, pilotage stratégique (BSC)
    •Accompagnement des Directions Générales : PPR, Aviva, Gemplus, France 3, SNCF, ….
    •En parallèle, développement et direction de l’équipe Conduite du Changement d’Oracle Consulting
  • Coopers & Lybrand (PWC) - Manager Conduite du Changement et Gestion des Ressources Humaines

    1989 - 1997 Conseil en management.
    Senior manager au sein de la pratique Ressources Humaines, Développement des Organisations et Conduite du changement.
    •Organisation des Processus RH
    •Conduite du changement sur des projets de réorganisation et de Qualité Totale,
    •Conception et animation de programmes de formations (gestion de projet, entretien annuel,..)
    •Coaching de dirigeants
    Principaux clients : EADS, Aerospatiale, Legrand, La Poste, PFG, EDF, La Mondiale, France Telecom

Formations

Réseau