PARIS
Actuellement responsable de projets Européens, Grand Equipement National de Calcul Intensif (GENCI), secteur HPC
- Coordinateur du « Pre-Commercial Procurement Whole-System Design for Energy Efficient HPC »
Objectif : 1er PCP pan-européen dans le domaine du Calcul Haute performance. Budget 9 M€/5ans
Rôle : coordination des travaux au sein d’un consortium de 5 pays, projet cofinancé par la CE.
Résultats : gestion de l’appel d’offre et sélection des candidats pour les phases d’exécution.
- Représentant de la France au sein du Technical Board et du Management Board de PRACE, WP leader
- Animation de la coordination des projets PRACE auprès des partenaires de GENCI :
Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche, CEA, CNRS, Conférence des Universités, Inria.
- Participation à l’initiative HPC-PME de démocratisation du HPC ver les PME, en collaboration avec Inria et BpiFrance. Participation à la réponse à l’Appel à Manifestation d’Intérêt de la DGE.
précédemment J'ai collaboré de 2003 à 2011 au Groupe d'électronique industrielle Eolane (ex Tekelec, ex Martec) pour des clients grands comptes dans le domaine de la défense (DGA, OTAN, EADS) , des transports (SNCF, RATP, Alstom), et de la recherche (CEA, CNRS, Météo-France), en France et à l’export.
J’y ai précédemment assumé la responsabilité de chef de projet R&D en charge des couts, des délais et de la performance. Ces projets complexes s’étalaient sur plusieurs années avec un CA de l’ordre de quelques centaines de k€/projet/an.
Je possède une expérience opérationnelle réussie d’une quinzaine d’années, dans le management de projet technologiques complexes.
Le principal défi de ces projets consiste à créer de la valeur, d’une part à assistant mes clients/partenaires (internes ou externes) dans la définition de leurs besoins, en leur proposant des solutions innovantes, et d’autre part en répondant concrètement à ces besoins, en respectant de fortes contraintes financières, de délais, et de performances.
Pour cela j’utilise mon sens de l’analyse, ma détermination et mon adaptabilité pour fédérer des équipes pluridisciplinaires (ingénieurs logiciels, électroniques, chercheurs, clients métier) en les guidant vers un succès commun. Avec un vecteur principal: créer du sens et le partager.
Ces projets sont réalisés dans des cadres contractuels variés (Partenariat Publique Privé, sous-traitance, externalisation).
De plus je suis membre du comité de direction de notre entreprise familiale, une PME leader européenne des jardins topiaires de luxe « à la Française ». http://www.pepinieres-segers.com
Ces expériences, associés à un Executive MBA au sein de Neoma (Fusion de Reims Management School et de Rouen Business School) m’ont permis d’acquérir les bases du management opérationnel et une connaissance des différentes fonctions de l’entreprise et de sa chaine de valeur.
J'en retire une conviction: si l’innovation et l’excellence opérationnelles sont indispensables à la réussite d’une entreprise, elles ne sont pas suffisantes... « Il n'est de valeur que d'homme ! » comme affirmait Jean BODIN.
Mes compétences :
Gestion de projets
Management
FORTRAN
Finance
SOA
Environnement et développement durable
Climat
Financement de l'innovation
AMOA
MOE
Météorologie
Unix/Linux
R&D and Technological Innovations
Marketing
Gestion des risques
Strategie
Physique
Pollution Atmosphérique
Intégration de solutions
Calcul scientifique
Conseil
Modélisation Numérique
Intégration
MBA
Environnement
CMMI
MOA
Systèmes d'information
Project Management
Enthousiasme et confiance
