Philippe SOIDET

En résumé

Entreprises

• Missions chez plusieurs clients - Consultant Freelance

  2014 - maintenant - DAF de transition: Arrêté des comptes, Conseil et préparation Business Plan (nouvelles structures).
  
  - Consultant Finance pour un site web marchand (en cours de création): En charge des aspects administratifs, financiers et légaux pour la création d’un nouveau site marchand (back office, recherche financements….)
  
  - Développement partenariat Pyxide (Software): Formation à l’outil de gestion de performance financière (CPM) Développement d’un portefeuille clients.

• Consultant en freelance - DAF de Transition et Chef de Projet

  2013 - 2014 - DAF de transition (sur toute la période): Mandaté par la holding du groupe pour accompagner le DG d’une des sociétés européennes, refondre le département financier et créer un suivi de trésorerie.
  
  - Chef de projet (2 mois): Mise en place d’une plateforme billetterie e-commerce et adaptation du site web, rédaction des nouvelles CGV et Formation des équipes marketing.
  

• Groupe Cie des Alpes - Chargé de missions auprès de la Direction Générale Groupe

  2008 - 2013 Opérationnel en Filiales:
  - Conseil auprès des DG & DAF filiales; mise à plat des organisations et actions d'améliorations
  - DAF de transition (plusieurs filiales)
  - Harmonisation des processus Filiales
  - Production et suivi des budgets
  - Regroupement de services administratifs (CSP)
  - En charge de 2 contrôles fiscaux
  - Pilotage des arrêtés des comptes statutaires
  - Contrôles et corrections des paramétrages d'outils SI Métiers (billetterie/RH/achat...)
  - Missions Haut de Bilan...
  
  Transversal (niveau Groupe):
  Mandaté par la Direction Générale pour des missions auprès des Directions Groupe
  - Chef de Projet ERP
  - Rédaction d'un cahier des charges pour l'acquisition d'un ERP
  - Mise en place de référentiels et de processus Groupe
  - Mise à jour plateforme trésorerie Groupe (passage au Swift/SEPA)
  - Harmonisation et mise en place d'un Budget Prévisionnel de Trésorerie
  - Mise en place d’un outil BI (contrôle de gestion)
  - Chef de projet -> modification du paramétrage de l'outil de consolidation BFC (Magnitude)

• PHOTONIS HOLDING - Conseil et Assistance nouveau DAF Groupe

  2007 - 2008 - Conseil et Assistance auprès du DAF groupe dans ses nouvelles fonctions.
  - En charge du Contrôle de Gestion et de la Consolidation Statutaire Groupe
  - Modification et mise en application des règles de gestion Groupe.

• BURLE Industry Inc. (USA- PA) - Directeur financier de transition

  2006 - 2007 - Accompagnement du CEO et du CFO sur demande de l’actionnaire (restructuration de 4 usines).

• Groupe PHOTONIS - Conseil auprès de la Direction Générale et Financière

  2005 - 2006 - Etude de l'organisation du Département Financier et rédaction du cahier des charges Consolidation
  - Mise en place d’un outil de reporting Groupe (AS Global)
  - Rédaction et mise en application des nouvelles règles de gestion Groupe.
  - Conception et formation des équipes aux premières consolidations du Groupe (Statutaire et Gestion)
  - Accompagnement à l'arrêté des comptes
  - Audit comptable et fiscal des nouvelles acquisitions (NL, USA)

• Galderma - Consolidation Manager & Directeur de projet

  Courbevoie 2002 - 2004 - Directeur de Consolidation de Transition (8 mois) : Production, sous Carat, des comptes consolidés statutaires et gestion sous 3 référentiels.
  
  - Directeur de projet (15 mois) : Mise en place d’un nouveau reporting de gestion et migration du paramétrage de l’outil de consolidation statutaire (Carat vers Magnitude aux normes Nestlé et L’Oréal).
  
  - Consultant Finance (sur toute la période): Conseil auprès de la direction générale du groupe sur différents dossiers stratégiques (fusions/acquisitions, financement Groupe…).

• GENESYS - Manager de Transition en Consolidation

  2002 - 2002 - En charge de la production, sous Magnitude, des comptes consolidés statutaires et de gestion (normes French/US/IFRS).
  - Assistance au DAF américain

• Bongrain - Directeur Comptable Adjoint Groupe & Directeur Consolidation

  VIROFLAY 1989 - 2001 - En charge des comptabilités des holdings,
  - En charge de la consolidation de groupe (180 entités/ normes IFRS),
  - En charge du contrôle de la performance de la salle de marché (résultat gestion vs résultat financier comptable).
  - Conseiller auprès de la direction financière,
  - Mise en place de l’outil reporting (CARAT – SAFRAN),
  - Conception et mise en place de l’intégration fiscale groupe (sous Excel et Intranet),
  - Consultant auprès des filiales dans la mise en place des normes comptables fiscales et de gestion du groupe, dans le respect des normes internationales,
  - En charge des relations : banque, administration, CAC, Directoire…
  - Animation de la formation comptable groupe.

• Groupe Union Minière - Belgique (Liège) - Directeur Comptable Adjoint Groupe

  1987 - 1989 - Responsable des comptes France (Société Vieille Montagne – 3.81 Md € CA)
  - En charge des relations : banque, administration, CAC, Directoire…
  - Auditeur – contrôleur des usines France,
  - Responsable de la formation comptable France.

Formations

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1992 - 1996 DESCF (Etudes Supérieures en Comptabilité Financière)

Réseau

• Gilles GONTIER

• Laurent DEMANGEON

• Mathieu BLAIE

• Pierre PFISTERER

• Serge BONNET