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Philippe SPEBROUCK

FÂCHES THUMESNIL

En résumé

Un déroulement de carrière riche en diversités, coordonnant en permanence des métiers et des FEMMES/HOMMES, issus du bâtiment de l’industrie et du tertiaire.

De la gestion de projets et de centres de profits de l’interprétation de tableau de bord, font partie de mon quotidien mais aussi l’ accompagnement des collègues sur le terrain et suivi de client, prospection, grand compte, ainsi que le développement d’un portefeuille clients/prospect personnel font de moi le premier commercial de l’agence.

Des univers tellement différents mais cela à toujours été des histoires d’hommes et de femmes il y a toujours un vendeur/conseil vers un acheteur/décideur ainsi dans la transaction il nous reste à avoir envie de travailler l’un avec l’autre. La force de convaincre c’est peut être ça la différence.



Très Cordialement
Ph SPEBROUCK


Mes compétences :
Force de proposition
Gestion
Management
Développement commercial

Entreprises

  • J.U.R.E - Gérant

    2012 - maintenant AUDIT Commercial TPE/PME plus interventions à la carte (opérationnels, fonctionnels)

  • AGO - Directeur des opérations

    La Chevrolière 2011 - 2012 FREELANCE : création de mon entreprise Juste un regard extérieur de février 2011 à février 2012 , rappelé chez AGO France à temps plein afin de développer la marque AGO en franchise sur le national. Plus la mission de Directeur des opérations sur les centres de profits existants.

  • Groupe ACTUAL - CALL INTERIM - Directeur de Secteur

    Laval 2008 - 2010 Reprise de la Zone : réorganisation des agences par un travail en binôme et par spécialités. Ouverture de nouveaux marchés, montée en compétences des consultants sur le placement actif. Motivations par des primes sur le résultat des binômes. Augmentation des marges (15,50) fragilisée par les grands comptes.10M EUR de CA sur le secteur Lille avec 8 permanents, 1.250.000 EUR /AN/PERMANENT. Création d'une plate-forme de gestion. Création de marché de niche. Accompagnement sur le terrain

  • ADIA - Directeur Jobstor de Lille pour

    Villeurbanne 2007 - 2008 , Mission de remplacement du Directeur Jobstor de Lille pour maladie longue durée
    Reprise d'une agence non-rentable depuis 7 ans : motivation de l'équipe par une totale réorganisation en spécialisant les métiers, nouvelle cible client , avec une image d'expert. Création du travail en binôme. Agence amortie au bout de trois mois, les mois suivants, nous dégageons de la marge par l'augmentation des coefficients 2.20 et la marge nette du placement entre 18 et 22 % du salaire annuel

  • Triangle - Directeur du développement

    cergy 2006 - 2007 , Directeur du développement : audit opérationnel sur 11 agences en France présentant des problèmes de fonctionnement
    Rapport au PDG et proposition d'actions correctives. Accompagnement terrain auprès des Directeurs de secteurs

  • Directeur des opérations - AGO FRANCE

    2004 - 2006 Reprise d'AGO FRANCE : mise en place de méthodes de travail. AGO est à -16 % du marché, 4 mois plus tard, nous passons sur le positif : optimisation de certains secteurs d'activités, prise de marché sur le placement, spécialisation par métiers, mise en place du travail par binôme. Augmentation des marges (17.43). 700000 EUR /AN/PERMANENT en opérationnels. Fermeture de centres non-rentables.

  • DI INGENERIE - Directeur de projet

    1983 - 2003 : délégué auprès des sociétés :
    SFR, MATRA, VODAFONE SANTERNE- GRANIOUX, ALCATEL, MOTOROLA, SOFRER, SPIE...
    Afin de créer développer optimiser des projets sur le déploiement GSM avec reporting auprès du client
    Animer et coordonner des équipes de commerciaux avec accompagnement sur le terrain, administratifs, bureaux d'études et sous-traitant.
    Négocier auprès des collectivités locales et des copropriétés. Développement commercial et déplacements à l'étranger.

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