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Philippe TORDJMAN

BEZONS

En résumé

Plus de 20 ans d’expérience dans le domaine des télécommunications et des opérateurs de réseaux publics et privés.
Forte expérience en management des hommes et des budgets
Forte expérience des contextes internationaux et multiculturels
Savoir-faire en développement d’activités sur de nouveaux secteurs

Secteurs d’activité
• Sociétés de Services
• Constructeurs et industriels des télécommunications
• Opérateurs de réseaux fixes et de réseaux mobiles - Opérateurs de services, ISP, ASP

Compétences clés
• Développement d’activités télécom sur des technologies nouvelles
• Gestion et développement de relations clients et partenaires
• Maitrise des processus industriels et management de programmes d’amélioration continue (CMMI)
• Management d’équipes et de projets pluridisciplinaires (Architecture, Système, Logiciel, Matériel, Industrialisation)
• Conduite du changement dans un contexte multiculturel (de la « monoculture Ericsson » vers la « multi-activité », d’un constructeur vers une SSII)
• Management de Centre de Profit
• Capacité à fédérer des équipes dans des contextes difficiles et à susciter l’adhésion à des projets et des objectifs ambitieux
• Forte expérience à l’export : Algérie, Sénégal, Suède, Chine

Mes compétences :
Business
Business development
Direction de Centre de Profit
Direction de projet
Management
Management de transition
Microsoft Technologies
Nouvelles technologies
Télécommunications

Entreprises

  • SIGNALIS - Service Project Manager

    BEZONS 2013 - maintenant
  • SIGNALIS (Cassidian & Atlas Elektronik) - PMO - Middle East Project

    2011 - maintenant
  • SOFRELOG (EADS) - Responsable Qualité Projet

    2008 - 2011
  • Devoteam - Directeur des Partenariats Télécom

    Levallois-Perret 2007 - 2008 Missions :
    Management de transition depuis une Société d’Ingénierie Télécom vers une Société de Services Informatique
    Développement des partenariats avec les éditeurs et les équipementiers

    Faits marquants :
    - Accompagnement des équipes, gestion du changement,
    - Processus d’intégration en contexte de rachat d’entreprise.
  • Teleca Solutions (auSystems) - Directeur du Développement

    2002 - 2007 Missions:
    - Développer le business au-delà des activités externalisées tout en dirigeant 2 départements opérationnels
    - Rechercher des activités nouvelles, mettre en place de projets innovants avec les ingénieurs venant d’Ericsson

    Faits marquants
    - Création d’une cellule Conseil et Processus pour Renault, Neopost, JCE, ZTE, …
    - Développement d’activités d’expertise télécom (études de solutions et de migrations vers NGN et IMS, formation) pour France Telecom, Orange, Teligent et Ericsson
    - Mise en place d’une activité Expertise d’électronique embarquée pour le secteur automobile (Renault)
    - Pilotage du développement :
    de services à valeur ajoutée pour des opérateurs de réseaux (FT / Orange) : IN, OSA/Parlay, IMS
    de solutions pour l’interaction de services (SIM avec Teligent)
    d’applications pour terminaux mobiles (DOJA, Client IMS, SDK, DVB-H pour Alcatel et Sagem)
    - Mise en place de partenariats avec fournisseurs de plates-formes de services : BEA, Aepona, Oracle, Teligent.
    - Négociation et projet de re-engineering de produits obsolètes pour FT (alimentation URA)

    Reconversion de 30% des effectifs - Préservation des emplois et des compétences rares.
  • Ericsson France - Directeur Adjoint des Opérations et Chef de Département Nouveaux Produits (GSM, ATM, CTM)

    MASSY 1996 - 2002 Mission : Diriger les activités des équipes de développement matériel et logiciel

    Faits marquants :
    - Développement (architecture, matériel et logiciel) et industrialisation d’un commutateur ATM pour le réseau public à large bande ATM/IP de France Telecom
    - Réalisation d’un projet expérimental pour France Telecom (Clémentine : Cordless Terminal Mobility)
    - Développement et maintenance de sous-systèmes pour la solution GSM Ericsson

    Mission : De septembre 2001 à avril 2002, Co-pilotage du projet d’externalisation du Centre R&D d’Ericsson

    Faits marquants :
    - Préparation d’un Business Plan
    - Négociation avec les repreneurs potentiels français, indiens et suédois
    - Finalisation avec le Groupe Teleca et mise en place du Plan de Communication et de négociations
  • Matra-Ericsson - Quality Manager

    1992 - 1995 Mission : Responsable de la Qualité (Organisation, Projets et Clients) pour la Direction Technique (400 personnes)

    Faits marquants :
    - Obtention puis maintien de la Certification Qualité ISO 9001
    - Pilotage des Programmes d’Amélioration Continue (Ericsson Software Initiative et France Telecom)
    - Management des Responsables Qualité Projet
    - Leader des évaluations CMM des Centres R&D en France et au Danemark

Formations

Réseau

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