Menu

Philippe VERDIÉ

TOULOUSE

En résumé

Une expérience professionnelle significative m’a permis de conforter ou d’acquérir des compétences dans les domaines suivants :

- comptabilité gestion finance
Il s’agit de mon métier de base. Je l’ai pratiqué en tant qu’expert comptable stagiaire au départ, puis jusqu’à assurer la responsabilité complète d’un service comptable en charge notamment des comptabilités clients, fournisseurs, générale, analytique, des déclarations sociales et fiscales, des prévisionnels, des situations périodiques, des bilans, liasses fiscales et de consolidation. Chez GLS France (ex EXTAND), ce service assurait également la facturation et le recouvrement. Au niveau contrôle de gestion, j’établissais le budget annuel, le reporting mensuel au Groupe GEODIS ou les re-prévisions.

- audit
Je l’ai pratiqué sous trois formes. En tant qu’expert comptable stagiaire je gérais un portefeuille d’une trentaine de clients en commissariat aux comptes. Chez GLS France j’ai réalisé des audits Qualité internes après une formation au Bureau VERITAS. Enfin en tant que responsable de l’Audit interne, j’ai élaboré et effectué des campagnes d’audits financiers internes dans le réseau national de 45 agences, dont je rendais compte aux administrateurs lors des Comités d’Audit.

- gestion de projet
Chez GLS France j’ai notamment piloté et mené à bien un gros projet transversal consistant à remplacer le logiciel de facturation de la société (environ 8000 factures/mois) : organisation, planification, management des comités de projets et de pilotage, reformulation de la demande, élaboration du cahier des charges…

- gestion de personnel/RH
Chez TEISSEIRE j’assumais l’intégralité de la fonction : de la saisie des bulletins à la réalisation de procédures de licenciement, l’établissement des DADS ou l’organisation des élections des délégués par exemple. J’effectuais les paies sur le logiciel Sage pour l’ensemble du Groupe TEISSEIRE soit environ 250 bulletins sur 8 sociétés.

- formation
Tant chez ARDIAL Ouest que GLS France j’ai conçu et réalisé plusieurs sessions de formations d’opérationnels (directeurs régionaux et chefs d’agences) à la comptabilité et à la gestion.

Bien entendu la mise en œuvre de ces compétences a nécessité la pratique du management tant sous forme hiérarchique directe (équipe comptable, auditeurs), que sous forme transversale et fonctionnelle (projets).


Enfin au-delà de ce savoir-faire et en dehors des valeurs indispensables de respect, d’humilité, d’honnêteté, de courage et de loyauté qui conditionnent ma vie en général, sur un plan plus particulièrement professionnel, mes qualités pourraient être les suivantes :
- l’équilibre, je suis plutôt patient et je réfléchis avant d’agir,
- la rigueur, j’essaie de travailler avec ordre et méthode,
- la persévérance qui est une conséquence de mon sens de l’engagement,
- la recherche d’amélioration permanente,
- l’empathie qui permet très souvent de mieux comprendre et résoudre les conflits et les problèmes,
- la vision globale de l’entreprise que j’ai acquise à la faveur de mon parcours.

Mes compétences :
Qualité
Gestion
Audit
Trésorerie
Comptabilité
Administratif
Budgétisation
Droit
Juridique
Consolidations
Sage Accounting Software
Microsoft Word
Microsoft Excel
ISO 900X Standard

Entreprises

  • RECAERO SA - Responsable Administratif & Comptable

    2011 - maintenant (300 salariés, 34 M EUR de CA, rechange et sous-traitance aéronautique).
    - Management d'un service comptable de 6 personnes. ;
    - Comptabilité générale, résultats mensuels, reporting, tableaux de bord, déclarations fiscales. ;
    - Prévisionnels, situations, bilans en collaboration avec l'expert comptable. ;
    - Relations avec les commissaires aux comptes et les divers auditeurs. ;
    - Rapprochements avec les filiales indienne et française, préparation de la consolidation. ;
    - Facturation, recouvrement.
    - Gestion de l'affacturage. ;
    - Gestion de la trésorerie prévisionnelle et quotidienne. ;
    - Procédure de Sauvegarde : relations avec le mandataire et l'administrateur judiciaires, les CAC, contrôle de la déclaration de créances, adaptation des processus comptables.

  • RECAERO - Responsable Administratif et Comptable

    2011 - maintenant - Management d’un service comptable de 6 personnes.
    - Comptabilité générale, résultats mensuels, reporting, tableaux de bord, déclarations fiscales.
    - Prévisionnels, situations, bilans en collaboration avec l’expert comptable.
    - Relations avec les commissaires aux comptes et les divers auditeurs.
    - Rapprochements avec les filiales indienne et française, préparation de la consolidation.
    - Facturation, recouvrement.
    - Gestion de l’affacturage.
    - Gestion de la trésorerie prévisionnelle et quotidienne.
    - Procédure de Sauvegarde : relations avec le mandataire et l’administrateur judiciaires, les CAC, contrôle de la déclaration de créances, adaptation des processus comptables.

  • TEISSEIRE - Directeur Comptable et Ressources Humaines

    2006 - 2009 Rattaché directement au Président, en charge des domaines administratif, financier, comptable, contrôle de gestion, juridique et social.
    - Comptabilités générale et analytique de 4 sociétés, résultats mensuels (Sage), déclarations fiscales.
    - Prévisionnels, situations, bilans en collaboration avec l’expert comptable.
    - Relations avec les commissaires aux comptes et les experts mandatés par le comité d’entreprise.
    - Etudes et contrôle de coûts : achats, investissements, transports, salaires.
    - Facturation, recouvrement.
    - Trésorerie prévisionnelle et quotidienne.
    - Paies de 8 sociétés (Sage), déclarations sociales mensuelles et annuelles.
    - Négociations annuelles, organisation des élections et des CE.
    - Gestion du personnel : recrutement, formation, procédures individuelles, plan social (PSE).

  • Société TEISSEIRE SAS - Directeur Comptable et Ressources Humaines

    2006 - 2009 (100 salariés, 12,5 M EUR de CA, fabrication de cuisines, filiale du Groupe TEISSEIRE FINANCE).
    Rattaché directement au Président, en charge des domaines administratif, financier, comptable, contrôle de gestion, juridique et social.
    - Comptabilités générale et analytique de 4 sociétés, résultats mensuels (Sage), déclarations fiscales.
    - Prévisionnels, situations, bilans en collaboration avec l'expert comptable.
    - Relations avec les commissaires aux comptes et les experts mandatés par le comité d'entreprise.
    - Etudes et contrôle de coûts : achats, investissements, transports, salaires. ;
    - Facturation, recouvrement.
    - Trésorerie prévisionnelle et quotidienne. ;
    - Paies de 8 sociétés (Sage), déclarations sociales mensuelles et annuelles.
    - Négociations annuelles, organisation des élections et des CE.
    - Gestion du personnel : recrutement, formation, procédures individuelles, plan social (PSE).

  • Société GLS FRANCE - Responsable Audit Interne & Secrétaire du Comité d'Audit

    2001 - 2006 (1100 salariés, 260 M EUR de CA, 45 agences, certifiée ISO 9001, transport express de petits colis, filiale du Groupe GLS). Deux postes successifs :
    Secrétaire du Comité d'Audit, mise en place des obligations liées à la Loi de Sécurité Financière.
    - Elaboration et réalisation de campagnes d'audits financiers internes dans les agences.
    - Pilotage de projets transversaux (organisation, planification, management des comités de projets et de pilotages, élaboration des cahiers des charges, ...). ;
    - Conception et réalisation de sessions de formations d'opérationnels à la comptabilité et la gestion.
    - Rédaction de procédures internes comptables et financières.
    - Constitution de «capital expenditures» (Dossiers de demandes d'investissements en anglais).

  • GLS FRANCE - Responsable du service Audit Interne

    Toulouse 2001 - 2006 - Secrétaire du Comité d’Audit, mise en place des obligations liées à la Loi de Sécurité Financière.
    - Elaboration et réalisation de campagnes d’audits financiers internes dans les agences.
    - Pilotage de projets transversaux (organisation, planification, management des comités de projets et de pilotages, élaboration des cahiers des charges, …).
    - Conception et réalisation de sessions de formations d’opérationnels à la comptabilité et la gestion.
    - Rédaction de procédures internes comptables et financières.
    - Constitution de «capital expenditures» (Dossiers de demandes d’investissements en anglais).

  • GLS FRANCE (ex EXTAND) - Adjoint du Directeur Comptable et Financier

    1996 - 2001 - Organisation et management d’un service de 12 personnes.
    - Comptabilité générale et analytique, résultats mensuels (Anaël et Imaël), déclarations fiscales et sociales.
    - Trésorerie quotidienne (XRT Cerg).
    - Reporting mensuel des résultats de la société et de ses filiales au Groupe (FDC Comshare et Carat).
    - Bilans, situations, liasses fiscales et de consolidation de la société et de ses filiales (Etafi et Carat).
    - Relations avec les commissaires aux comptes.
    - Budget annuel, re-prévisions en cours d’exercice, « business-plan ».
    - Missions de formations; assistance et contrôle des opérationnels.
    - Pilotage de projets transversaux (organisation, planification, management des comités de projets et de pilotages, élaboration des cahiers des charges,…).
    - Réalisation d’audits Qualité, dans le respect de la Norme ISO et du Système Qualité Interne.

  • Société GLS FRANCE - Adjoint du Directeur Comptable & Financier

    1996 - 2001 (1100 salariés, 260 M EUR de CA, 45 agences, certifiée ISO 9001, transport express de petits colis, filiale du Groupe GLS). Deux postes successifs :
    Organisation et management d'un service de 12 personnes.
    - Comptabilité générale et analytique, résultats mensuels (Anaël et Imaël), déclarations fiscales et sociales.
    - Trésorerie quotidienne (XRT Cerg). ;
    - Reporting mensuel des résultats de la société et de ses filiales au Groupe (FDC Comshare et Carat).
    - Bilans, situations, liasses fiscales et de consolidation de la société et de ses filiales (Etafi et Carat).
    - Relations avec les commissaires aux comptes. ;
    - Budget annuel, re-prévisions en cours d'exercice, « business-plan ».
    - Missions de formations; assistance et contrôle des opérationnels.
    - Pilotage de projets transversaux (organisation, planification, management des comités de projets et de pilotages, élaboration des cahiers des charges,...).
    - Réalisation d'audits Qualité, dans le respect de la Norme ISO et du Système Qualité Interne.

  • LC SYSTÈME - Comptable gestionnaire

    1991 - 1991 - Comptable unique.
    - Facturation.
    - Contrôle de gestion.

  • ARDIAL OUEST - Responsable Financier

    1991 - 1994 - Membre du comité de direction.
    - Organisation et management d'un service de 9 personnes.
    - Comptabilité générale et analytique, trésorerie, résultats mensuels, reporting, bilan, liasses fiscale et de consolidation, déclarations fiscales, relations avec les commissaires aux comptes.
    - Contrôle de gestion, assistance et formation des opérationnels à la gestion.

  • Société ARDIAL-OUEST - Responsable financier

    1991 - 1994 (800 salariés, 34 M EUR de CA, 20 centres de profit, transport de fonds, ingénierie monétaire, sécurité, monétique, filiale du Groupe ARDIAL).
    - Membre du comité de direction. ;
    - Organisation et management d'un service de 9 personnes. ;
    - Comptabilité générale et analytique, trésorerie, résultats mensuels, reporting, bilan, liasses fiscale et de consolidation, déclarations fiscales, relations avec les commissaires aux comptes. ;
    - Contrôle de gestion, assistance et formation des opérationnels à la gestion.

  • Société LC SYSTEME - Comptable gestionnaire

    1991 - 1991 (16 salariés, 3 M EUR de CA, fabrication de produits chimiques pour le traitement de surfaces).

  • Société MIRE - Chef comptable

    1990 - 1990 (100 salariés, 3 M EUR de CA, sous-traitance en électricité industrielle).
    - Responsable des services comptabilité, administration et personnel.
    - Interlocuteur des banquiers : gestion de trésorerie en Dailly. ;
    - Management d'une équipe de 5 personnes.

  • MIRE - Chef comptable

    1990 - 1990 - Responsable des services comptabilité, administration et personnel.
    - Management d'une équipe de 5 personnes.
    - Interlocuteur des banquiers : gestion de trésorerie en Dailly.

  • Société VJB - Gérant

    1986 - 1989 trois activités en parallèle,
    (Création d'accessoires et cadeaux d'entreprise).
    - Formateur en comptabilité gestion, C2I, Toulouse (Ecole privée d'analystes programmeurs).
    - Chargé de cours en fiscalité, Institut des Techniques de l'Habitat, Blagnac.

  • VJB - Gérant

    1986 - 1989 - Création de l'entreprise avec deux associés.
    - Gestion, finance, comptabilité, paies.
    - Vente.

  • Cabinet COGEREC - Expert comptable stagiaire

    1985 - 1986

  • Cabinet COGEREC - Expert comptable stagiaire

    1985 - 1986 - Tenue de dossiers.
    - Révision comptable.
    - Bilans.
    - Etudes de coûts.

  • Cabinet SERCS - Expert comptable stagiaire

    1983 - 1985 Tenue complète de dossiers : écritures comptables, bilans, déclarations fiscales et sociales, paies. ;
    - Missions de commissariat aux comptes (portefeuille de 30 clients).

  • Cabinet SERCS - Expert comptable stagiaire

    1982 - 1985 - Tenue complète de dossiers : écritures comptables, bilans, déclarations fiscales et sociales, paies.
    - Missions de commissariat aux comptes (portefeuille de 30 clients).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :