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Philippe VILLÉGIER

ST MITRE LE REMPARTS

En résumé

Passionné par mon travail (= management des hommes, de la technique et des installations), j'ai débuté dans un service étude en support d'une unité pétrochimique. Unité pour laquelle, après avoir participé à l'élaboration de la justification financière d'un projet de revamping (=+50% de capacité), j'ai pris en charge le dimensionnement, puis, le démarrage et l'exploitation de l'unité revampée.
J'ai ensuite évolué vers le raffinage pour aboutir à un poste de management d'un secteur d'une raffinerie.
Revenu en pétrochimie, je suis actuellement directeur "d'une ligne de produit" englobant 4 unités de production, un département "supply chain", un département maintenance courante, exceptionnelle, travaux neufs et expertise, un département étude, developpement, process et un service HSE.
Curieux et imaginatif, j'aime m'investir dans de nouveaux défis professionnels comme personnels (=travaux du bâtit plus ou moins atypiques, travaux extérieurs, conception de système solaire thermique...).

Mes compétences :
Biotechnologies
Déterminé
génie chimique
Imaginatif
Leadership
Management
Rugby

Entreprises

  • Pétrochimie - Directeur

    2011 - maintenant En contact fréquent avec des personnes basées à l'étranger, je suis responsable de :
    - un service HSE, et des contacts réglementaires,
    - 4 unités de production, dont une de taille mondiale(production cumulée de 1300 t/j),
    - un département planning logistique fortement intégré avec la supply chain du business,
    - un département maintenance courante, maintenance exceptionnelle, travaux neufs et expertise,
    - un département étude, developpement, process

  • Raffinerie - Manager d'Exploitation

    2005 - 2010 Responsable de centres de coûts :
    - gestion d'équipes en poste
    - gestion d'équipes à la journée
    - gestion de cadres
    - gestion des coûts avec impact sur les coûts de maintenance
    - gestion technique des installations
    - impact fort sur le postionnement stratégiques des installations = projets futurs, resp. des arrêts d'entretien...

  • Raffienrie - Ingénieur Fabrication

    2002 - 2005 Resp. du suivi technique des installations du secteur, pour, au final, maximiser la production en accord avec les besoins particuliers du marché.
    Suppléant du Manager d'Exploitation.
    Resp. d'un projet spécifique de fiabilisation opérationnelle d'un four.

  • Pétrochimie - Resp. procédé puis démarrage puis exploitation

    1999 - 2002 Nombreux contacts avec le business pour l'élaboration technico-économique d'un projet d'augmentation de 50% de la capacité de production d'une installation de pétrochimie.
    Dimensionnement de l'installation et acteur de l'équipe projet en tant qu'ingénieur procédé et resp. du démarrage.
    Puis ingénieur fabrication d'un secteur comportant cette unité.

  • Pétrochimie - Ingénieur Fabrication

    1998 - 1999 Ingénieur fabrication d'un secteur comportant plusieurs petites unités justifiant leur arrêt, leur démantèlement et le reclassement du personnel.

  • Pétrochimie - Ingénieur procédé

    1995 - 1998 Découverte du monde des business et de la justification économique des projets.
    Participation en tant qu'ingénieur procédé à de nombreux petits projets.
    Apprentissage du métier d'ingénieur procédé ="calculs nobles et moins nobles".

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