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Pierre AGOSTINI

Paris

En résumé

Mes compétences :
Management
Agile
Gestion de projet
Scrum
Lean

Entreprises

  • Orange Applications for Business - Responsable du département Projets Complexes et Performance

    Paris 2014 - maintenant Mes responsabilités au sein de la direction métier « Digital eXpérience » (100 M€ / an)
    • Management d’une équipe de directeurs de projets complexes (de 300 à 3000 jh), ingénieur Qualité, et consultants Lean répartis partout en France
    • Maîtrise d'un portefeuille de 640 projets au forfait (PMO) / Rôle de sponsor sur une dizaine de projets complexes (marchés publics, confidentiels, stratégiques, d'intégration, ...) / Intervention sur les négociations et gestion de crise
    • Leader (rôle black belt), initiateur et pilote du chantier de transformation de la Direction Métier vers l’Excellence Opérationnelle (transformation vers le Lean management impliquant 700 collaborateurs)
    • Interface des autres Directions métiers, Direction technique, Direction Qualité
    • Membre du Comité de Direction de la Direction métier

  • Orange Multimedia Business Services - Responsable du département Projets Clients

    Paris 2011 - 2014 En charge d'un département de 25 directeurs de projets, chefs de projets et product owners responsables de construire les produits et services destinés aux clients de MBS :
    o En moyenne 80 projets simultanés allant de 10 à 3000 jours-hommes de budget
    o Environ 15 M€ de CA annuel sur le Département
    Assure le lien :
    - avec l'avant-vente en synchronisant la capacité à produire de l'entreprise avec le pipe commercial,
    - avec les équipes de réalisation pendant les phases de build
    - avec les équipes chargées du support et de la maintenance pendant la phase d'exploitation des services (phase de run)
    - assure le pilotage et l'optimisation de processus clés pour la production

  • Orange Multimedia Business Services - Responsable du département développement logiciel-Manager

    Paris 2008 - 2011 Manager du département développement logiciel de Tours
    Gestion d'une équipe de 12 personnes (+5 par interim)
    Travail collaboratif avec une équipe de managers sur les travaux de la Direction des Projets (méthodologie agile)
    Coaching d'une équipe projet fonctionnant en mode agile
    Expert agile
    Scrum master d'un projet de 3000 jours.hommes pour la Bred
    Réorganisation de projets en difficulté
    Travaux transverses inter directions
    Mise en oeuvre d'un tableau de bord de la Direction

  • Codetic Services - Fondateur et PDG de la société Codetic Services (SSII)

    2004 - 2008 Croissance de 2 à 30 personnes en 3 ans
    1,2 M€ de Chiffre d'Affaire - 300k€ de résultat net
    Codetic Services a été rachetée par Edis Consulting
    Activités:
    - Recrutement et suivi des collaborateurs
    - Gestion de la croissance
    - Démarchages commerciaux
    - Pilotage financier et comptable
    - Direction technique
    - Gestion de la communication extérieure
    - Mise en place d'une démarche qualité (certification ISO 9001)

  • France Télécom R&D - Ingénieur R&D

    Paris 1997 - 2004 Etudes et développement dans le service Web et Expertise Intranet
    Expertise technique en diffusion de contenus web
    Prix de l'innovation interne

  • SII - Ingénieur informatique

    Paris-13E-Arrondissement 1996 - 1997 Développement informatique pour des clients divers
    Méthodologie projet

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