Menu

Pierre ALLARD

puteaux

En résumé

Plus de 30 années passées en sociétés de service et en cabinets de conseil m'ont apporté une large vision des clés permettant de réussir les projets de transformation.

Principales activités : pilotage de projet, programme et portefeuille de projets, PMO, management d'équipe, audit & diagnostic conseil, coaching & formation

Domaines : IT, organisation, qualité, environnement de travail, aménagement

En parallèle, je suis président d'une association d'investisseurs immobiliers.

Mes compétences :
Gestion de projet
Formation
Conseil
Management
Coaching
Audit
Démarche Qualité
Management SI
AMOA
Organisation
Gouvernance
Conduite du changement
Projets d'aménagement
PMO
Environnement de travail
Gestion de portefeuille projets
Aménagement

Entreprises

  • Wavestone - Manager

    puteaux 2005 - maintenant MISSIONS INTERNES : management d'équipe, animation de la fonction Delivery projets, animation de la fonction Qualité, avant-vente

    MISSIONS CLIENT - Projets significatifs :
    - KORIAN : Pilotage du programme DéKlic de remplacement du S.I. des 74 cliniques situées de France. Programme de 3 ans, 15M€, sponsorisé par le DG Santé France et copiloté par la Direction médicale France et la DSI.
    - CNP : Appui au pilotage du programme de mise en conformité réglementaire. Conseil et conduite du changement. Equipe programme de 70 personnes, dont 10 consultants.
    - SNCF / Projet Incity : Pilotage de l’aménagement et de la mise en place des services dans la tour INCITY. 18 étages, 22.000 m2, 1450 résidents, budget 4,3 M€,
    - GDF SUEZ / Optimisation de la gestion du portefeuille projets . Mise en place et animation d’un pôle de chefs de projets.
    - ERDF / Programme Linky : Accompagnement au pilotage de la préparation « métier » du déploiement (processus, besoins SI, marchés, formation). Équipe de 12 p.
    - EFS (Établissement Français du sang) / Projet U (Unification nationale des processus métiers et de la solution SI) : Accompagnement au pilotage du déploiement du projet « U ».

  • Umanis - Directeur des projets / Responsable qualité groupe

    Levallois-Perret 2000 - 2005 RESPONSABLE ORGANISATION ET QUALITÉ
    Mise en œuvre de la démarche qualité ISO9001 dans l’entreprise
    Gestion du déploiement généralisé
    Audit et optimisation des processus de l'ensemble du groupe
    Conduite du projet de certification ISO9001
    Encadrement d'équipe
    Formation et accompagnement des pilotes de processus et des responsable qualité projets
    Reporting au P-DG

    DIRECTEUR DU PÔLE PROJETS SUD-EST
    Pilotage du portefeuille de missions
    Direction de projets client
    Encadrement d'équipe (DP & CP)
    Formation des CP à la gestion de projet

  • Decan (Getronics) - Chef de projet -> Responsable technique

    1989 - 2000 Pilotage de projets d'ingéniérie informatique (France & Offshore)
    Développement de l'offre Business Intelligence (Informatique décisionnelle)
    Encadrement d'équipe
    Revues qualité des projets

  • IBSI - Ingénieur informatique

    NANTERRE 1986 - 1989 Études et réalisation de projets d’informatique de gestion

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :