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Grosfilley Lunettes
- General Manager - Supply Chain & Manufacturing Ops
2014 - maintenant
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E.ON Provence Biomass
- Consultant Supply Chain
2014 - 2014
Au sein de la Centrale Thermique de Provence, dans le cadre de la conversion d'un tranche charbon vers la biomasse, je supporte la mise en place d'un service approvisionnement de biomasse. Cette mission m'amène à me concentrer sur les objectifs suivants:
- Suivre le déploiement des Outils IT (SAP, TMS, MRP, Logiciels d'Accès et de Pesée)
- Garantir l'interfaçage des Outils IT (SAP, TMS, MRP, Logiciels d'Accès et de Pesée)
- Tester et Valider le Workflow
- Mettre à jour les process, procédures et modes opératoires suite aux derniers arbitrages
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Volvo Trucks
- Consultant - Project Management
saint priest
2014 - 2014
Au sein de l'AfterMarket de Volvo Trucks en charge de produire l'ensemble de la documentation technique relative aux véhicules. J'étais en charge d'assurer et de garantir l'avancement des projets en mode multi-projets (environ 25 projets). Les missions du poste de Delivery Coordinator consiste à :
- Sécuriser les données d'entrée des projets
- Impliquer les ressources
- Consolider les coûts par projet par livrable
- Planifier les activités de production des livrables
- Assurer le suivi d'avancement des livrables et des équipes de production
- Animer la démarche d'Analyse de Risques et des Problèmes
- Reporter les avancements via des Dashboard et des RoadMap
- Fournir la vision de la charge sur un horizon de moyen terme.
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E.ON Provence Biomass
- Consultant Supply Chain
2013 - 2014
Dans le cadre de la conversion d'une tranche charbon vers la biomasse, de manière à supporter la mise en place d'un nouveau service d'Achats et d'Approvisionnements de Biomasse sur le site de Gardanne, j'ai été en charge de:
- Identifier les interlocuteurs impactés par le projet au sein du groupe
- Communiquer sur le projet afin d'impliquer l'ensemble des acteurs concernés pour structurer une équipe polyvalente.
- Cartographier les flux physiques et d'informations
- Définir et décrire les processus, les procédures ainsi que les modes opératoires permettant l'approvisionnement de la biomasse des activités de contractualisation jusqu'au reporting financier tout en intégrant les exigences HSSE.
- Élaborer les Cahiers de Charges des outils IT (SAP, TMS, MRP) et leurs interfaçages.
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Altran Technologies
- Ingénieur Consultant - AIT / EILIS
2013 - 2014
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GROSFILLEY Lunettes
- Responsable Supply Chain
2010 - 2013
Après avoir piloté une mission de réorganisation et de diagnostic des fonctions logistique et de production, j'ai évolué vers le poste de Responsable Supply Chain afin de mettre en oeuvre les moyens et les outils de pilotage nécessaires pour garantir le respect des délais et des objectifs de CA livré (chiffre d'affaires et de taux de service). Dans ce contexte j'assure les missions :
- Gestion des fonctions Supply Chain: approvisionnements, planification, gestion des stocks, distribution.
- Conduite de projets d'optimisation: Fusion des systèmes d'informations / Mise en place d'outils de type Lean Management.
- Gestion de la production: pilotage du Plan Directeur de Production, Animation des Chefs d'équipes et des Assistants de production.
- Management: 20 personnes.
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Renault Trucks
- Assistant Méthode et Processus - CKD
Saint-Priest France
2008 - 2009
En alternance en Master Management des Opérations, Spécialité Gestion Industrielle. Sous la direction du Responsable de la Plateforme Internationale Renault Trucks de Bourg-en-Bresse et du responsable des Méthodes Logistiques.
J'ai occupé un rôle moteur dans l'équipe encadrante et au sein du groupe de progrès CKD* pour réorganiser l'activité CKD d'une structure par activité vers une structure par métier permettant la mutualisation des ressources.
A cette occasion, j'ai piloté et animé des projets d'amélioration continue de manière à :
- optimiser les postes de travail.
- mettre en place des processus évidents : "Pick - Check - Pack - Ship".
- réduire les surfaces utilisées.
*L'activité CKD consiste à préparer des camions en pièces détachées conditionnés en caisses maritimes afin de les expédier sur des marchés lointains.
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R.E.I.
- Analyste Supply Chain
2008 - 2008
Dans le cadre de mon stage en entreprise à l'étranger, j'ai eu l'opportunité d'intégrer l'entreprise R.E.I. (développement et distribution de matériel de sports aux USA). Au sein de la Plateforme Logistique basée à Seattle et du service Industrialisation j'ai pour ojectifs les points suivants:
- Développement d'une application d'analyse des déplacements.
- Amélioration des méthodes de préparation de commande.
- Optimisation des postes de travail.
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PIROUX INDUSTRIES
- Auditeur Odette Galia
2007 - 2007
Janvier – Mars 2007: Piroux Industries, Trefford-Cézériat. Membre d’une équipe de travail pour réaliser un audit interne dans l’objectif de préparer une certification logistique Odette / Galia : MMOG/LE.
Etapes :
- Analyse des normes de la certification MMOG/LE de Odette/Galia.
- Elaboration d'un questionnaire d'audit interne
- Audit interne
- Détermination des écarts et des axes de progression
- Elaboration/Proposition de plans d'actions pour chaques conditions non remplies
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G.H. MUMM
- Assistant Logistique
2007 - 2007
En stage de Licence Professionnelle, sous la Direction du Chef de Caves de la Maison G.H. Mumm, M. Didier Mariotti, j'ai eu pour mission le développement d'une solution Visual Basic regroupant l’ensemble des informations nécessaires à la gestion de la capacité de stockage des caves de G.H. Mumm.
Etapes :
- Relever les dimensions de l'ensemble des caves de la Maison G.H. Mumm.
- Déterminer la capacité de stockage de chaques caveaux
- Mettre en place un tableau de conversion en fonction du type de caisses, du format de bouteilles afin d'avoir une mesure standardisée du taux d'occupation.
- Développer une solution VBA présentant l'ensemble des informations pour la gestion de la capacité de stockage, type Tableaux de bord.
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MANOIR INDUSTRIES
- Assistant Responsable Atelier d'Usinage (Stagiaire).
Paris
2006 - 2006
Dans l'entreprise Manoir Industries, usine de Bar-sur-Aube.
J'ai occupé le poste d'Assistant du Responsable de l'atelier d'usinage, ma mission avait pour objectif: l'amélioration de la productivité par:
- la réalisation de procédures de fabrication.
- la mise en place d'un îlot de tournage en appliquant les principes du SMED.
- la mise en place d'une démarche 5S.
