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Pierre-André CHOSSON

Lyon

En résumé

Diplômé de l’EDHEC (master spécialisé normes comptables internationales - IFRS), mon expérience en tant que manager chez « les bigs fours » axée sur le conseil aux PME en multi secteurs d’activité, complétée par une expérience de dirigeant de PME m’a permis d’acquérir de solides connaissances de la PME et de ses partenaires.
- Après avoir développé une activité de conseil en management en Rhône-Alpes, j’ai complété mon expertise en accompagnant les entrepreneurs dans leurs opérations de fusion, acquisition, transmission.
- j’interviens plus spécialement dans les secteurs des services et conseils aux entreprises, de second œuvre du BTP, des établissements d’accueil et de services à la personne, le domaine de l’industrie, dont notamment le textile et les entreprises de négoce et de distribution.

Aujourd'hui je souhaite accompagner des dirigeants de PME dans les étapes clés du développement de leur entreprise que ce soit pour :
- l'optimisation de la gestion et du pilotage de l'activité (tableaux de bord, prévisions, business plan, mises en place de procédures....)
- l'accompagnement dans une démarche de transmission (croissance externe, cession)
- du management de transition à temps partagé
- l'encadrement de projets
- la recherche de partenaires et notamment financiers


Mes compétences :
Business plan
Croissance externe
Évaluation d'entreprise
Elaboration de tableaux de bords
Management de transition
Recherche d'entreprises
Audit
Transmission d'entreprise
Recherche de partenaires financiers
Pilotage de projets

Entreprises

  • Ascote & Associés - Gérant Associé

    Lyon 2015 - maintenant Apport de Solutions et de Conseils en Organisation, Transmission et Evaluation d'entreprise
    ASCOTE & Associés est spécialisé dans l'accompagnement pour les opérations de cession transmission et acquisition d'entreprises.

    ASCOTE & Associés vous conseille dès la mise en œuvre de la phase préparatoire de l’opération et vous accompagne jusqu'à la concrétisation de votre projet d’acquisition, de cession, de transmission, ou de recherche de partenaires.

    Notre Coeur de métier : La PME

    Notre Mission : vous écouter et vous accompagner pour :
    -> réussir les étapes clés du développement de l'entreprise
    -> raisonner et préparer votre avenir

    Notre objectif : répondre à vos Besoins

    Ainsi nous sommes un cabinet de conseil qui accompagne le chef d'entreprise, l'entrepreneur pour l'aider dans :
    - Le management
    - La gestion
    - Le développement de son entreprise
    - La transmission, la cession, l’acquisition, la recherche de partenaires

    Vos besoins :
    -> Transmettre - Céder - Acquérir
    Préparer votre cession, vendre votre société, acheter une entreprise
    -> Financer - Lever des fonds
    Trouver un partenaire, Financer votre croissance, Lever des fonds
    -> Gestion - Organisation
    Améliorer votre organisation, optimiser votre gestion, Former votre personnel, Transférer votre savoir-faire, Piloter un projet , développer les outils de gestion et de pilotage
    -> Créer - Développer
    Créer une entreprise, Développer votre entreprise

  • ACTORIA Conseil - Directeur associé en charge de la région Rhône-Alpes

    2011 - 2013

  • ACOGEF -  Conseil en management - conseil en investissements financiers

    2003 - maintenant Accompagnement de l'entreprise dans les étapes clés de son développement.

    Cabinet de conseil en fusions, transmissions et acquisitions basé à Lyon
    Acogef accompagne :

    - les dirigeants souhaitant céder ou transmettre leur entreprise,
    - les investisseurs pour tout projet de reprise ou de croissance externe
    - les investisseurs dans leur recherche de partenaires financiers



    Nous sommes basés à Lyon, et intervenons comme conseil principalement sur la région sud-est de la France, la Bourgogne et la région Parisienne.

    Notre vocation : accompagner les entrepreneurs dans les étapes clés de la vie de leur entreprise, ou de leur projet que ce soit pour :

    La préparation à une opération de développement, de croissance externe, ou de transmission par l’optimisation de l’organisation de l’entreprise et des outils de gestion et de pilotage :

    - L’accompagnement dans une démarche de croissance externe (de la définition du profil de la cible recherchée à la concrétisation de son acquisition)

    - La recherche de partenaires financiers dans le cadre d’un projet de développement et d’investissement

    - La recherche d’un repreneur (de l’évaluation de l’entreprise à la concrétisation de sa cession)

    - Toute opération de transmission (familiale ou interne)

    ACOGEF intervient en tant que conseil des cédants ou des investisseurs sur des opérations valorisées de 500 k€ à 10 M€.

    Notre expertise financière nous permet d’assister l’investisseur dans l’approche prospective de son projet, et notamment d’élaborer les business plan et autres documents lui permettant d’en valider sa faisabilité, et de rechercher ses partenaires financiers.

    Dans le cadre des opérations de cession après avoir analysé les forces et faiblesses de l’entreprise dans son marché et contexte, apprécié sa performance financière et déterminé avec le cédant son prix de cession, nous fixons avec lui la stratégie de recherche à mettre en œuvre et nous l’accompagnons tout au long du processus de cession.

    Dans le cadre des opérations de croissance externe, ACOGEF est à même de proposer une mission d’accompagnement à la carte et adaptée aux besoins exprimés, par des modules permettant une intégration efficace d’Acogef dans l’équipe de l’investisseur.

    Ainsi nous collaborons en priorité avec les conseils de nos clients (avocats, notaires, experts-comptables ) tout en étant en mesure de proposer à ceux qui le souhaitent, le recours à des compétences complémentaires de professionnels spécialisés (avocats, fiscalistes, experts-comptables, notaires) dont le dirigeant d’ACOGEF a pu apprécier l’expertise, la qualité et les spécificités sur un point particulier au cours de transactions précédemment menées.

    ACOGEF accompagne ses clients avec une attention particulière à la confidentialité et au respect de règles d’indépendance d’éthique et de déontologie. Nous nous interdisons tout conflit d’intérêt.

    Acogef est membre l’ACIFTE (Analystes et Conseillers en Investissements, Finance et Transmission d’Entreprise), et de ce fait relève du statut légal et réglementaire de Conseiller en Investissements Financiers (CIF).
    L’ACIFTE est agrée par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF), le numéro Orias d’ACOGEF est le n° 13000656 et sa responsabilité civile est garantie par la compagnie d’assurance COVEA RISK’S.

  • Technolair / Technolair Services - Directeur Général

    1993 - 2002 • Management - Définition de la stratégie générale de l’entreprise, encadrement des équipes de direction

    • Réorganisation et gestion de l’ensemble des services de l’entreprise

    • Mise en place de la stratégie commerciale et contrôle de la réalisation des objectifs commerciaux - création d’une brochure commerciale

    • Pilotage de l’activité financière et du contrôle de gestion et mise en place des tableaux de bord commerciaux, financiers et budgétaires

    • Refonte du système de l’information (élaboration du cahier des charges et mise en œuvre du nouvel outil informatique)

    • Etablissement et suivi des relations avec les partenaires de l’entreprise

    • Gestion des litiges et contentieux (technico-juridiques, sociaux et fiscaux)

    • Création (octobre 97), et gestion d’une filiale de maintenance. Dotée lors de sa création d’un chiffre d’affaires récurrent de 100 K€, le CA réalisé en 2000 1000 K€

    • Négociation et cession de ces deux entreprises (juillet 2002)

  • EY - Ernst et Young - Manager

    1989 - 1992 • Gestion d’un portefeuille clients de l’industrie et du secteur tertiaire, encadrement de 20 collaborateurs

    • Conduite opérationnelle et technique de missions financières et d’audits contractuels

    • Gestion de groupes de sociétés, établissement de comptes consolidés et d’intégrations fiscales

    • Missions d’organisation ( restructuration, procédures, tableaux de bord et schémas directeurs)

    • Missions de formation (cours de comptabilité à la faculté de Droit de Lyon III, animation des réunions d’informations techniques des auditeurs)

  • KPMG - Chef de mision

    Courbevoie 1986 - 1989

  • Fiduciaire Continentale de Lyon - Auditeur

    1984 - 1986

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