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Pierre-André VIAL

VOIRON

En résumé

Après avoir évolué chez GO SPORT pendant cinq ans jusqu'à la responsabilité du contrôle de gestion opérationnel, j'ai eu l'opportunité d'intégrer une PME spécialisée dans la distribution des produits cosmétiques et instituts en 2001 pour organiser et accompagner son développement, d'abord en Directeur Financier, puis Directeur Opérationnel encadrant les services supports.
Rigoureux par nature, je prône le management par l'exemplarité.
Appréciant à la fois l'opérationnel et la coordination, j'aime travailler à la réussite de chaque service de la société, de chaque projet stratégique validé par la Direction Générale..
Disponible aussi pour des missions ponctuelles à forte orientation d'organisation, de structuration, de gestion et de maitrise budgétaire.

Mes compétences :
Budgets
Microsoft Excel
Organisation et coordination
Optimisation des coûts
Gestion de projet
Contrôle de gestion

Entreprises

  • ELEA CORP - DIRECTEUR OPERATIONNEL

    2005 - 2015 Superviseur des services supports de cette PME de 120 personnes, basée en Savoie, avec 20 parfumeries et instituts de beauté dans le quart Sud-Est de la France, dont 1 site internet.
    Moteur de la croissance forte jusqu’en 2012, passant d’un chiffre d’affaires de 10 à 20 millions d’euros et de 12 à 20 points de vente.
    * Elaboration des budgets annuels issus des décisions stratégiques validées par les actionnaires
    * Mise en œuvre des actions pour atteindre les objectifs validés. Organisation par projets. ;
    * Direction et coordination des Services Supports, au service des magasins, pour optimiser le fonctionnement de la société tant sur la fluidité opérationnelle que sur la rentabilité financière. ;
    * Pilotage de la logistique, des projets informatiques et de la trésorerie en direct. ;
    * Mesure régulière de l'avancement des résultats et écarts vs budget. ;
    * Plans d'actions correctifs proposés aux actionnaires et valorisation sur le compte d'exploitation. ;

  • ELEA CORP - Parfumeries et instituts Oïa Beauté - DIRECTEUR FINANCIER

    2001 - 2004 Chargé de la structuration de la société en vue d'une croissance forte, avec déménagement des Services Supports, réseau à 6 magasins.
    * Participation à la construction du Business Plan à 5 ans ;
    * Elaboration des budgets de comptes d'exploitations. ;
    * Création d'outils de tableaux de bord, de mesure d'activité, toujours dans le but d'aider les opérationnels à prendre des décisions.
    * Analyse des avancements mensuels et préconisations ;
    * Suivi permanent de la trésorerie

  • Go Sport - CONTROLEUR DE GESTION

    Sassenage 1995 - 2001 Rattaché hiérarchiquement au Directeur Financier et transversalement au Directeur Opérationnel. Société de 4000 collaborateurs, plus de 100 magasins et 750 millions d'euros de chiffre d'affaires.
    * Consolidation des budgets issus des différents services ;
    * Comptes d'exploitation et tableaux de bord mensuels ;
    * Optimisation des outils de mesure des performances commerciales ;

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