Menu

Pierre BAILLOT D'ESTIVAUX

VALBONNE SOPHIA ANTIPOLIS

En résumé

YEP Conseil, société de conseil en stratégies d'innovation

Fondateur et dirigeant de YEP Conseil, mon entreprise est spécialisée dans la définition et le déploiement de stratégies d'innovation.

Nous accompagnons nos clients au travers de missions de conseil, de facilitation ou de formation.
Je suis également manager de transition et responsable innovation externe chez plusieurs clients. Je leur apporte ainsi mon expérience et mon regard objectif sur leur stratégie d'innovation afin de leur offrir de nouvelles perspectives de croissance.

Également référencé Cegos et IIL, je participe à des missions de conseil chez des clients de renommée mondiale comme le groupe Safran, le groupe Accor ou encore GDF Suez.

Je suis enfin certifié PMP® (Project Management Institute®), CSPO® (Scrum Alliance®) et Innovation Games® Collaboration Architect.

Mes compétences :
Gestion de projets
Management
Ingénierie
Réalité augmentée. Réalité Virtuelle
Nautisme
Animation de formations
Innovation
Technique
PMI
Industrie
PMP
Coaching
Stratégie
Créativité

Entreprises

  • Innovation Build Up - Associé

    2016 - maintenant Le modèle unique d'analyse stratégique d'Innovation Build Up permet d'accompagner simplement et efficacement :
    des startups cherchant à décoller
    des entreprise de toutes tailles cherchant à dépasser une phase de stagnation
    des organisations cherchant à se valoriser en vue d'une transmission ou d'une levée de fonds
    Je contribue activement au développement commercial de l'activité.

  • Innovation Build Up - Associé

    2016 - maintenant Diagbostics d'entreprises, accompagnements strategiques et operationnels

  • YEP Conseil - Dirigeant

    Valbonne 2010 - maintenant Secteur : Conseil en stratégies d'innovation

    Mission :
    Réalisation de diagnostics stratégiques
    Valorisation d’organisations
    Définition de stratégies d’innovation visant à accentuer rapidement la création de richesses
    Identification et propositions d’actions concrètes de mise en œuvre
    Management de transition
    Pilotage du déploiement opérationnel de ces actions

    Résultats:
    • 31 entreprises diagnostiquées (30% de start-ups et 70% de PME entre 20 et 450 personnes)
    • 22 entreprises accompagnées dans la phase suivante de montée en maturité
    • 4 levées de fonds réussies basées sur mes valorisations
    • 5 missions de management de transition avec retour systématique à la croissance sous 12 à 24mois
    • 2 missions de responsable innovation externe
    • Taux de transformation des levées de fonds : 80%

  • Groupe Navimo - Responsable R&D (Recherche et Développement) et Directeur de Programme

    2003 - 2010 Secteur : Nautisme (plaisance voile et moteur) et Super-yachts

    Mission :
    Membre du comité de direction
    Participation à la définition et au déploiement de la stratégie
    Animation du réseau de R&D groupe (12 filiales)
    Développement des capacités et de la culture d’innovation
    Management hiérarchique

    Résultats :
    • Gestion d’un budget annuel de 5M€ (3.4% du CA)
    • Management de nombreux projets et programmes de 5 à 40 personnes et de 20 à 1000 jh
    • CA généré par ces projets et programmes : de 50k€ à 3M€
    • Pilotage du projet de conquête du plus gros chantier de bateaux à moteurs du monde – CA +10%
    • Réduction de 30% du délai de mise sur le marché
    • Management hiérarchique de 52 personnes (équipe pluridisciplinaire sur plusieurs sites en Europe)
    • Dépôt de plus de 60 brevets
    • Organisation d’ « incentives » (cohésion, stratégie) et de dizaines de séances de créativité
    • Optimisation du processus de R&D et des processus industriels connexes dont logistique et production

  • THALES UNDERWATER SYSTEM - Manager Transverse

    Courbevoie 2000 - 2003 Secteur : Défense

    Mission : Gestion des projets de développement (équipe, budget, délais, qualité, risques)

  • PSA PEUGEOT-CITROEN - Projeteur en Bureau d'Etudes

    Rueil Malmaison 1997 - 2000 Secteur : Automobile

    Mission : Conception et industrialisation de suspensions moteurs

  • Hurel Dubois (groupe SAFRAN) - Technicien Qualité

    1995 - 1995 Secteur : Aéronautique

    Mission : Contrôle de la qualité des pièces aéronautiques

Formations

Annuaire des membres :