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Pierre BAIZIEUX

PARIS

En résumé

Mes compétences :
GPEC
Relations Ecoles
Ressources humaines
SIRH
Relations sociales & syndicales

Entreprises

  • SNCF - Responsable Ressources Humaines

    2013 - maintenant RRH Direction de Zone Sûreté de Paris Est

  • SNCF - Responsable Ressources Humaines

    2009 - maintenant SNCF, Direction Régionale de Paris Saint Lazare, Responsable Ressources Humaines.
    Responsable Ressources Humaine et chargé de l’encadrement d’une équipe de 5 personnes sur un périmètre de 200 employés.

    GPE :
    Assure le suivi et la gestion des mouvements du personnel,
    Réalise les tableaux de suivi du Cadre d’Organisation et des effectifs.
    Réalise les notations des qualifications B, C & D hors administratifs.

    Administratif :
    Supervise le suivi administratif et la gestion de l’utilisation pour l’ensemble du périmètre.

    Relations Sociales :
    Est le correspondant RS pour la Direction Régionale,
    Conseille les entités en matière de réglementation RH,
    Mise en application des nouveaux dispositifs réglementaires,
    Préparation du CHSCT et des réunions DP du siège régionale pour les agents Exécution et Maitrise,
    Organise les élections professionnelles CE et DP,
    Organise les élections du conseil d’administration,
    Réalise le bilan social et le bilan du CHSCT,

    Alternance :
    Apporte conseils et appui aux entités lors du recrutement des alternants
    Réalise les contrats d’embauche en apprentissage / professionnalisation,
    Réalise le suivi des alternants tout au long de leur parcours
    Mise en place de réunions de sensibilisation sur la mission de tutorat.

    Projet autre :
    Acteur sur différents projets internes (communication, conditions de travail, analyses des relations de travail)

    Nouveaux logiciels:
    Mise en place et conduite du changement

  • SNCF - Chargé de projet SIRH

    2008 - 2009 SNCF, Direction des Services RH, chargé de projet SIRH (MOA).

    Mise en place d’un logiciel de gestion et de suivi des absences pour l’ensemble des employés des directions centrales et régionales, soit 15 000 personnes.

    Réalisation du cahier des charges
    Relation avec la maitrise d’œuvre,
    Conduite du changement,
    Plan de communication,
    Déploiement de l’application sur l’ensemble du territoire,
    Formation des futurs utilisateurs sur 3 niveaux (utilisateur, validant, gestionnaire),
    Retour d’expérience, analyse et propositions d’améliorations.

Formations

Réseau

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