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Вымпелком (Vimpelcom)
- Strategic Partnerships Director
Москва
2016 - maintenant
En cohérence avec la stratégie de l'entreprise, l'équipe des partenariats stratégiques:
- identifie et évalue les cibles potentielles pour des alliances et partenariats, globaux ou locaux pour l'une de nos filiales
- Conçoit, négotie et signe des deals créateurs de valeur avec les plus grandes entreprises digitales
- Manage au quotidien les relations avec les partenaires globaux
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Вымпелком (Vimpelcom)
- Center of Expertise Digital Channels Director
Москва
2015 - 2016
Le rôle du centre d'expertise est d'apporter à toutes les filiales du groupe la structure, la gouvernance, les connaissances, les profils, les outils et les formations pour déployer, opérer et optimiser leurs canaux digitaux (e-Care, e-Commerce, Apps, Réseaux sociaux, USSD, SMS...) en fonction de leurs contextes locaux.
Vimpelcom est un groupe des plus grands groupes Télécom au monde. Présent dans 14 pays, servant 740M de clients et générant $20Md de CA, le groupe regroupe les marques: Wind, Beeline, Bangalink, Djezzy, Kyivstar, Mobilink et Telecel.
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Bouygues Telecom
- Responsable E-commerce & projets digitaux
Meudon
2013 - 2015
Manager de trois équipes (13 pers.), je porte les résultats des boutiques e-commerce (ventes, CA et des contrats générés), le lancement de projets et le pilotage du budget.
Boutique BBox:
- Animation commerciale, refontes des sites et parcours, optimisation de la transformation, approche d'expérimentation permanente, web analytics, développements agiles (scrum) , acquisition & génération de trafic
- Coordination des équipes métiers (Génération de trafic, CRM, Marketing) et IT (DSI, intégrateurs...)
Résultat majeur obtenu: multiplication par six du taux de transformation en deux ans, maintien du coût d'acquisition et de la volumétrie de trafic
Lancement d'une boutique e-commerce en mode marketplace:
- Définition de l'approche technique et commerciale en fonction de la stratégie Marketing
- Conception Back et Front en responsive design, en pilotage direct de l'agence et de l'intégrateur
- Mise en place des processus internes, constitution de l'équipe
Activité paramétrage & production de contenus
- Pilotage du Back Office des quatre boutiques e-commerce sous Websphere Commerce
- Encadrement des webmasters et intégrateurs HTML
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Bouygues Telecom
- Responsable ebusiness client
Meudon
2011 - 2013
Manager de l'équipe ebusiness client : 7 analystes e-marketers + equipe SCRUM de 15 personnes).
Porte la responsabilité de l'exploitation des espaces clients web, de la progression du business généré et de la dématérialisation des actes.
Approche data-driven et fort niveau de délégation aux opérationnels:
- Démarche Test & Learn permanente (A/B testing, MVT, réactivité forte déployée sur les sites)
- Diffusion et mise en place des méthodes de développement agiles
- Utilisation des inputs disponibles : web analytics, médias sociaux, feedbacks clients, enquêtes quali et quanti, tests ergonomiques, User Screen Tracking, études ergonomiques, analyses Big Data sur les logs systèmes...
- Amélioration continue des parcours d'actes et des tunnels de transformation
- Animation commerciale et mise en place des politiques marketing de fidélisation et de rétention
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Bouygues Telecom
- Responsable Pole Stratégie et Prospective
Meudon
2007 - 2011
Au sein du Marketing Stratégique, ce pôle analyse les dynamiques marchés et les positionnements stratégiques des acteurs (concurrents directs, indirects et acteurs web) à moyen / long terme
Analyse Concurrentielle (opérateurs Mobiles & FAI)
- Études financières et stratégiques (présentation à la DG)
- Analyse des performances volumes et valeur
- Stratégies d'investissement et de partenariats
- Stratégies d'innovation (recrutements, brevets, tests, lancements, resultats)
- Construction / valorisation de scénarios d'évolution de marché (à 3 ans)
Analyses Marchés Connexes (web, contenus & services)
- Analyses sectorielles (chaines de valeurs, dynamiques, enjeux)
- Étude des positionnements et stratégies acteurs : majors du web et de l'entertainement, secteur publicitaire, écosystème contenus audiovisuels et applications...
Responsable du lancement des prévisions de marché de l'activité FAI
Chef de projet sur l'opportunité de diversification " Geodata - Geointelligence"
Création et Animation du CoPIL Prospective mensuel (7 principaux directeurs):
- Ecriture de scénarii marché prospectifs à 3 et 5 ans
- Co-Définition du positionnement stratégique long terme de Bouygues Telecom
- identification et quantification des diversifications & partenariats potentiels
Manager, encadrement de deux analystes.
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Ubisoft Entertainment
- Analyste marketing strategique
Rennes
2006 - 2006
Au sein du département International Strategic Marketing, ma mission a consisté à étudier le marketing mix et les best practices de l'industrie, ainsi qu'à quantifier l'impact des campagnes marketing online/offline en terme de buzz et de viralité.
- Analyse des stratégies de communication concurrentes et de leur implémentation marketing (Campagnes Web, Pubs TV, print, outdoor...): créations, media planning, budgets
- Établissement des best practices d'exécution publicitaires : benchmark international et edition d'un livre blanc pour les studios internes
- Création d'outils d'aide à la décision pour l'optimisation des déliverables marketing (screenshots, trailers, démos)
- Étude des positionnements concurrents et recommandations pour le lancement de produits (licences existantes vs. new IP)
- Mise en place d'outils de quantification et d'analyse du buzz Internet en réaction aux campagnes marketing: Agrégations d'inputs Google trends, search, commentaires blogs...
- Mise en place des stratégies de communication pour l'E3 2006 (produits présentés / moyens déployés)
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Thunderbird Corporate Consulting Group
- Consultant strategie
2005 - 2005
Mission pour le Ministère de l'Agriculture péruvien.
Réflexion autour des stratégies de développement de l'agri-business au Pérou:
- identification des KPIs et des spécificités locales
- Benchmark internationales sur les politiques économiques, fiscales, et technologiques
- Interview de plus de 30 acteurs gouvernementaux, associatifs, industriels aux Etats Unis
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Total E&P Angola
- Ingénieur développement
COURBEVOIE
2004 - 2004
- Revue et mise à jour du plan de démantèlement final des installations du Bloc 3 (projet d'ingénierie de $350M)
- Participation aux négociations avec les partenaires et les représentant de l’Etat angolais et de la Sonangol
- Étude de faisabilité technique et économique d’un projet de pipeline gas basse pression ($10M)
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General Electric Medical Systems
- Ingénieur eBusiness
Paris
2003 - 2003
Au sein du département eBusiness, j ai participé à la création et l'implementation de modules au sein d'un ERP.
Taches effectuées:
- Conception de deux modules d’un ERP (Opportunity and Territory Management)
- Organisation du déploiement dans deux pays pilotes (UK, ANZEA)
