-
Valeo
- Acheteur Projet
Paris
2012 - maintenant
-
VALEO - VSS DSA Créteil
- Acheteur Vie Série
2010 - 2011
Gestion d’un portefeuille de 27 M€. (Electronique, Plastique, Découpe, …)
26 Fournisseurs (en France, Europe de l’Est, Maroc, Chine, Thaïlande, Malaisie, Mexique)
Négociation, Rationalisation du panel fournisseurs, Ressourcing LCC, Optimisation de Flux Logistique
Veille Technologique, Mise en place de chantiers de productivité techniques produits et process.
-
VALEO - VSS DSA Créteil
- Responsable Logistique
2009 - 2009
Management direct des équipes approvisionnement, administration des vente et planification (4 personnes)
Management fonctionnel des équipes Flux Physique, impactées par un plan social (7 personnes)
25 clients (Toyota comme principal client) et 30 fournisseurs internationaux.
51M€ de CA annuel, 750 références, 5 points d’expédition (dont 3 internationaux)
Mise en place, et suivi d’indicateurs. Sensibilisation des équipes au maintien de ces résultats.
- Réduction du niveau de stocks global de 17j à 7j
- Amélioration du Taux de service client de 21.000 à moins de 1.800DPM.
- Amélioration du taux de service fournisseur de 180.000 à 48.000DPM.
-
VALEO
- Responsable Flux Physique
Paris
2007 - 2008
Management des équipes Réception, Expédition, et Approvisionneurs (8 personnes)
- Mise en place et Déploiement de la Polyvalence – Polycompétence entre ces 3 métiers
- Maîtrise des indicateurs de performance
- Recrutement du personnel VALEO / Gestion des intérimaires
Organisation / Optimisation de la chaîne logistique (diminution des stocks RM de 40%) :
- Passage des principaux fournisseurs en livraison quotidienne.
- Mise en place de consignation fournisseur pour les composants électroniques
- Standardisation de packaging fournisseur retournables (usine en atmosphère grise : pas de cartons)
- Optimisation de packaging produits finis (réduction boucle de bacs avec TPCA par 3)
-
VALEO
- Responsable Planification (MPS/SIOP)
Paris
2006 - 2007
Coordonner et gérer le processus mensuel PIC (+ mise en place du PIC flexible en août-2008) de la division en consolidant les données des différents services, différentes sources. Réaliser les prévisions de ventes et de production à 18 mois en identifiant les goulots internes et externes. Animation des réunions SIOP mensuelle avec le CODIR. Réalisation le MPS de l’usine (sur 21 semaines) en s’assurant du respect des objectifs de la division en terme de stocks, ressources, effectifs, capacité, respect du PIC, Lead Time (électronique : 20 semaines), 0 obsolètes... Analyse des causes de non respect, établissement et suivi des plans d’actions associés. Animation de la réunion PDP hebdomadaire.
Key User SAP Planification)
-
VALEO
- Administrateur des ventes
Paris
2005 - 2006
Gérer des relations avec les clients (Toyota / PSA / Renault / Honda / Opel / BMW / Daimler) en optimisant les délais de livraison, les coûts de transports et en assurant la qualité du service. Ordonnancement quotidien de la production en fonction des besoins clients et du plan de production. Consolider les besoins fermes et prévisionnels de ses clients pour élaborer le plan de vente court terme. Traitement des anomalies EDI sous SAP. (Key User SAP Logistique Client)
-
Faurecia
- Service QSE (Quality Systems Efficiency)
2005 - 2005
Amélioration des Basiques Qualité (autocontrôle, bacs rouge, Poka Yoke, TOP Démarrage, Mur Qualité, process retouche), sur les UAP du site.
Validation des Poka-Yoke sur une nouvelle ligne de production pour le restyling de la C2. Chantier Autocontrôle sur l’UAP Injection.
-
SAFT
- Stagiaire
Bagnolet
2004 - 2004
Développement d’une base de données décisionnelle (Datawarehouse) pour la division SBG, de la revue de lancement de projet à la restitution des premiers tableaux de bords. (Datamining, Dashboarding)
