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Daher
- Directeur du Contrôle Financier - Industries
Paray-Vieille-Poste
2015 - 2017
DAHER est un équipementier qui développe des systèmes industriels intégrés pour l’Aéronautique et les technologies avancées. Héritier de Maurin Saulnier, Daher fabrique un avion d’affaire (TBM). €1 milliard de ventes, 9000 employés
Directeur du Contrôle Financier– Direction Opérationnelle Industries
Basé à Orly, France depuis Juillet 2015.
En charge du Contrôle Financier de 12 Sites industriels en France, Maroc et Mexique. En charge également de la Finance pour l’ingénierie (400 personnes) et Achats Groupe (100 personnes). C.A. de €500 millions, 3500 personnes. Equipe de 40+ professionnels en Finance.
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Nissan Europe SAS
- General Manager - Finance Transformation
2012 - 2015
En charge d’une équipe internationale et pluridisciplinaire composée de ~50 employés Nissan et de ~100 Consultants SAP.
Finance Transformation consiste à apporter à Nissan les outils, procédures, standards, organisation nouvelle des équipes et méthodologie de travail nécessaire afin d’accéder à une maturité plus grande du réseau Finance. Ces activités impacteront la totalité des employés réseau Finance de Nissan en Europe (env.500 personnes).
Résultats : Obtention du 1er investissement sur le métier Finance depuis la création de l’Alliance avec Renault (plus de 50M€), mise en place d’un Manuel Administratif et Financier, mise en place d’un Plan de comptes servit par un Système Informatique (SAP)
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Valeo
- Directeur Financier – Groupe de Produits Electroniques d’Intérieur
Paris
2010 - 2011
C.A. €142M, 480 employés, basé à Créteil – France. Avril 2010/Novembre 2011
Base industrielle en Hongrie, Mexique, Chine et France. 2 Centres de R&D (Créteil et Troy/Michigan/USA)
Production de systèmes d’accès électronique et de Boîtier de Servitude Intelligente.
En charge de plus de 30 personnes en Finance et Informatiques.
Dernier résultat: Optimisation fiscale (Transfer Pricing) entre la France et la Hongrie permettant 4M€ d’économie d’impôt sur 4 ans.
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Valeo
- Contrôleur Financier - Nord Amérique
Paris
2007 - 2010
C.A. $1.2 Milliard, 4800 employés. Basé à Troy, Michigan / Etats-Unis d’Août 2007 à Mars 2010
Coordination et consolidation de toutes les entités Valeo aux Etats-Unis et Mexique soit 15 unités de productions, 13 centres de R&D et 3 joint ventures
Responsabilité fonctionnelle de 230 personnes en Finance et Informatiques.
Derniers résultats:
o Modifications substantielles des Plans de Pension et Couvertures Médicales des salariés américains améliorant le Résultat Opérationnel du Groupe Valeo à hauteur de $24M en 2008,
o En 2009, réduction de $9M des coûts liés aux accidents de travail hérité par Valeo suite à l’acquisition de l’usine de Rochester/NY
o Gestion en amont du risque Client GM et Chrysler aux Etats-Unis évitant ainsi toute perte liée à leurs procédures de banqueroute (Chapter 11)
o Mise en place d’un Cash Pooling pour les Division Valeo au Mexique avec Banamex et l’obtention de $15M de nouvelles lignes de crédit pour le Groupe.
o Participation active à la vente de l’usine Valeo de Jamestown/NY au fond d’investissement EQT Suède
o En charge d’allocation de $400M d’actifs des fonds de pension Valeo aux US et de leur gestion avec les tiers (Banques, Actuaires, Avocats, Conseillers Financiers).
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Valeo
- Contrôleur Division, Valeo Systèmes d’Essuyage – Division Bras Balais
Paris
2005 - 2007
C.A. 100M$, 800 employés
Basé à Juarez / Mexico entre Décembre 2005 à Août 2007
En charge de tous les états financiers aux normes IFRS et Mexicain GAAP (Compte de Résultat, Bilan, Cash, retour sur Capitaux investis, Investissements Clients et Fournisseurs, cotations aux Clients, …). Equipe de 20 personnes (13 en finance, 5 Informatique, 2 Affaires Douanières). Supervision des déclarations fiscales et sociales pour cette Maquiladora.
Résultats : Division historiquement à perte est devenue profitable. Les leviers mise en place étaient une ligne de produits Aftermarket, une restructuration des ressources et mise à plat des indicateurs clés de vente et de la production.
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Valeo
- Contrôleur Division, Valeo Division Airflow
Paris
2002 - 2005
C.A. €30M, 150 employés
Basé à Barcelone / Espagne, Juillet 2002 à Décembre 2005
Mêmes tâches que celles décrites ci-dessus. En charge d’une équipe de 5 personnes.
Amélioration de plus de 5 points du Résultat Opérationnel, Prise de commande multipliée par 2. Implémentation de SAP en 12 semaines.
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Valeo
- Contrôleur de gestion, Valeo Division Airflow Nord Amérique
Paris
2001 - 2002
C.A. $600M, 6000 employés
Basé à Auburn Hills, Michigan / Etats-Unis, Août 2001 à Juin 2002
Etablissement de Budgets, de prévisions et analyses financières aux équipes de R&D et Projets. Etablissement des coûts de revients et des Prix de ventes.
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Valeo
- Trésorier Division
Paris
1997 - 2001
Valeo North American Division 2, Auburn Hills / Etats-Unis (Nov. 1999 à Juillet 2001), deux usines aux Etats-Unis et deux usines au Mexique.
Valeo Thermique Moteur France (Avril 1999 à Octobre 1999), 3 sites
Valeo Distribution France (Novembre 1998 à March 1999), 14 sites
Valeo Eclairage France (Octobre 1997 à Octobre 1998), 7 sites, équipe de 10 personnes (7 trésoriers, 3 comptabilités)
Implémentation de la Gestion de Trésorerie Valeo, Cash et Crédit management, contrôle Interne, procédure anti-fraude, forfaitisation des commissions bancaires, sécurisation des moyens de paiements, management des risques de changes, formation de nouveaux trésoriers en France et aux Etats-Unis, négociations des délais de règlement fournisseurs, etc.…
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Groupe HMI - Thirode
- Trésorier Groupe
1993 - 1997
C.A. €120M, 600 employés, Décembre 1993 à Octobre 1997.
Groupe sous LBO Apax Partners
Mise en place d’une trésorerie groupe, de la gestion du Cash et des crédits Clients. Days of Sales Outstanding et frais financiers réduits de moitié. Mise en place de moyens de financements alternatifs (factoring).
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Aussedat-Rey, International Paper
- Assistant Trésorier
1991 - 1993
C.A. €1.5 Milliard, Basé à Vélizy de Juillet 1991 à Juin 1993.
Aussedat-Rey, filiale d’International Paper Corp. Numéro 2 mondial en production de pâte a papier et cartons ondulés Mise en place de trois Cash Pool pour toutes les filiales d’Aussedat-Rey auprès de la BNP, Société Générale et Crédit Lyonnais. Consolidation des soldes bancaires quotidiens. En charge des risques de changes (couvertures à terme) et SWAP.
