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Pierre BOUSQUET

Maisons-Alfort

En résumé

De formation Ingénieur INSA en Génie des procédés industriels, j'ai occupé un poste de consultant interne puis de responsable du service Methodes industrielles à KODAK INDUSTRIE ou j'ai pu me perfectionner dans toutes les techniques du JIT et de la LEAN PRODUCTION.
J'ai ensuite occupé plusieurs postes opérationnels de responsable supply chain (du fournisseur au client)dans plusieurs departements de KODAK ainsi que chez à SIEGWERK PACKAGING dans un contexte international.
J'ai été leader de plusieurs projets transversaux de réduction des leadtimes et de stocks ainsi que d'amélioration du taux de service au client.
En Octobre 2009 j'ai rejoint le groupe Areva au sein de Creusot Forge où j'ai occupé le poste de responsable planification et logistique.
Depuis mai 2014 je suis responsable de la planification au sein de l'usine Areva de St Marcel, fabricant de composants lourds pour les réacteurs nucléaires

Mes compétences :
Planning
Gestion de production
Logistique
Supply chain

Entreprises

  • KODAK INDUSTRIE

    Maisons-Alfort maintenant

  • AREVA NP - Responsable Logistique et Planification

    Paris La Defense 2009 - maintenant Mettre en place le PDP et S&OP au sein des usines Areva de Creusot Forge et de St Marcel.
    Manager les fonctions planifications au sein des usines.

  • SIEGWERK PACKAGING - SUPPLY CHAIN PLANNING MANAGER

    2007 - 2009 Missions :
    > Réorganiser puis manager un groupe de 20 planificateurs cadres et techniciens.
    > Mettre en place l’ensemble des processus planification : PIC/PDP
    > Leader d'un projet global de reduction des stocks

    Résultats :
    > Taux de service client amélioré de 10 pts en 1 an
    > Réduction des stocks de 40% en 2 ans.

  • KODAK - RESPONSABLE GESTION DES FLUX

    Maisons-Alfort 1996 - 2007 Missions :
    > Manager un groupe de 30 planificateurs et magasiniers cadres, techniciens, opérateurs
    > Déterminer les plans de production des diverses lignes de produits
    > Adapter capacité/charge/plan de stock en conséquence
    > Gérer la sous-traitance pour la réalisation des promotions
    > Déterminer les plans d’approvisionnement correspondants ainsi que la logistique appropriée jusqu’au point d’utilisation
    > Réduire le coût global des approvisionnements : achats+logistique+qualité
    > Mettre en place un système de planification SAP avec données exactes à 100%
    > Leader sur les projets d’amélioration selon le lean-manufacturing /Toyota production system (Kaizens, boucles kanban en interne avec clients et fournisseurs)
    Résultats :
    > Taux de service client amélioré de 90 à 98% en 5 ans
    > Réduction des stocks de 20% par an et des temps de cycle de 75% en 2 ans
    > Poursuite de l’accréditation MRP2 classe A des entités gérées

  • KODAK - RESPONSABLE SERVICE CONSULTANTS INTERNES

    Maisons-Alfort 1987 - 1996  Mise en place de plusieurs boucles Kanban
     Animation de groupes SMED
     Coordinateur usine d'une méthode de standardisation des modes opératoires sur le site.
     Manager un groupe de 15 consultants internes cadres et techniciens
     Gérer les projets stratégiques du site en organisation industrielle (MRP2, ISO 9000, Maîtrise statistique des procédés, Just in time)
     Former le personnel du site aux méthodes d’excellence industrielle
     Auditeur MRP selon le référentiel MRP2 classe A

Formations

Réseau

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