Mes compétences :
Gestion de projet
Management opérationnel
Gestion budgétaire
Spécialisation Supply Chain Management
Outils Microsoft
Anglais, Espagnol, Allemand.
Conduite du changement
Entreprises
ID Logistics
- Responsable de site logistique
Cavaillon2015 - maintenant Garant de la qualité de service et de la relation client auprès de Castorama, gestion du Lean management collaboratif,
Animation et Management de 26 encadrants et 200 employés polyvalents, interlocuteur des élus du personnel,
Site de 72 000 m² certifié EURACRP en octobre 2016,
Garant des flux et des ratios liés à l’activité pour 25 millions d’euros de masse achats mensuelle,
et 16 millions d’euros de stocks: taux de service, productivité, frais de personnel, inventaire, coûts de transports du client,
Elaboration des budgets par compte dans un environnement dynamique,
LIDL France
- Responsable de site Logistique
Strasbourg2013 - 2015Responsable de site logistique
LIDL France, Direction régionale de Lille, 50 magasins régionaux destinataires,
Animation et Management de 18 encadrants, 115 employés polyvalents et 15 chauffeurs poids lourds,
Responsable de la sécurité au titre du CHSCT, et interlocuteur des élus du personnel,
Garant des flux et des ratios liés à l’activité pour 20 millions d’euros de chiffre d’affaires mensuel,
et 12 millions d’euros de stocks: productivité, frais de personnel, chaîne du froid, inventaire, coûts de transports,
entretien/maintenance, valorisation des déchets, parc camions,
Elaboration des budgets par compte dans un environnement dynamique,
LIDL France
- Responsable National Logistique
Strasbourg2010 - 2012 Développer le service Logistique Entrepôt au sein de LIDL France, pour manager 25 entrepôts dans
la conduite de la performance (1 million de mètres carrés de stockage - 3000 personnels entrepôts),
Standardiser les process selon les directives de la Maison-Mère avec adaptations aux contraintes pays, via des
échanges multiples avec l’Allemagne (dont 8 mois en formation Responsable de plateforme),
Recrutement, management et animation de 8 cadres,
Elaboration, planification et conduite de la stratégie entrepôt prévisionnelle à trois ans (pilotage par objectifs),
Création et déploiement des outils de pilotage, pour le suivi et l’analyse de ladite stratégie, ainsi que
l’accompagnement des responsables entrepôts et cadres opérationnels,
Suivi des résultats économiques, et force de proposition auprès de la Direction,
Implémentation d’outils d’aide à la productivité (gestion informatisée des palettes, préparation
vocale, gestion informatisée des retours non-alimentaires), dans 100% des entrepôts LIDL France,
Développement et implémentation d’un logiciel de suivi de l’activité entrepôt connecté au WMS,
25% de productivité gagnée entre 2012 et 2013 en moyenne, sur les 25 entrepôts, en CA/heure.
LIDL
- Cadre Opérationnel Préparation sur plateforme logistique
2009 - 2010 Management des équipes (120 personnels entrepôt), utilisation d’un logiciel WMS,
Mise en œuvre des moyens humains et matériels nécessaires à l’activité.
Gestion des flux physiques et de l’activité quotidienne et du parc d’engins de manutention,
Suivi de la productivité et résolution des dysfonctionnements.
Formation évolutive en tant que préparateur, réceptionnaire, agent de quai, agent de maîtrise.