Pierre BOUTINAUD

En résumé

Entreprises

• ID Logistics - Responsable de site logistique

  Cavaillon 2015 - maintenant  Garant de la qualité de service et de la relation client auprès de Castorama, gestion du Lean management collaboratif,
   Animation et Management de 26 encadrants et 200 employés polyvalents, interlocuteur des élus du personnel,
   Site de 72 000 m² certifié EURACRP en octobre 2016,
   Garant des flux et des ratios liés à l’activité pour 25 millions d’euros de masse achats mensuelle,
  et 16 millions d’euros de stocks: taux de service, productivité, frais de personnel, inventaire, coûts de transports du client,
   Elaboration des budgets par compte dans un environnement dynamique,
  

• LIDL France - Responsable de site Logistique

  Strasbourg 2013 - 2015 Responsable de site logistique
  LIDL France, Direction régionale de Lille, 50 magasins régionaux destinataires,
  
   Animation et Management de 18 encadrants, 115 employés polyvalents et 15 chauffeurs poids lourds,
   Responsable de la sécurité au titre du CHSCT, et interlocuteur des élus du personnel,
   Garant des flux et des ratios liés à l’activité pour 20 millions d’euros de chiffre d’affaires mensuel,
  et 12 millions d’euros de stocks: productivité, frais de personnel, chaîne du froid, inventaire, coûts de transports,
  entretien/maintenance, valorisation des déchets, parc camions,
   Elaboration des budgets par compte dans un environnement dynamique,
  

• LIDL France - Responsable National Logistique

  Strasbourg 2010 - 2012  Développer le service Logistique Entrepôt au sein de LIDL France, pour manager 25 entrepôts dans
  la conduite de la performance (1 million de mètres carrés de stockage - 3000 personnels entrepôts),
   Standardiser les process selon les directives de la Maison-Mère avec adaptations aux contraintes pays, via des
  échanges multiples avec l’Allemagne (dont 8 mois en formation Responsable de plateforme),
  
   Recrutement, management et animation de 8 cadres,
   Elaboration, planification et conduite de la stratégie entrepôt prévisionnelle à trois ans (pilotage par objectifs),
   Création et déploiement des outils de pilotage, pour le suivi et l’analyse de ladite stratégie, ainsi que
  l’accompagnement des responsables entrepôts et cadres opérationnels,
   Suivi des résultats économiques, et force de proposition auprès de la Direction,
  
   Implémentation d’outils d’aide à la productivité (gestion informatisée des palettes, préparation
  vocale, gestion informatisée des retours non-alimentaires), dans 100% des entrepôts LIDL France,
   Développement et implémentation d’un logiciel de suivi de l’activité entrepôt connecté au WMS,
   25% de productivité gagnée entre 2012 et 2013 en moyenne, sur les 25 entrepôts, en CA/heure.
  

• LIDL - Cadre Opérationnel Préparation sur plateforme logistique

  2009 - 2010  Management des équipes (120 personnels entrepôt), utilisation d’un logiciel WMS,
  Mise en œuvre des moyens humains et matériels nécessaires à l’activité.
   Gestion des flux physiques et de l’activité quotidienne et du parc d’engins de manutention,
  Suivi de la productivité et résolution des dysfonctionnements.
   Formation évolutive en tant que préparateur, réceptionnaire, agent de quai, agent de maîtrise.
  

Formations

• ESCEM TOURS-POITIERS

  Tours 2006 - 2010 Master II en Management
  
  Ecole Supérieure de Commerce et de Management de Tours-Poitiers (ESCEM).
  spécialisation Supply Chain Management & Achats

• Lycée Notre Dame

  Toulon 2004 - 2006 Brevet de Technicien Supérieur en Commerce International

Réseau

• Eric HELLER

• Jeremy LORIDAN

• Jerome MELLERIN

• Laurent BRUDER

• Lucie MALHEIRO

• Nathalie SAINT BONNET

• Pierre BEGRAND

• Rahmouna BETTAHAR

• Stéphane WERNERT