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Pierre CHARBONNEAU

Paris

En résumé

Après une vingtaine d'années à la tête d'Entreprises, j'ai eu l'occasion de mettre à profit mon expérience de Dirigeant en intégrant un cabinet conseil spécialisé dans l'accompagnement de PME. Un spectre d'intervention très vaste nous entraîne à aborder des problématiques tout à la fois Financières et de Contrôle de gestion, d'Organisation et de Coordination des activités, de Management. Ces missions améliorant drastiquement la performance et la rentabilité de ces dernières.
Ainsi le chef d'Entreprise dispose d'un conseil en immersion pendant quelques semaines avec lequel il partage ses réflexions, ses décisions et améliore ses compétences dans les domaines précités.
Il s'agit d'un accompagnement personnalisé mêlant la mise en place de nouveaux processus, la formation au management et le pilotage par la méthode des coûts variables.

Mes compétences :
Audit
Conseil
Management
Management de transition
Reprise d'entreprise
Restructuration

Entreprises

  • CEDEC - Ingénieur conseil auprès des Dirigeants PMI-PME

    Paris 2012 - maintenant Organisation et/ou Restructurations de PMI-PME

    Domaines d'interventions:

    Gestion-Management-Commerce-Production.

    Une approche transverse des différents métiers de l'Entreprise

  • ARIA MARINA Sarl - Gérant

    2006 - maintenant Commercialisation de villas de luxe en Corse

  • ADI AMPERE SA - DIRIGEANT ENTREPRISE

    2003 - 2011 2003-2011: Rachat et restructuration d’une Entreprise Industrielle.

    Ayant toujours œuvré dans des métiers de conseils, j’ai souhaité me développer dans l’Industrie. C’est ainsi que j’ai procédé au rachat d’une PME (20 salariés) dans le secteur de l’Enseigne et Signalétique.

    Après une analyse approfondie, j’ai entrepris une importante restructuration de ladite entreprise.

    Un nouveau positionnement vers des projets grands comptes se traduisant par un fort développement dans les marchés nationaux publics et privés et en point d’orgue le gain du marché national pour la refonte de la nouvelle identité visuelle des agences du groupe ADECCO.

    L’année 2008 sera une période charnière. Elle commence par le gain d’importants projets marquant un développement significatif du CA , conséquence directe des efforts consentis et de la restructuration lancée en 2003.

    Elle continue par la concrétisation d’une importante phase d’investissements industriels censés entériner un nouveau savoir produire.

    Maitres mots :

    PMI-PME
    Repreneur et Dirigeant
    Restructuration de tous les services Commercial-Industriel et Administratif
    Gestion d’équipes industrielles
    Cession de l’Entreprise et assistance au repreneur..

  • SA AURIS - CO-FONDATEUR Directeur Général

    1995 - 2002 1995-2002: créateur et développeur de PMI-PME Informatiques
    Création ex-nihilo d’une société Informatique dénommée AURIS suite à une démarche d’externalisation-essaimage initiée par «Digital Equipment».

    Notre business s’est très vite développé preuve de la Justesse du modèle étudié. Au cours des mois qui suivirent, il nous a été donné l’occasion de renforcer notre savoir-faire par de nouvelles créations ou rachats d’entreprises aux compétences proches de notre cœur de métier (Réseaux et Télécoms- Business Intelligence-Les bases de données)

    Plusieurs grands noms nous ont fait confiance tant et si bien qu’en 2000 notre entreprise enregistrait un CA consolidé de 15 Millions € pour environ 60 personnes.

    Lors de ces années, j’ai œuvré à la création d’un groupe national: «HEXALIS». Pendant deux ans les rapprochements compétences se sont opérés, il a été créé de facto l’agence de Paris, nous avons également réalisé des rapprochements en matière de gestion.

    A l’été 2000, et compte tenu de divergences, nous faisions le choix du retrait de ladite initiative et la revente de notre entité à un groupe coté en Bourse.

    Maitres mots :

    Co-Créateur et Dirigeant Opérationnel
    Créations et Rachat d’Entreprises
    Définition d’une Stratégie d’Entreprise
    Gestion d’équipes Commerciales de haut niveau
    Projet de Création d’un groupe national par Fusion d’entités
    Revente d’une Entreprise.

  • DIGITAL EQUIPMENT FRANCE - Ingénieur d'affaires

    1984 - 1994 1984-1994: une décennie passée à déployer de grands projets au sein de multinationales informatiques!

    Vente de solutions informatiques chez de grands constructeurs. Le passage chez «Digital Equipment » se révèlera être une expérience très enrichissante. A cette époque les besoins sont tels que de jeunes cadres, ce fut mon cas, se voient confier la gestion de grands comptes.

    -J’ai notamment conçu puis géré l’important projet de développement d'une multinationale visant à la mise en services de solutions tolérantes aux sinistres, produisant ainsi le premier contrat européen d’engagement haute disponibilité 24 h/24-365 jours par an.


    Maitres mots :

    Grands groupes
    Ingénieur d’affaires
    Gestion de projets
    Animation d’équipes pluridisciplinaires.

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