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Pierre CONTER

Saint-Denis

En résumé

· Animation d'une équipe internationale d'acheteurs
Définition de la stratégie d'achats aciers de 12 BU en Europe
Management transversal des flux dans un fort contexte concurrentiel international
· Management et gestion de projets auprès d’équipes multi-métiers et multi-culturelles
· Pratique des outils d’audit et diagnostic de la Supply Chain et de développement fournisseurs
· Elaboration des devis, suivi budgétaire et reporting à la Direction
· Culture industrielle, technique et commerciale
· Recrutement, animation de groupes de travail interprofessionnels
· Anglais courant et allemand professionnel
· Maitrise de l’outil I2/Factory Planner

Mes compétences :
Achats
Black Belt
Six Sigma
Logistique

Entreprises

  • Caterpillar - ACHETEUR FAMILLE ACIERS EUROPE

    Saint-Denis 2013 - maintenant Définition et mise en œuvre de la stratégie achats des aciers en Europe (200 Mio$). Amélioration de la politique d’achat/revente pour nos fournisseurs de pièces découpées et forgées (150 Mio$)
    Reporting au Responsable acier Monde (US) et aux Directeurs des douze usines européennes
    Animation d’une équipe composée de deux Acheteurs, un Ingénieur Qualité et 4 Analystes en Allemagne, Belgique, Pologne et Russie
    Négociation trimestrielle avec les leaders mondiaux des aciers présents dans 18 pays Europe et CIS
    Amélioration du TCO et fiabilisation des approvisionnements des Supply Chain locales

  • Caterpillar - Acheteur Stratégique Europe, famille pièces découpées

    Saint-Denis 2012 - 2013 esponsable de la stratégie Achats pour 12 fournisseurs et 3 Business Units (80 Mio$)
    Développement du panel fournisseur en Pologne suite à l’externalisation des productions mécano-soudées

  • Caterpillar - INGENIEUR SUPPLY CHAIN

    Saint-Denis 2011 - 2012 Diagnostique de la Supply Chain amont et aval, élaboration des plans de progrès et suivi de l’amélioration des performances de cinq fournisseurs critiques en Allemagne, Belgique et France.
    Amélioration du taux de service aux usines > 95%, réduction des stock produits finis et en-cours de 22%

  • AUTOLIV - Chef de Projet Volants GM/BMW

    Cergy 1999 - 2002

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