Pierre D'ANTHOUARD

En résumé

Entreprises

• Air Liquide - Chef de projet logistique

  Paris 2018 - maintenant En charge du projet d'externalisation de la logistique, j'étais garant de :
  
  - Le recueil des besoins internes et externes
  - La rédaction du cahier des charges logistique
  - La sélection du prestataire (STACI) et la négociation contrat
  - Le respect du budget du projet (350k€)
  - L'accompagnement de la gestion du changement
  - La communication du projet via différents canaux
  - Définir les nouveaux processus et modes opératoires de travail
  - Réalisation et la validation des interfaces informatiques entre le SI du prestataire et le SI d'ALMS (Sage X3)
  - Réalisation de pilotes de réceptions, stockages et préparations de commandes en amont du démarrage global
  - Transfert du stockage chez le prestataire
  
  => Résultat du projet :
  
  - Transfert physique de 1500 palettes réalisé sans impact négatif sur les ventes
  - Respect du budget et du planning avec un lancement d'une solution effective au 07/01/2019
  - Impacts du projet positifs sur les équipes
  - Efficacité de 100k€
  - Gain de place dans le magasin d'ALMS : 500 palettes déménagées sur 800
  - Amélioration du délai de préparation : 5 jours en moyennes à 48h
  - Clarification des flux logistique (suppression du stock de débord)
  
  En parallèle, j'ai mené le projet de mise en place du scanning dans le magasin :
  
  - Rédaction d'un cahier des charges, consultation de fournisseurs
  - Sélection des équipements (douchettes codes barres + imprimantes)
  - Réalisation et validation des développements informatiques pour faire dialoguer les douchettes codes-barres avec le SI (Sage X3)
  - Définition des nouveaux processus et modes opératoires de travail; formation des utilisateurs Voir moins

• Air Liquide - Responsable Supply Chain

  Paris 2014 - 2018 En tant que responsable supply chain, j'étais en charge des missions suivantes :
  
  - Management d'une équipe de 25 personnes (AMT + cadres) réparties en deux services : approvisionnement et magasin
  - Animation de réunion de lancement de journée
  - Agit dans un souci permanent de la sécurité des personnes et des biens..
  - Gestion des flux d'approvisionnement des produits de négoce et des composants nécessaires à la fabrication des produits finis (15M€ pour 8000 références actives)
  - Planification de la production en fonction des impératifs clients/prévisions
  - Assurer la gestion et la tenue du magasin de stockage pour garantir la disponibilité des produits
  Organiser l'expédition des produits
  - Animation des réunions de pilotage des prévisions de vente entre les commerciaux et le marketing (Comité de planification)
  - Gestion de projet de changement d'ERP pour répondre aux besoins logistique
  - Réalisation de projets d’amélioration continue au sein de la Logistique (réalisation de 5S, opération de nettoyage de stock dormant, refonte des flux)

• Air Liquide - Responsable d'ateliers

  Paris 2010 - 2014 Responsable d'un atelier fabriquant des Dispositifs Médicaux dans le domaine de la ventilation (ventilateurs et interfaces patients pour les soins intensifs, urgences, transport, domicile).
  
  - Suivi et contrôle du niveau de productivité de son atelier dans le respect des règles Qualité propres au matériel médical
  - Planification hebdomadaire / journalière des lignes de production en fonction des priorités
  - Vérification de l'état des outillages des lignes de fabrication (renouvellement des outils le cas échéant) et suivi du planning des maintenances
  - Réalisation d’audit qualité des lignes de montage afin de contrôler le respect des consignes de : montage, sécurité et maintenance
  - Suivi régulier et mise à jour des indicateurs de production
  - Management d’une équipe de 24 opérateurs : poly-compétences de son personnel (formations internes), communication sur les objectifs / résultats de l’entreprise
  - Optimisation de l’effectif en atelier en fonction des prévisions annuelles de production
  - Élaboration du budget du service
  - Réalisation de projets de Lean management au sein de l'atelier (Kanban, 5S, production en one piece flow): gain de 20% de productivité sur certains outils de production
  

• Areva - Ingénieur méthodes - Apprentissage

  Paris La Defense 2008 - 2009 AREVA T&D Transformateur (Angleterre)
  
  - Conception de plateformes destinées à l’assemblage de transformateurs
  - Rédaction de modes opératoires expliquant les méthodes de travail à suivre

• Valeo - Superviseur de production - apprentissage

  Paris 2006 - 2009 Superviseur de production sur le site de l'Isle d'Abeau fabriquant des démarreurs pour l'industrie automobiles.
  
  - S'assure de la réalisation des objectifs de production en termes de sécurité, qualité, coûts et délais
  - Gestion d'une équipe de production autonome (30 personnes: techniciens et opérateurs)
  - Développement de l’autonomie de l’équipe par des plans de flexibilité (poly-compétences)
  - A mené à bien des projets d’amélioration continue (mise en place de boucles KANBAN d'approvisionnement, réalisation d'un 5S sur une unité de production, optimisation des temps de changement de série SMED)
  - Participation à un chantier d'amélioration de la qualité et des performances sur une ligne de production

Formations

• Institut Des Techniques D’Ingénieur De L’Industrie D'Evreux

  Evreux 2006 - 2009 Ingénieur
  
  Lean management, logistique, mécanique, gestion de projet, production

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 2003 - 2005 IUT