Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de la production
Gestion de projet
Connaissances en DDMRP
Gestion du changement
Gestion d'équipe
Management
Entreprises
Air Liquide
- Chef de projet logistique
Paris2018 - maintenantEn charge du projet d'externalisation de la logistique, j'étais garant de :
- Le recueil des besoins internes et externes
- La rédaction du cahier des charges logistique
- La sélection du prestataire (STACI) et la négociation contrat
- Le respect du budget du projet (350k€)
- L'accompagnement de la gestion du changement
- La communication du projet via différents canaux
- Définir les nouveaux processus et modes opératoires de travail
- Réalisation et la validation des interfaces informatiques entre le SI du prestataire et le SI d'ALMS (Sage X3)
- Réalisation de pilotes de réceptions, stockages et préparations de commandes en amont du démarrage global
- Transfert du stockage chez le prestataire
=> Résultat du projet :
- Transfert physique de 1500 palettes réalisé sans impact négatif sur les ventes
- Respect du budget et du planning avec un lancement d'une solution effective au 07/01/2019
- Impacts du projet positifs sur les équipes
- Efficacité de 100k€
- Gain de place dans le magasin d'ALMS : 500 palettes déménagées sur 800
- Amélioration du délai de préparation : 5 jours en moyennes à 48h
- Clarification des flux logistique (suppression du stock de débord)
En parallèle, j'ai mené le projet de mise en place du scanning dans le magasin :
- Rédaction d'un cahier des charges, consultation de fournisseurs
- Sélection des équipements (douchettes codes barres + imprimantes)
- Réalisation et validation des développements informatiques pour faire dialoguer les douchettes codes-barres avec le SI (Sage X3)
- Définition des nouveaux processus et modes opératoires de travail; formation des utilisateurs Voir moins
Air Liquide
- Responsable Supply Chain
Paris2014 - 2018En tant que responsable supply chain, j'étais en charge des missions suivantes :
- Management d'une équipe de 25 personnes (AMT + cadres) réparties en deux services : approvisionnement et magasin
- Animation de réunion de lancement de journée
- Agit dans un souci permanent de la sécurité des personnes et des biens..
- Gestion des flux d'approvisionnement des produits de négoce et des composants nécessaires à la fabrication des produits finis (15M€ pour 8000 références actives)
- Planification de la production en fonction des impératifs clients/prévisions
- Assurer la gestion et la tenue du magasin de stockage pour garantir la disponibilité des produits
Organiser l'expédition des produits
- Animation des réunions de pilotage des prévisions de vente entre les commerciaux et le marketing (Comité de planification)
- Gestion de projet de changement d'ERP pour répondre aux besoins logistique
- Réalisation de projets d’amélioration continue au sein de la Logistique (réalisation de 5S, opération de nettoyage de stock dormant, refonte des flux)
Air Liquide
- Responsable d'ateliers
Paris2010 - 2014Responsable d'un atelier fabriquant des Dispositifs Médicaux dans le domaine de la ventilation (ventilateurs et interfaces patients pour les soins intensifs, urgences, transport, domicile).
- Suivi et contrôle du niveau de productivité de son atelier dans le respect des règles Qualité propres au matériel médical
- Planification hebdomadaire / journalière des lignes de production en fonction des priorités
- Vérification de l'état des outillages des lignes de fabrication (renouvellement des outils le cas échéant) et suivi du planning des maintenances
- Réalisation d’audit qualité des lignes de montage afin de contrôler le respect des consignes de : montage, sécurité et maintenance
- Suivi régulier et mise à jour des indicateurs de production
- Management d’une équipe de 24 opérateurs : poly-compétences de son personnel (formations internes), communication sur les objectifs / résultats de l’entreprise
- Optimisation de l’effectif en atelier en fonction des prévisions annuelles de production
- Élaboration du budget du service
- Réalisation de projets de Lean management au sein de l'atelier (Kanban, 5S, production en one piece flow): gain de 20% de productivité sur certains outils de production
Areva
- Ingénieur méthodes - Apprentissage
Paris La Defense2008 - 2009AREVA T&D Transformateur (Angleterre)
- Conception de plateformes destinées à l’assemblage de transformateurs
- Rédaction de modes opératoires expliquant les méthodes de travail à suivre
Valeo
- Superviseur de production - apprentissage
Paris2006 - 2009Superviseur de production sur le site de l'Isle d'Abeau fabriquant des démarreurs pour l'industrie automobiles.
- S'assure de la réalisation des objectifs de production en termes de sécurité, qualité, coûts et délais
- Gestion d'une équipe de production autonome (30 personnes: techniciens et opérateurs)
- Développement de l’autonomie de l’équipe par des plans de flexibilité (poly-compétences)
- A mené à bien des projets d’amélioration continue (mise en place de boucles KANBAN d'approvisionnement, réalisation d'un 5S sur une unité de production, optimisation des temps de changement de série SMED)
- Participation à un chantier d'amélioration de la qualité et des performances sur une ligne de production
