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Pierre DE VILLETTE

rennes

En résumé

HUMANITE, COHESION et DYNAMISME sont les 3 valeurs essentielles qui ont toujours animé mon mode de gestion et de management d'établissements de santé.

Mes compétences :
Finance
Management
Gestion de projet
Santé
Gestion du risque
Ressources humaines

Entreprises

  • ELSAN - Directeur Territorial

    rennes 2018 - maintenant Directeur Territorial de 3 établissements :
    (CA 110 M€, 880 Salariés, 350 praticiens libéraux)

    POLE SANTE REPUBLIQUE (Clermont-Ferrand), HOPITAL PRIVE DE LA CHATAIGNERAIE (Beaumont), Clinique de la PERGOLA (Vichy).

    Définition et coordination du projet médical de Territoire
    Développement du réseau d'adressage
    Accompagnement des Synergies

  • ELSAN - Directeur Régional

    2011 - 2018 POLE SANTE REPUBLIQUE à Clermont-Ferrand (63)
    (CA : 45 M€ - 350 salariés - 150 praticiens - 36 000 patients / an)

    Cabinet de Radiologie CIMROR à Clermont Ferrand (63)
    (CA : 9 M€ - 80 salariés – 15 radiologues – Imagerie conventionnelle et en coupe)

    Cabinet de Radiologie de Riom (63)
    (CA 1 M€ - 10 salariés – Imagerie conventionnelle)

  • VITALIA - Directeur de clinique privée

    2008 - 2011 Clinique Guillaume de Varye - Saint Doulchard (18)
    (CA : 26 m€, 300 salariés, 95 praticiens intervenant sur site, 20 000 patients accueillis)

    Consécutivement à un regroupement de deux établissements :

    - Réorganisation du management de l'établissement
    - Pilotage du processus de certification Qualité V2
    - Mise en place d'un reporting budgétaire
    - Reorganisation des locaux - Finalisation des travaux
    - Informatisation des processus

  • GENERALE DE SANTE - Directeur Adjoint de clinique privée

    Paris 2005 - 2008 Clinique Sainte-Marie – Chalon sur Saône
    (CA 35 m€, 350 salariés, 110 praticiens, 23 000 patients accueillis)

    Directeur Adjoint (2005 - 2008)
    · Finalisation du regroupement de deux établissements MCO avec réorganisation de la production des soins (bloc opératoire et services de soins)
    · Mise en place de nouveaux outils de gestions et Informatisation de l’établissement (réalisée : régulation des lits et des programmes de bloc, traçabilité des produits sanguins labiles, signalement des évènements indésirables, suivi de la satisfaction patients, prescription nominative en chimiothérapie, prise de commande des repas au chevet du patient, etc …. ; en cours : dossier patient, circuit du médicament)
    · Construction et suivi des budgets (notamment des achats, services extérieurs, investissements)
    · Conduite de 2 projets Qualité (Label Générale de Santé et Certification V2)
    · Coordinateur du Pôle Cancérologique
    · Animation de plusieurs instances de l’établissement (COVIR, CLAN, etc …)

  • GENERALE DE SANTE - Contrôleur de Gestion Régional

    Paris 2003 - 2005 Direction Régionale Normandie & Bretagne – Caen

    · Coordination du déploiement d’un système d’information RH-Paie
    · Mise en place d’un suivi budgétaire mensuel par services (de soins et de supports à la production)
    · Etudes économiques diverses.
    Administrateur de la SA CHP Saint Martin Caen.
    Secrétaire du Comité de Direction Régional.
    Secrétaire général de l’Association Ma[i]monide.

  • GROUPE HENNER - Contrôleur de Gestion

    Neuilly-sur-Seine 2000 - 2000 Mission de contrôle de gestion et analyse stratégique : étude environnementale et constitution de Business Plans dans le cadre d’opérations de croissance externe à l’international (Europe et Amérique du Sud).

  • GENERALE DE SANTE - Chargé de Missions Restructuration et Développement

    Paris 2000 - 2003 Direction Régionale Normandie & Bretagne – Caen


    · Participation à la construction de Plans Stratégiques d’Etablissements (Plan directeur des activités, plan directeur immobilier, business plans)
    · Constitution, gestion juridique et promotion des dossiers d’autorisations présentés aux tutelles, en lien avec le plan stratégique de 5 établissements.
    · Coordination de 3 projets d’acquisition d’établissement de santé.
    · Coordination des 3 projets de restructuration : fusion d’établissements, dissolution d’un GIE, regroupement d’établissements (public-privé),
    · Participation à la création d’une activité d’hospitalisation à domicile dans le cadre d’une coopération publique-privée (coordination du projet, montage juridique et financier)
    · Suivi des relations avec les Tutelles (ARH, DRASS, DDASS, CRAM …),
    · Création d’un référentiel de gestion des autorisations administratives.
    · Création de l’Association Ma[i]monide (organisme de formation interne pour les cadres des établissements Générale de Santé Normandie & Bretagne)

Formations

Réseau

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