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Pierre DELMAS

Saint-Étienne

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES
- Gestion de projets
- Plans stratégiques
- Management des organisations

Mes compétences :
Conseil
Conduite du changement
Gestion de projet
Management
Ressources humaines
Formation

Entreprises

  • Groupe Casino - Chargé de projets / Direction de la stratégie et du plan

    Saint-Étienne 2014 - maintenant Suivi de l'activité et de la réalisation du plan triennale de certaines BU (Hypermarché, Supermarché, Partenariats Commerciaux, Achats, Supply Chain et Banque Casino)

    Instruction des investissements (création, reprise, extension, de magasins) :
    étude d’opportunité, analyse financière, analyse business et note de synthèse à destination de la Direction Générale

    Pilotage et contribution à plusieurs projets stratégiques

  • Groupe Casino - Chargé de missions rattaché à un membre du Comex

    Saint-Étienne 2012 - 2014 Animation de l'activité de la DRH avec le DRH Groupe :
    - suivi budgétaire de la DRH
    - coordination de la définition du plan stratégique à 3 ans

    Coordinateur du Centre de Services Partagés RH pour l'ensemble des activités françaises du Groupe :
    - Paie / Formation / Recrutement / Juridique social (200 personnes)
    - Suivi de la relation clients internes
    - Orientation stratégique des pôles

    Pilotage et contribution à plusieurs projets stratégiques (organisation, optimisation, etc...)

  • Air France - Consultant

    Roissy CDG 2008 - 2008 Capitalisation sur le déploiement d’un trieur bagages à l’aéroport CDG (Projet de 200 Mio d’€) :
    - Interview de principaux acteurs du projet
    - Identification des points durs de la phase de la phase de mise en exploitation du système
    - Emission de recommandations en vue d'un projet similaire

  • Weave - Consultant Senior

    PARIS 8 2008 - 2012 Mise en place d’un CSP Informatique (Centre de Services Partagés) pour des clients internes
    - Définition et mise en œuvre de l’organisation cible
    - Définition et déploiement d’un catalogue de services

    Alignement d’une direction sur les enjeux stratégiques de l’entreprise
    - Définition et mise en œuvre des nouveaux périmètres de responsabilités, des processus internes et de la gouvernance de la direction – 80 personnes concernées

    Amélioration des processus marketing de gestion des offres d’énergie (marché de masse)
    - Réduction du time to market – réduction de 80%
    - Fiabilisation, industrialisation et outillage des processus

    Pilotage du déploiement d’offres commerciales d’énergie (marché de masse)
    - Coordination des intervenants (Marketing, Vente, Commerce, SI, Juridique)

    Mise en place d’un outil de reporting et de gestion du risque matière première
    - AMOA en accompagnement du Middle Office - CA géré : 2 Mds d’€



    Interventions auprès de Calberson, EDF, Groupe Soufflet, Groupe Geodis

  • JTEKT - JADS - Chargé de mission au sein du département Qualité

    2007 - 2007 Amélioration du processus de traitement des pièces en Retour Marchés :
    - Rédaction de procédures d’expertise
    - Création de fiches de suivi de test
    - Mise en place d’une base de données

  • Millbrook Proving Ground - Assistant of Product and Business Development Manager

    2005 - 2006 Millbrook Proving Ground est un circuit d'essai automobile de General Motors, effectuant des essais pour un grand nombre de constructeurs mondiaux.
    Dans le département endurance, j'étais assistant du Manageur chargé du développement commercial du département. Le process de travail s'échelonnait du contact client à la mise en place l'essai:
    - Mise au point de la procédure d'essai avec le client
    - Evaluation des coût et du prix de l'essai
    - Rédaction de devis
    - Négociation du contrat avec le client
    - Rédaction de la procédure d'essai
    - Mise en place de l'essai avec le personnel Millbrook

  • Bureau Des Elèves de L'ENSIETA - Vice-Président

    2004 - 2005 Le Bureau des Elèves de l'ENSIETA compte environ 450 membres. Il se charge d'animer la vie de l'école et d'organiser les grands évènements de l'année scolaire:
    - Organisation d'une journée de cohésion regroupant les élèves et les enseignants de l'école
    - Accueil des nouveaux élèves au travers d'activités multiples
    - Organisation du Gala de prestige de l'ENSIETA
    - Organisation d'un tournoi sportif au printemps
    - Représentation de l'école au travers du tissu associatif brestois
    - Regroupement des écoles d'ingénieur de Brest et organisation d'évènements communs

  • C.T.S.N - Stagiaire

    2004 - 2004 Rédaction d'un rapport sur la sécurité et la confidentialité défense d'un site d'essai en mer

Formations

Réseau

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