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SNCF CONSULTING
- Consultant senior
2013 - maintenant
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Weave
- Consultant - Stratégie Opérationnelle
PARIS 8
2008 - 2013
Projets d'organisation et projets SI dans les secteurs du transport, de l'agroalimentaire et de l'énergie.
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Air Liquide
- Ingénieur - Direction des Opérations France
Paris
2007 - 2007
Air Liquide (CA : 11 Md€, Effectif : 37000 employés en 2006), département Grande Industrie Europe (Production et fourniture de gaz pour les grands clients industriels ; Champigny, 94), DIROF.
- Etudes de pérennité sur les Unités de Séparation de l’Air (plan des investissements de renouvellement sur 15 ans).
- Mise en place d’une méthodologie et de best practices, support à la mise en place opérationnelle, chiffrage des investissements.
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Airbus
- Ingénieur Méthode
Blagnac
2006 - 2007
Airbus (CA : 26 Md€, Effectif : 57000 employés en 2006), dans le département mécanique de l’usine de Méaulte (Usinage et traitement de surface de pièces mécaniques, sous-assemblage ; Somme, 80), en tant qu’ingénieur méthode.
- Management de projet pour la conception et l’intégration d’un logiciel de gestion d’outils d’usinage.
- Amélioration continue : Optimisation du fonctionnement d’une ligne automatisée (Lean manufacturing).
- Mise en flux d’une unité de sous-assemblage.
- Mise en place d’un train logistique (amélioration de la logistique interne)
