Pierre DERUYTER

En résumé

Entreprises

• SARL JOPIE - Gérant

  2007 - maintenant conseil en gestion financière et organisation administrative et financière : clientèle de petites et moyennes entreprises : Rôle de D.A.F. et Secrétaire Général à temps partiel pour aider au développement, l'organisation, la structuration (voire la restructuration) administrative et financière.Spécialisé dans la négociation avec les banques et établissements financiers, j'interviens également dans les conflits entre banques et entreprises avec un certain succès, ma connaissance du code monetaire et financier constituant un puissant argument face à des cadres bancaires qui l'ignorent en grande partie.

• SARL JOPIE - GERANT

  2007 - 2011 Depuis début 2011 je développe un service de montage de financement immobilier destiné aux promoteurs occasionnels ainsi qu'aux marchands de biens et aux promoteurs prives.
  
  Ayant constaté au cours de ces quatre dernières années que les particuliers souhaitant investir dans l'immobilier soit pour leur résidence principale ou pour se créer un patrimoine ne rencontraient que des vendeurs de produits et rarement des conseils objectifs, j'ai créé, avec deux anciens cadres supérieurs de banque, un service de conseil gratuit et indépendant de toute banque, établissement financier,promoteur,constructeur ou agent immobilier, afin de les aider à se retrouver dans ce véritable maquis qu'est devenu le secteur immobilier sous toutes ses formes (fiscalité,financement,juridique)

• CABINET DERUYTER CHEVRIER - CONSEIL EN GESTION D'ENTREPRISES - FINANCES ET ADMINISTRATION

  2000 - 2007 Mes interventions se situent dans le conseil et l'accompagnement des chefs d'entreprises de petite et moyenne taille, principalement dans les domaines de structuration ou restructuration financière, etude et financement des investissements, organisation de la trésorerie et previsions. J'interviens également sur les incidents entre les banques et les entreprises sur les différents qui naissent notamment sur l'interprétation du code monétaire et financier que les banques interprêtent en leur faveur voire en oubliant certaines de leurs obligations.

• FINANCE GESTION CONSEIL - CONSEIL EN GESTION FINANCIERE ET EN DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISE

  1987 - 2000

• BANQUE POPULAIRE SAVOISIENNE - CADRE D'ETAT MAJOR -RESPONSABLE D'EXPLOITATION

  1985 - 1987 Direction et animation d'un quart du réseau de la banque,relations avec les principaux clients industriels de la banque, assistance à la formation des futurs cadres (ITB), membre du comité de crédit, des comites R.H., organisation,développement commercial,juridique et contentieux.

• B.F.A.C.M. - DIRECTEUR REGIONAL

  1979 - 1985 création de la région OUEST pour développer les grands comptes ET CONTRÖLE DES FILIALES LOCALES ET/OU REGIONALES
  
  Reprise en main de la région NORD-PAS-DE-CALAIS-PICARDIE avec retour de la rentabilité en deux ans et redéfinition des relations avec les sociétés locales, clientes et actionnaires de la banque.

• BANQUE SCALBERT DUPONT - DIRECTION D'AGENCE

  1972 - 1979 direction de l'agence de BOHAIN: PNB muliplié par 8 en trois ans.
  direction de l'agence de CREIL : PNB multiplié par 5 en quatre ans.

• SOCIETE GENERALE - Directeur d'agence

  PARIS 1969 - 1972 direction d'une agence de 11 collaborateurs sur la région de DUNKERQUE.
  Mise en place de l'outil informatique, développement d'une clientèle industrielle et commerciale. Progression de 80% du PNB en 2 ans

• SOCIETE GENERALE - Commercial entreprises

  PARIS 1965 - 1969 prospection de clientèle commerciale et industrielle et suivi d'un portefeuille de clients industriels

Formations

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers ITB

  Paris 1973 - 1976

Réseau

• Catherine BRUCKER BARBARY

• Christophe CORNEZ

• Gérald CHOLLET

• Kerdreux JACQUES

• Marc Pascal HUOT

• Mathieu DEBRUILLE

• Sebastien MALOIGNE

• Sylvain FABRE