Pierre DURAN CAMPANA

En résumé

Entreprises

• Référence DSI - DSI Associé

  Paris 2011 - maintenant Après un parcours dans différentes entreprises à des postes à responsabilités (DAF, RI, DG) et une forte implication managériale dans le développement de sociétés de services du secteur des TIC, tout particulièrement dans le secteur de l'ingénierie informatique, et après de multiples missions de conseils auprès de dirigeants de PME/PMI, de collectivité et d'associations, devenir DSI en temps partagé avec Référence DSI http://www.referencedsi.com/ est l'opportunité de mettre à disposition des clients une approche moyen terme et ainsi d'aller au-delà d'une démarche "mission" en permettant de donner de la durée et de la stabilité à la fonction informatique.
  
  Grâce à cette approche fortement impliquée auprès de la direction des entreprises, le DSI en temps partagé est une force de proposition qui donne de la perspective au système d'information et qui permet de mettre à disposition de l'expertise dans des structures qui sont en forte évolution.
  
  Mon parcours précédent me permet d'allier le soucis de la performance, du ROI, de la pertinence, à la parfaite connaissance de l'environnement prestataires de services, logiciels et aux contraintes de pilotage des entreprises.

• ALREA Conseils - Gérant

  2011 - maintenant

• VALEANCE - Président

  2010 - 2012 Concepteur de l'approche "Réseau VALEANCE" j'ai contribué à la création de cette entreprise pour proposer une offre de conseils orientés opérationnels.
  Valeance www.valeance.eu intervient par son réseau auprès de nombreux clients sur toute la france.

• PROGESYS - Gérant

  2009 - 2011 Intégrateur de solution de Gestion SAGE, pour les PME avec les produits de la ligne SAGE 100, pour les MGE avec les produits de la ligne SAGE 1000.
  PROGESYS a développé une forte compétence autour des RH en déployant de façon réussie les solutions SAGE Paie et SAGE HRM basée sur la plateforme Safe X3.
  Dans ce poste j'ai pu développer le business de l'entreprise (+20% de CA) sur 1 an, créer une nouvelle agence (PAU) et développer de nouveaux partenariats.

• SCMC - Président - Directeur de Projet

  2005 - 2011 SCMC est spécialisée dans le conseil en Stratégie Organisationnelle, en Gestion et financement des développements, Gestion du capital humain. Intervenant dans les PME, pour accompagner des projets de l'idée à la mise en place d'une stratégie, de l'adaptation des compétences à l'intégration des ressources managériales, des business plan à l'implication de capital risque.
  SCMC développe une réelle capacité d'accompagnement, aussi bien dans le cadre de repositionnement des entreprises et organisation que dans celui du développement.
  Intervenant dans la définition de la stratégie des clients, dans le "tuning" de gestion ou dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, mes missions de collaboration intensive avec les dirigeants de PME sont riches de travail et très motivantes.

• ARVALYS - PDG

  2003 - 2005 Intégrateur de solution de gestion pour les PME/PMI des éditeurs SAGE et MICROSOFT, l'entreprise s'est rapidement positionnée en tant que centre de compétences.
  Autour du coeur de la gestion de l'entreprise que représentent les logiciels de gestion, les communications, la sécurité, le nomadisme, la gestion documentaire ont permis de développer une offre de service destinée à des clients toujours plus étendus

• SEOSSE - DAF/DG

  1996 - 2003 En pleine expansion, ce groupe régional de transport, de con truction mécanique, de traitement de déchets de bois a connu son développement le plus significatif autour de l'an 2000.
  L'entreprise, familiale, et totalement imbriquée dans le tissu économique local, s'est positionnée pour chacune de ses activités dans des niches de marché économiquement porteuse.
  Appelé auprès du PDG pour aller plus vite et plus loin dans le développement de l'entreprise, ma mission a consisté à développer chaque métier avec des offres de service plus structurée et des objectifs de marge fortement réhaussés.
  Les différents projets ont conduit à redimensionner les entreprises en Groupe piloté par un holding dans lequel j'ai pu obtenir la participation de capitaux risqueurs.
  Développer, gérer, consolider voir loin et voir juste voilà le chalenge que j'ai eu la chance de relever et de réussir

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Toulouse 1979 - 1984

Réseau

• Anne PROD'HOMME

• Christophe MOULINIE

• Dominique MALHERBE

• Gilles LEGRAND

• Philippe MANGEARD

• Pierre HERIAUT

• Pierre-Olivier GRANJOU

• Vincent LABAT